從IT規劃實施的角度談地產業ERP建設

　　信息化建設是一項長期而又復雜的系統工程，對比銀行、電信等行業，地產企業的信息化起步較晚，怎樣從一個較低的起點構建出數字神經系統地產ERP這樣的高度集成，隨需而變的IT管理平臺呢?提到信息化建設，就不得不說說影響信息化建設效果的各種因素，分析這些問題，有助于我們找到核心環節，少走彎路。

　　影響企業信息化成功的因素

　　縱觀信息化失敗的例子，既有企業本身的問題，例如高層支持不夠，人員認識不足等，也有軟件廠商的問題，例如行業研究不夠，產品脫離業務實際等，還有一類情況比較突出，那就是IT規劃與實施策略導致的問題，缺乏整體規劃，會導致信息孤島不斷出現，做的越多，問題越麻煩;實施的切入點選擇不當，會導致效果不明顯，影響企業推進的信心。

　　企業本身的問題主要靠自己解決，隨著環境的變化，企業內部對信息化的認識和重視程度會不斷加深，引入外部管理咨詢公司可以有效加快這個過程。

　　軟件廠商的問題是比較容易避免的。隨著充分的市場競爭，總有一些IT企業做大做強，選擇一個有實力的合作伙伴，建立長期的戰略合作關系，可以充分利用IT廠商的行業經驗來推動整個公司的信息化進程。

　　IT規劃和實施策略決定了企業信息化過程中的效率和效力，采用合理的IT規劃和實施策略，可以有效加快企業信息化的速度，提高信息化帶給企業的價值。這也是本文重點探討的內容。

　　ERP系統實施策略

　　基于行業信息化的現狀，房地產企業建設ERP這樣的整體解決方案應該遵循“整體規劃，分步實施，滾動發展，重點突破”的實施策略。

　　策略的內涵：

　　整體規劃：信息化建設要以ERP藍圖規劃為目標。

　　分步實施：龐大的藍圖不可能在短時間內一蹴而就，要按照規律循序漸進分步構建。

　　滾動發展：分布實施的業務系統能與后續實施的系統有機整合，避免形成信息孤島。

　　重點突破：業務是企業運作的核心，以業務系統作為信息化的突破點，能解決企業當前的主要矛盾。

　　ERP系統的具體實施路徑

　　1、整體規劃下的單一業務應用

　　房地產行業的業務具有信息高度密集，協作環節多，成熟度低，受環境影響大等特點，再加上地產行業本身的歷史不長，所以目前多數地產企業的信息化建設是以單一業務應用為起點的。但是如果缺乏長期的規劃，局部業務自發驅動的單一應用隨著時間的推移，非常容易形成信息孤島，影響未來的發展。基于整體規劃下的單一業務應用，例如啟用地產ERP下的售樓管理子系統等，不僅可以支持具體業務擺脫手工操作，降低成本、提高效率，而且使未來的整合工作變得容易。此外，明源軟件在地產業務方面的深入研究和實踐，可以幫助企業快速學習到行業內的成功業務模式。

　　2、核心業務一體化

　　對地產行業來說，項目運作和圍繞客戶開展的營銷、銷售、服務等是其兩大核心業務。從企業的角度來看，整合單一業務應用并擴展到整個核心業務，形成一體化的業務支撐體系，才能真正體現價值。目前少數企業已經將信息化擴大到了大部分的核心業務環節，但是一體化整合工作往往不是很順利。阻礙企業收獲一體化成果的原因主要在于業務整合的復雜性，既要統一規范業務流程，又要考慮合理的個性化需求。對于整合不同的業務系統來說，最核心的部分是整合基礎數據規范，規范了基礎數據就意味著規范了業務單元操作，至于流程的統一或者靈活設定，可以通過業務一體化系統的配置來實現。明源軟件實施過眾多大型的信息系統，其豐富的系統集成經驗可以幫助企業順利實現核心業務一體化。

　　3、ERP的成型和優化

　　建立了一體化的核心業務系統，仍然不能滿足現代企業整體經營，應對多變環境的要求。企業對內不僅要融合核心業務，還要基于核心業務打造統一的經營管理平臺，分析業務系統反饋的信息，協調整個公司處理業務問題，提升內部執行力;還需要對外跨出企業范圍，尋求客戶、合作伙伴的互動與共生。在這些過程中還要能不斷的積累知識，促進整個企業的能力不斷提升。信息化到了這個程度，可以說是ERP(或者數字神經系統)基本形成。由于行業的發展是持續的，所以ERP系統也要不斷優化，不斷添加新的內容。明源房地產ERP在設計上非常注重開放性和兼容性，方便新功能的引入。持續優化ERP系統，最終可以鑄就企業獨有的核心競爭力。

服務器租用/服務器托管中國五強！虛擬主機域名注冊頂級提供商！15年品質保障！--億恩科技[ENKJ.COM]