流程制造業企業怎樣進行ERP選型

　　陷阱有哪些？

　　市場上從事離散型制造管理的軟件廠商也許會聲稱可以做流程型，而流程型的軟件廠商聲稱也可以做離散型管理系統。事實上這兩種類型企業在管理流程上存在巨大差異，不太可能在一個軟件中將兩種類型的制造管理全部做好，不要指望一個針對離散型或是混合型的管理系統會在流程型的企業中成功應用。因此，在選擇軟件廠商時，為了選擇適合于流程型生產的ERP軟件，要注意識別這幾種情況：

　�、儆行┸浖䦶S商在解決方案報告從來不提起流程型生產。其實也就是說，他們根本就沒想提供一個適合流程型的解決方案。這種廠商的通用式解決方案一般不建議考慮。

　�、谟行╇x散型ERP或SCM系統供應商后來決定向流程型企業進軍，為了使其產品可以適合流程型企業，則在系統中增加一個叫做"流程制造"的模組，這一特點很容易辨別出來。他們以這樣新加入的模組來強調其產品的特點符合流程型生產的需求。這種情況需要特別小心處理，因為在界面上他們能解決流程型的需求，但往往是生硬的設置。

　�、圻�有一些廠商，他們就是專門提供流程型的解決方案。其產品中沒有一個叫做"流程制造"的模組，但其產品設計就是用來處理流程型造業的業務，而且只適合流程型企業使用。

　　專業的才是首選

　　那么如何分辨哪個廠商采取的是哪種情況?一項最基本的原則是，不要聽廠商所說的"專做流程型"的說法。這里提供兩個簡單的方式供大家參考。

　�、僮詈唵蔚姆椒ň褪菫g覽該軟件廠商的網站，其中有沒有關于流程型的客戶群。什么樣的客戶成交并成功得最多?如果有提到流程型的企業，他們安裝了此廠商的什么系統?也許這個供應商有很多流程型的客戶，但他們只安裝了財務系統，只說明這家廠商是個出色的財務軟件廠商。

　�、趯τ诹鞒绦推髽I來說，如果選用一個帶有流程型擴展模組的系統，則必須仔細地考查其流程型業務模組的功能是否真的可以處理業務。典型要考查的方面是對具有附產品、聯合產品的生產過程的管理(計劃、執行、分析、成本)，以及對庫存的管理。

　　因此，對流程型企業而言，專注于流程型解決方案的供應商將是首選，這樣的廠商才可以對其業務建模、業務管理等方面寄予厚望。該類廠商不僅具有專門為流程工業定制的軟件和最佳業務實踐，而且其實施人員通常都具有豐富的行業知識和經驗，這將大大減少系統實施風險，提高項目成功率。

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