ERP受限 傳統廠商紛紛轉舵

　　企業信息化的應用正進入一個新的階段。傳統ERP的范疇基本上是圍繞著企業內部管理展開的，而對于很多企業，尤其是制造企業而言，獲得市場成功的關鍵因素之一并不是其簡化企業內部流程的能力，而是其增強企業外部各環節能力的本領。

　　在國外，關注企業外部價值鏈的理念已經得到推行并為很多企業創造了價值。在我國，早在2006年，金算盤就推出了國內首款面向中小企業用戶的全程電子商務平臺，將企業內部業務管理與供應商管理、客戶管理連為一體。近兩年，隨著阿里巴巴屬下的阿里軟件開始明確進軍企業應用軟件市場，金蝶、速達等開展全程電子商務業務，今年3月12日，甲骨文在中國市場正式展示了其“價值鏈2.0”概念，倡導放眼企業外部，幫助企業打造以信息驅動的價值鏈，更加將這一發展勢頭擴展開來。

　　只有ERP是不夠的

　　為什么管理軟件廠商紛紛現出了轉型的動向?這是市場的大勢所趨。“人們常常忽視了協調客戶、產品和供應鏈也是一種獲得可持續競爭優勢的途徑。”甲骨文公司全球副總裁王春文說。

　　企業內部應用、企業之間、企業在整個市場中的應用，是企業信息化應用的三大層次，共同構成了企業信息化應用的整體生態鏈。現在，在全球復雜、動態的市場環境中，傳統的只上ERP、重視企業內部管理的方式，已經不足以讓企業應付變幻多端的市場，因此，企業只有將需求鏈、供應鏈、設計鏈等外部應用全部打通、融合，才能實現跨越式發展。而實際上，現在這三個層面的應用在企業中還是各自為政的，因此，將這三個層面打通，實現它們之間的非集成應用就成了解決方案提供商們關注的問題。

　　以金算盤為首的全程電子商務平臺就是提倡管理理念向外延伸，側重于將企業內部信息化應用向市場應用擴展的國內廠商代表。

　　而在最近推出的甲骨文的價值鏈2.0理念中，大型企業也被包括在內，而且是其中重要的一部分。在技術含量高、管理鏈條復雜的大型企業中，由供應商、經銷商等組成的需求鏈和供應鏈更長，對需求預測、物流管理、銷售運營計劃等的需求更大，因此，和合作伙伴、銷售渠道實現網絡連接協作管理，成為這些企業CEO們更需要關注的問題。

　　信息導向預測為主

　　那么，企業要如何實現外部推動的價值鏈管理?這又是一個難解的問題。以金算盤為首的全程電子商務縱隊，其核心理念是提倡管理向外延伸，將管理軟件與電子商務相融合，并以SaaS的模式提供服務。阿里巴巴也看到了這一點，才決定在做電子商務的同時，也做管理軟件，希望將自己的電子商務平臺與管理軟件相融合。它們之所以這樣做，其著眼點就是這幾年我國的互聯網技術不斷完善，用戶激增，電子商務市場受到強勁帶動，這個誘惑讓ERP廠商們毫不猶豫地選擇了這條道路。

　　而甲骨文則是通過自己多年的收購戰略，整合出了新的解決方案產品。通過收購Retek，甲骨文獲得先進的零售應用系統;通過收購G-Log獲得了物流與供應鏈執行方案;通過收購Siebel獲得了貿易應用系統……將這些整合起來，甲骨文公司已推出面向制造行業的Oracle價值鏈解決方案，以實現供應鏈、需求鏈、設計鏈的有效協同。其中，針對預測與調整需求，甲骨文公司提供的Oracle Demantra產品，使用實時數據和先進統計來打造閉環流程，以更好地幫助企業完成需求管理和分析預測。

　　2008年，這一勢頭必將進一步擴大，客戶將越來越多地考慮三個層次的全面信息化應用，而廠商也將各展其能，滿足客戶新的需求。

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