事實上，IBM上世紀 60 年代開發 S/360?Model 67 大型機時就通過 VMM（Virtual Machine Monitor）對所有的硬件接口都進行了虛擬化。那幾乎可以認為是云計算的開始。 

 

　　而云計算正式走上舞臺，還是在2003年美國大停電事件之后。硅谷所在的加利福尼亞州擁有眾多的高科技企業，也意味著擁有眾多高耗電的IT數據中心，令人恐怖的電力消耗和愈漲愈高的地價約束了大企業的IT擴張。而大停電事件及其損失，更讓這些高科技企業開始反思。為了追求更低能耗和更高效率，IBM在硅谷專門成立了一個團隊，先是與Google合作，然后普及到全球的云計算中心。而到今天，如IBM全球副總裁兼IBM中國開發中心總經理王陽博士所言：“2009年IBM的重點，第一個就是云計算。”而IBM大中華區云計算中心項目總監朱近之也說：“2009年是云計算之年。” 

 

　　云計算改變了商業社會的工具和方法論，2009年將是IBM的云計算年。 

 

　　在IBM智慧軟件2009年策略發布會上，移動軟件的概念作為2009年策略的重點被反復提及。移動軟件意味著減少終端或者獨立電腦的計算壓力，把便攜式計算設備作為通訊平臺和應用平臺。這樣一個構想需要云計算的支持。IBM大中華區云計算中心項目總監朱近之曾在智利的冰川探險時驚奇的發現她的黑莓在那里仍然可以使用。她可以輕松地調用資料、程序，甚至是開發環境來完成她的工作。這是云計算所能實現的，也會引領IT業務向新的趨勢發展。 

 

　　于是，曾被多次預言的計算領域革命，以這樣一種方式呈現在大家的面前。工作負荷由個人電腦轉移到了其他客戶設備上，企業內部系統得以擴張，并構建出“云”的結構——也就是網絡本身。 

 

　　“購物車”2.0 

 

　　IBM曾提出過一個“購物車”的思路，即把IT服務分割成塊讓企業按需使用。這可能聽上去和SaaS差不多，IBM中國開發中心Web2.0首席構架師毛新生用“Anything as a service”這樣的表達概括應了在整個IT領域技術資源的分配趨勢。 

 

　　面對不景氣的經濟環境，給企業節約成本似乎是更現實的事情。 

 

　　云計算恰恰提供了這樣一個可能：中小企業幾乎不需要自建IT部門，只需要從提供云計算服務的數據中心以“購物車”的方式租用自己需要的模塊即可；而大型企業也可以大規模地削減自己的IT支出，或者把已有的IT資源改造成可有償共享的云計算業務中心，挖掘IT資源的潛在力量開源節流，創造新的收入。這樣算來，云計算為企業節約的成本包括IT費用、電力及人力支出以及風險成本。 

 

　　從微觀經濟學的角度來看，這些潛力分為生產者剩余和消費者剩余，如果是前者，云計算的客戶可以選擇出售或運營；如果是后者，則可以放心地削減。不難理解，這樣一來，企業可見的資產規模會更加緊密和有效。 

 

　　公共云和私有云 

 

　　但這也會來帶疑慮：把自己賴以生存的重要資源放在別人的口袋里，真的安全嗎？ 

 

　　事實上，云計算包括公共云、私有云和混合云三種形態。平時坊間討論的多為公共云。最典型的公共云案例是Google和亞馬遜。公共云上數據和應用的安全性當然是不高的，因為這個區域本來就是面對開放API和共享數據的服務。即便是GMail這樣具有私人性質的服務，其安全保障也只不過是一個密碼而已。當然談不上企業信息安全。 

 

　　對于大型企業來說，建立一個私有云同樣能為自己的IT部門分擔壓力。私有云位于企業的防火墻內。這樣的安全解決方案世界上有很多，當然，IBM也是這種技術的供應商之一。可以想象，不需要隨著企業規模的發展而擴張并重新部署的IT中心會讓企業管理者們多么驚訝。并且，因為云的特點，企業消除了很多跨越空間和時間障礙來進行管理和業務執行，無疑比堆砌冗雜的應用和技術部門要有效率得多。 

 

　　作為一個技術領域的革命，云計算在安全性上不僅可以得到保證，甚至還降低了信息安全的風險，因為云計算使得很多信息威脅更容易預測和評估。這對于企業來說，也節省一了筆可觀的開支。