ERP系統安全保護

　　一、LRP基本運算邏輯

　　1、節假日的設置。一般企業，不可能一年365天，天天工作。所以，安排生產計劃，首先，要把節假日等設置好。

　　如圖，我們假設每個星期休息一天，星期天為休息日。在考慮生產計劃和采購計劃時，系統默認是安排生產計劃，考慮節假日;安排采購計劃時，不考慮節假日。

　　2、前置天數與檢驗天數。檢驗天數是指，一批貨生產完成或者供應商送料后，要花多少時間才能檢驗完成。前置天數是指我假設今天要求供應商到貨，則我要在什么時候告訴供應商，我要貨，即，我要在幾天前下采購定單。對于工單來說，就是為了保證工單在某日完成，則我應該提早幾天通知開工。這提前的天數，就是前置天數。

　　3、BOM和物料的結構和定義。在物料清單(BOM)和物料基本信息里，定義了一些計劃常用的信息。如前置天數、檢驗天數等，物料是采購件或著自制件等內容。

　　了解，以上基本信息后，我們來舉個例子，看看如何來推算日期。

　　假設有一定單，要生產A100套，24日交貨。

　　1、如何計算A的完工日期呢?24日要交貨，則23日要入庫，而入庫之前，檢驗還要花一天時間，所以，22日必須完工。又因為，22日為節假日，所以，完工日期要提前一天，即21日完工。

　　2、如何計算A的開工日期呢?因為前置天數為3天，所以，A產品18日應該開工。

　　3、那B又該何時完工、開工呢?工單A在18日開工，則17日，自制件B必須到位;檢驗又要花二天時間，所以，B必須在15日完工。而15日為節假日，則必須在14日完工。同理，因為前置天數為5天，所以，必須在9日開工。

　　4、采購件C要什么時候入庫呢?因為工單A在18日開工，則17日采購件必須到位，又因為其檢驗要花一天，則交貨日期因為16日。而其前置天數為5天，則至少在11日就應該下訂單考慮供應商，我在16日，要這批貨。因為采購件是不扣除假期的，所以，在此處計算的時候，我們沒有扣除假期。

　　5、D、E為采購件，計算同C類似，這里由于時間關系，就不做具體描述了。你可以先自己計算一下，然后在系統里跑一遍，看看計算結果是否準確?”

　　“接下來，我們來看一下數量的計算。在講解數量計算前，我們先要知道什么叫做LRP運算的九大量。下面，我依次講解一下，這九個量要對比記憶、了解，才能弄清楚這幾個量之間的關系。

　　1、計劃銷售量。這是跟銷售預測模塊聯系起來的，是指還未完成的銷售預測數量。

　　2、計劃生產量，是指已經生成LRP生產計劃，還未生成工單的數量。

　　3、計劃采購量，是指已經生成LRP采購計劃，還未生成請購單的數量。

　　4、計劃領料量，是指要生產“計劃生產量”里規定數量的產品，需要領用多少材料?這在ERP中，有個專業的名詞，叫“相依需求”。

　　5、預計領料量，是指未完工工單，應領未領的材料數量。

　　6、預計生產量，是指未完工工單，還未完工的成品、半成品數量。

　　7、預計進貨量，是指已經采購，但還未入庫的材料數量。

　　8、預計銷貨量，是指未結束銷售定單，應銷未銷數量。

　　9、預計請購量，是指已經下了請購單，但是還沒有生成采購單的數量。

　　這九個量，構成了LRP運算的基礎。

　　我們仔細看一下，這九大量中，可以分為兩類，一類是可以使得庫存增加，另一類可以使得庫存減少，這兩類數據的差額，即為凈需求的數量，若考慮庫存，則把庫存數量減去，即為需采購或需生產的數量。我們分別舉一例子說明。

　　假設，我有產品，今年預計銷售2000套，已經銷售500套，則計劃銷售數量為1500;已經計劃要生產300套，但還未投產;該產品現在在生產線上有200套正在生產;庫存數量還有100套。

　　此時，我們跑一下LRP生產計劃，以銷售預測為來源，看看，還有生產多少套產品。我們可以套用以下這個模型：

　　出 計劃銷售 2000-500=1500

　　+ 計劃領料

　　+ 預計領料

　　+ 預計銷貨

　　減去

　　入 計劃生產 300

　　+ 計劃采購

　　+ 預計請購

　　+ 預計生產 200

　　+ 預計進貨

　　從以上這個模型我們可以看出，若不考慮庫存數量，則我們還要生產1000套產品，若我們考慮庫存數量的話，則還要生產900套產品。

　　假設， 現有一定單需要材料B 500KG，已經建立生產計劃，無其他生產計劃要用到此材料，則B材料計劃領料500KG;在采購計劃中，已經安排要采購B200KG;未完工工單中，還需領用材料B200KG;已經下采購單，但供應商還未送貨的B有100KG;生產部門已經下了請購單，但是，采購還沒有下給供應商的B有100KG。在，倉庫中，還有200KG的B庫存。

　　出 計劃銷售

　　+ 計劃領料 500

　　+ 預計領料 200

　　+ 預計銷貨

　　減去

　　入 計劃生產

　　+ 計劃采購 200

　　+ 預計請購 100

　　+ 預計生產

　　+ 預計進貨 100

　　則此時，通過LRP計算出來的凈需求為：300。若考慮庫存的200，則實際只需購買100KG的B即可。”

　　“LRP基本計算邏輯了解后，我們來看一下LRP具體的操作流程及注意點。這各個ERP之間，都是大同小異的，只是功能多少的差別而已。”

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