淺析ERP項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程人員考核策略

　　要明確考核體系建立的宗旨是保證ERP項(xiàng)目實(shí)施成功，而不是為考核而考核，所以考核體系應(yīng)該具有激勵(lì)作用。

　　從考核的對(duì)象來(lái)看，一般需要包括ERP項(xiàng)目企業(yè)客戶方的負(fù)責(zé)人、ERP項(xiàng)目實(shí)施方的負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目組成員、企業(yè)相關(guān)的骨干業(yè)務(wù)人員等，必要的時(shí)候還可以考慮將咨詢、監(jiān)理方的人員納入考核范圍。對(duì)于不同階段、不同層次的考核，需要在考核體系中指定考核人與被考核人的對(duì)應(yīng)關(guān)系。

　　考核的內(nèi)容需要根據(jù)ERP項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的具體流程與工作項(xiàng)目來(lái)確定。而考核目標(biāo)需要進(jìn)行合理的設(shè)定，要盡可能地將考核指標(biāo)量化。為了提高人員積極性，還可以設(shè)定對(duì)相應(yīng)人員的獎(jiǎng)懲制度，相應(yīng)的就要設(shè)定科學(xué)、合理的考核標(biāo)準(zhǔn)。

　　考核體系要覆蓋從項(xiàng)目啟動(dòng)到項(xiàng)目移交運(yùn)行的整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程。考核體系應(yīng)該包括：業(yè)務(wù)流程調(diào)研、業(yè)務(wù)流程改進(jìn)、信息系統(tǒng)需求調(diào)研、相關(guān)的培訓(xùn)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、系統(tǒng)測(cè)試、安裝調(diào)試、系統(tǒng)切換、系統(tǒng)配置與維護(hù)等過(guò)程的考核。如果涉及到對(duì)與項(xiàng)目實(shí)施相關(guān)的咨詢與監(jiān)理方的考核，還需要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施相關(guān)流程中的相關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)行考核。
 

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