企業應當如何做好ERP項目啟動會？

　　首先，項目啟動會是通報會，就是把前一階段的項目情況向公司管理人員、項目組成員及相關人員進行通報，使他們了解項目的背景、經過和規劃，為日后更好的配合做準備。

　　其次，項目啟動會是誓師會，通過宣講實施ERP項目的動因及意義，增強員工的緊迫感和使命感，提高公司上下信息化的意識。通過高層領導的演講，向公司內部及實施顧問表達一種決心和信心，從而統一思想、掃清顧慮和障礙。

　　再次，項目啟動會是培訓會，ERP廠商實施顧問的演講，可以使公司員工大體上了解ERP的相關知識，如果再設置問答環節，則更可以有針對性地解疑釋惑。

　　“功夫在詩外”

　　開一個會不難，難的是會前大量和細致的準備工作。前期工作主要是項目資源的配備和溝通，包括組建項目組、制定任務計劃及相關制度，另外就是開展培訓和溝通，即讓公司領導和相關業務骨干等與項目有關的人員對ERP有一定了解，因為只有了解了才談得上參與、支持和配合。啟動會前的準備工作除了確定會議時間、場地、橫幅、參會人員之外，還包括調好投影、擴音設備等，重點是會議資料的準備。這些資料一般有項目任務書、實施計劃表、項目公約、演講PPT、講話稿等等。

　　項目啟動會前，必要時可以先行召開一個準備會議，集思廣益、拾遺補缺，并重點對各個環節、各項任務進行安排和協調，落實到人頭，確保會議屆時能務實、高效地進行。組織者可以提前邀請企業內刊記者親臨現場予以采訪、拍照及報道，以擴大項目聲勢及影響。所有準備工作就緒后，項目經理應將啟動會的安排情況向公司領導匯報，征求意見，并及時完善，同時應將準備好的資料讓公司領導過目。

　　啟動會議程5W

　　等前期準備工作都已確定之后，需要下發項目啟動會通知。通知的主要內容是會議議程，議程要清晰表述5W，即會議時間、地點、參會人員、會議主題，以及簡要說明會議的目的和要求。公司領導批復時可以強調此會的重要性。

　　啟動會主持人一般由企業ERP項目經理主持，他是建設方和業主方的溝通橋梁，也是項目實施的核心。會議時間不宜安排在周末或下午，也不宜安排在企業生產忙季或旺季。會議地點以公司內部室內會場、禮堂為宜，要能夠放置投影儀及懸掛橫幅。參會人員除了公司領導、管理人員、項目組成員外，還應有實施方代表，如ERP廠家高層、實施顧問、客戶經理等。會議議程一般是企業領導及廠家高層講話。企業領導講話時除了宣布項目指導委員會及項目組成員，并向項目經理和項目小組成員進行授權外，還要宣布相關獎懲制度，給各部門壓力及要求，更重要的是顯示領導對項目的重視和決心。

　　ERP廠家領導的講話要表明廠家對該項目的重視，會提供一流的資源和服務，與企業共同努力確保項目成功。然后由企業項目經理發言，著重講述項目選型過程、介紹項目組成員及分工、宣布實施計劃表; 可以安排雙方項目組成員全體亮相、進行宣誓等環節。ERP廠家項目經理則應向企業介紹實施方項目組成員及職責，并做ERP項目實施方法的主題演講。如果需要，還可以進行ERP理念和項目管理的簡單培訓，用案例重點說明ERP項目實施成功的條件和導致項目失敗的原因，讓企業吸取教訓、引以為戒。最后是簽署項目公約，以此獲得領導及各部門一把手對項目資源的承諾和保障。

　　三個細節

　　1. 啟動會需要做好會議記錄，并打印出來讓雙方代表簽字，會后由項目辦公室存檔。目的就是讓雙方覺得這是個嚴肅認真的事，要給予充分重視，同時讓雙方感覺項目真正開始實施了，大家的利益是共同的、目標是一致的。

　　2. 由于項目啟動會議主要是信息展示而不是討論，一般時間應控制在半天以內，因此一些需要與會各方確認或承諾的事宜，需要在啟動會議前溝通清楚，否則會嚴重影響啟動會議的效果。

　　3. 項目經理在講解實施計劃時，最好強調這只是個初稿，項目實施過程中，人員、時間、任務會根據具體需要進行調整。另外，需要強調項目成敗關系到公司每個員工的切身利益，每個員工特別是項目組成員，要明確自己的職責和任務，并有責任和義務對發現的問題進行及時溝通。

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