JanBaan認(rèn)為，ERP時(shí)代是以數(shù)據(jù)為核心，隨著目前市場(chǎng)環(huán)境不斷變化的話，ERP的一些弊端逐漸顯現(xiàn)出來(lái)，通過(guò)ERP很難“端對(duì)端”地把業(yè)務(wù)連接起來(lái)。

　　而且，在未來(lái)，internet會(huì)成為我們重要的基礎(chǔ)設(shè)施。所有技術(shù)、協(xié)同都會(huì)圍繞著internet去進(jìn)行。而ERP原本并不是為了internet而設(shè)計(jì)，如果ERP要適應(yīng)這個(gè)趨勢(shì)，會(huì)使ERP系統(tǒng)變得異常龐大。

　　而通過(guò)BPM這樣的技術(shù)，就可以把原先很難連接、很難靈活編排組合的業(yè)務(wù)形成一個(gè)有機(jī)的整體，把整個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)及流程形成一個(gè)統(tǒng)一的視圖，把原先復(fù)雜、難以駕馭的系統(tǒng)和業(yè)務(wù)有機(jī)地編排，組合起來(lái)，形成一個(gè)真正以業(yè)務(wù)為中心的有機(jī)體。因此，JanBaan認(rèn)為，BPM終將取代ERP。

　　談到保護(hù)和尊重已有的對(duì)ERP的投資的問(wèn)題，JanBaan說(shuō)，如果企業(yè)已經(jīng)有很多傳統(tǒng)的ERP系統(tǒng)，我們還需要尊重企業(yè)已有的投資，把原有的系統(tǒng)納入到新的體系當(dāng)中去;如果企業(yè)是從最開(kāi)始來(lái)構(gòu)建自己的IT架構(gòu)，就應(yīng)該采用全新的方式，要以這種業(yè)務(wù)流程，以業(yè)務(wù)為中心的方式去做。

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