黃軍林：企業(yè)是掌控ERP應用的主體

　　能否快速增長是所有成長型企業(yè)考慮的問題，沒有一家企業(yè)不希望自己能超常發(fā)展，達到自己理想的規(guī)模效應。但成長的速度很有講究，在主營業(yè)務快速成長的同時，哪些方面的工作需要盡快跟上?哪些部門必須配備以求得平衡發(fā)展?速度和節(jié)奏的控制并非易事。

　　位于松江的上海保隆汽車科技股份有限公司有限公司成立于1997年5月，注冊資本6257萬元人民幣，是一家集汽車配件研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的外向型民營高新技術(shù)企業(yè)，在國內(nèi)有3個生產(chǎn)基地，8個海外公司，其中在美國有一個有95名員工的工廠。保隆公司目前已涉足的產(chǎn)業(yè)分布在汽車零部件內(nèi)的三個領(lǐng)域：最早涉足的氣門嘴項目市場占有率已排名全球第一，是米其林的戰(zhàn)略合作伙伴，是福特汽車公司全球唯一供應商;2001年試水的不銹鋼排氣管也已躋身全球前三名，是通用汽車公司最大的供應商，也大量供應給福特、日產(chǎn)、豐田、寶馬、標致等汽車公司;高新技術(shù)產(chǎn)品汽車輪胎氣壓監(jiān)測系統(tǒng)是公司產(chǎn)業(yè)升級項目，經(jīng)過6年的努力，產(chǎn)品研發(fā)達到國內(nèi)領(lǐng)先、國際先進的水平，產(chǎn)品已批量生產(chǎn)。

　　保隆的目標是成為所在細分行業(yè)中的佼佼者。自2005年開始進入了一個快速發(fā)展時期，原有的業(yè)務系統(tǒng)已經(jīng)無法滿足日益增長的業(yè)務需求。國際客戶從數(shù)十家增加到數(shù)百家，國內(nèi)客戶從數(shù)百家增加到數(shù)千家，業(yè)務量不斷增加，客戶對產(chǎn)品的具體要求也在不斷變化，訂單管理難度不斷增加;原有的銷售系統(tǒng)無法和生產(chǎn)系統(tǒng)進行無縫連接，導致大量信息孤島的存在，同時手工的操作導致失誤開始出現(xiàn)(發(fā)錯貨物、發(fā)錯數(shù)量、延誤交貨日期等);公司沒有形成一套完整的、相對穩(wěn)定的系統(tǒng)，使得運營變得不再可控，風險在不斷地增加。

　　正在快速成長的保隆公司面臨著管理的煩惱，理清企業(yè)自身的管理需求是非常重要。保隆有一個知識型的創(chuàng)業(yè)團隊，董事長陳洪凌、總裁張祖秋等一批高管都畢業(yè)于武漢理工大學，并完成新加坡國立大學EMBA學業(yè)，具有現(xiàn)代企業(yè)管理理念與眼光，他們對實施ERP有非常清醒的認識：保隆要成為跨國的汽車零部件小巨人，用ERP提升管理能力和水平成為必然，ERP項目正是由黃軍林先生主導負責實施。

　　經(jīng)過一段時間的選型工作后發(fā)現(xiàn)：市場上成熟的ERP系統(tǒng)又無法滿足保隆公司跨公司組織發(fā)貨的功能(目前，知名的ERP都沒有該項功能)。當然要完全重新開發(fā)一套系統(tǒng)也是不現(xiàn)實的。因此，在成熟的ERP系統(tǒng)的基礎上，利用自有力量開發(fā)這些模塊成為必然。

　　考察選型過程緊扣企業(yè)需求

　　“其實這也算是一個海選的過程。我們對當時市場上比較知名的ERP廠商都進行了深入考察，最后IFS公司和另外一家公司入圍。”黃軍林介紹說，“但其中一家正好被收購，對客戶的影響很大，對被收購后對本軟件的支持力度有疑慮。”IFS獨特的組件技術(shù)和其在電子裝配行業(yè)的深厚積淀是整個董事會最為看中的，而電子裝配行業(yè)也是未來上海保隆的發(fā)展方向，董事會最后一致選擇了IFS應用系統(tǒng)，做為新階段信息化建設的骨干平臺。

　　在開始的需求分析中已經(jīng)看到了，保隆公司在跨公司組織發(fā)貨方面有自己獨特的需求，因此要求軟件系統(tǒng)必須有足夠開發(fā)的技術(shù)架構(gòu)和靈活的開發(fā)工具。這一點上，IFS的組件化技術(shù)在上海保隆得到了充分發(fā)揮。2006年11月到2007年4月，在“沒有外部咨詢公司的情況下”，黃軍林親自帶領(lǐng)集團內(nèi)部的ERP實施小組，克服了種種困難，邊學習邊實施，步步為營，最終實現(xiàn)三個貿(mào)易公司及一家制造工廠同時上線運行。在實施分銷系統(tǒng)和制造系統(tǒng)的同時，為了滿足集團跨多公司組織發(fā)貨的需求(我們一個客戶會采購我們不同工廠生產(chǎn)的貨物)，設計和組織開發(fā)了《保隆集團銷售-備貨管理系統(tǒng)》。

　　沒有對企業(yè)自身需求的清醒認識，沒有強有力的骨干隊伍，即使軟件系統(tǒng)再靈活易用也是無法完成的。1998年畢業(yè)于南京東南大學的黃軍林其實也是咨詢顧問出身。在上海長江集團上海計算機技術(shù)服務公司工作三年后加盟上海啟明軟件公司，并為深圳華為集團項目組工作，參與了電信智能網(wǎng)的建設。2002年1月至2004年12月，從乙方轉(zhuǎn)為甲方的黃軍林在亞洲最大的成衣制造集團-聯(lián)業(yè)制衣集團(TAP)工作，深入?yún)⑴c了ERP、生產(chǎn)控制、安全管理等信息化項目的實施工作，為他深入了解企業(yè)管理的基本規(guī)律、常見問題以及信息化項目的實施積累了豐富的經(jīng)驗。2004年12月加入保隆公司，開始把自己的經(jīng)驗和保隆的具體需求緊密結(jié)合起來。

　　在黃軍林的推動下，保隆公司完成了信息化基礎建設(架構(gòu)、分析、開發(fā)、實施、改進)及內(nèi)部流程管理的重新梳理工作，提高了公司業(yè)務流程的規(guī)范性和可操作性。信息管理部還建立了集團級的內(nèi)部網(wǎng)絡及郵件系統(tǒng)，組織和實施保隆集團的ERP及其配套的信息系統(tǒng)。

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