ERP十大失敗案例發(fā)人深省

　　這些現(xiàn)狀讓用戶深陷ERP實施的夢魘之中，并使得他們對ERP產(chǎn)生了強烈的抵觸情緒。正在考慮升級或部署ERP的用戶請注意，我們收集了一些ERP應用的失敗案例，希望能夠為您起到參考的作用。

　　1、 Hershey的一次不甜蜜的經(jīng)歷

　　一次失敗的技術(shù)部署(在本案中為SAP的R/3 ERP軟件)可能搞垮一家Fortune 500公司(在本案中為Hershey Foods公司)嗎?它肯定在1999年的萬圣節(jié)時期沒有給予Hershey經(jīng)營以幫助，或者讓華爾街投資者興奮。

　　最后，Hershey在SAP ERP、Siebel CRM和Manugistics供應鏈應用上遇到的可怕問題阻礙這家公司那年為萬圣節(jié)提供1億美元的Kisses，造成公司股票下跌8%.

　　因此，我認為一個失敗的技術(shù)項目不會實際讓一家Fortune 500公司永遠倒下，但肯定會給予它沉重的一擊。

　　2、Just Do It：修好我們的供應理系統(tǒng)!

　　4億美元升級Nike公司的供應鏈和ERP系統(tǒng)給這家世界著名的鞋業(yè)和運動裝備制造商帶來了什么?首先，銷售額損失1億美元，股票下跌20%以及一連串的集體訴訟。

　　這件事發(fā)生在2000年，可怕的結(jié)果是由于一次大膽的ERP、供應鏈和CRM項目造成的。這個項目旨在將系統(tǒng)升級為超級明星系統(tǒng)。Nike的故事既充滿悲哀又給我們發(fā)出了警告。

　　3、HP的ERP問題"完美風暴"

　　HP公司把其異構(gòu)的北美ERP系統(tǒng)集中到一個SAP系統(tǒng)中的史詩般的故事證明：當談到ERP項目管理時，怎么悲觀都不過分。你看，在2004年，HP的項目經(jīng)理就知道了各種可能會隨著他們的ERP部署出現(xiàn)問題的事情。但他們沒有料到那么多的問題會同時發(fā)生。

　　該項目最終讓HP損失了1.6億美元的訂貨和超出項目估計費用4倍以上的收入。HP當時負責全球業(yè)務的CIO Gilles Bouchard說："我們遇到了一系列問題，這些問題中沒有一個問題在單獨出現(xiàn)時難于處理。但當它們同時發(fā)生時，引發(fā)了這場完美風暴。"

　　4、一年級新生受辱新形式

　　2004年秋季入學的馬薩諸塞大學新生真可憐：他們最不需要的東西就是某種困擾他們的生活、使他們的大學新體驗變得更不確定的計算機程序。

　　但是，27，000多名馬薩諸塞大學以及斯坦福和印的安那大學學生被迫與bug多得成災的門戶網(wǎng)站和ERP應用開戰(zhàn)。這些門戶網(wǎng)站和ERP應用令他們在最好情況下不能找到自己的班級，最糟情況下無法收到助學金支票。一位當時的UMass高年級學生說："新生由于不知道去哪去都要發(fā)瘋了。"不過，經(jīng)過緊張的幾天時間后，每個人最后都收到了支票和課程表。

　　5、Waste Management拆除它的"假"ERP軟件

　　垃圾處理巨頭Waste Management仍深陷在與SAP的一場涉及1億美元的法律之戰(zhàn)中。這場官司的起因是18個月安裝ERP軟件。最初的交易開始在2005年，而法律之戰(zhàn)則在2008年開戰(zhàn)，當時Waste Management提起訴訟，指控SAP經(jīng)理參與這個導致巨大失敗的欺詐銷售陰謀。

　　幾個月后，SAP發(fā)起反擊，稱Waste Management在幾個方面違反了與SAP簽訂的合同，包括"未能及時、準確地定義它的業(yè)務要求"，并且沒有提供"足夠的、知識淵博的、能夠做出決定的用戶和經(jīng)理"來參與這個項目。

　　2008年秋，指控仍在圍繞著文件、宣誓作證和延期審案進行。擬定的18個月的部署現(xiàn)在聽起來就是夢境。

　　6、Oracle Fusion應用的奇怪案例

　　2006年1月，Oracle宣稱其Fusion應用開發(fā)進程已經(jīng)完成過半。你也許記得有關(guān)Fusion應用的宣傳：集來自O(shè)racle龐大的E-Business套件、J.D. Edwards、PeopleSoft和Siebel產(chǎn)品線的最佳特性與功能于一體的殺手企業(yè)應用套件。

　　Oracle的主計劃是"開發(fā)完全標準化的下一代應用。"3年多以后，我們?nèi)栽诘却谝淮鶩usion應用套件。你知道嗎?我們要等待更長時間。2010年如何?

　　7、Oracle、SAP和一家名叫TomorrowNow的小公司的故事

　　如果企業(yè)軟件維護不那么無聊，這個骯臟故事的細節(jié)會讓好萊塢制片商爭奪拍攝這部電影的版權(quán)。故事梗概如下：2005年，SAP收購了TomorrowNow (TN)，一家以比Oracle低50%的價格為Oracle的ERP產(chǎn)品提供ERP軟件維護和服務的小公司。當然，TN的服務同樣也適用于SAP的產(chǎn)品(但我們應當忽略這點)。我們最后發(fā)現(xiàn)并不是SAP的所有人都認為收購TomorrowNow是個好想法。

　　鏡頭轉(zhuǎn)到2007年：Oracle指控SAP(通過TN)"匯集了非法的Oracle版權(quán)所有的軟件代碼庫和其它材料。"一場激烈的官司就此展開(并且現(xiàn)在仍在繼續(xù))，接著SAP突然在2008年關(guān)閉了TN.

　　同時，前TN共同創(chuàng)建人(Seth Ravin)成立了他自己的TN式的公司(Rimini Street)并接手了所有的前TN業(yè)務。順便提一句，他今年將開始為一些SAP的ERP產(chǎn)品提供價格打五折的維護服務。

　　8、股東壓力阻止了SAP ERP部署

　　床上用品生產(chǎn)商Select Comfort的SAP ERP、CRM供應鏈和其它應用的多模塊ERP部署進行得一點都不順利。因此在2008年，面對股東要求終止這個"表明管理層做出極差的判斷" 的耗資2000多萬美元項目的巨大壓力，Select Comfort只好屈服了：停止了項目。

　　在目前這種經(jīng)濟環(huán)境中，這是偶然的時代標記，還是預示將要發(fā)生更多事情的跡象?

　　9、ERP + SaaS=軟件成功或不好的想法?

　　當《CIO》雜志2008年初就ERP系統(tǒng)調(diào)查400名IT領(lǐng)導人時，CIO們說他們?nèi)灾铝τ谄髽I(yè)內(nèi)的傳統(tǒng)的ERP系統(tǒng)DD盡管存在令人頭痛的嚴重的集成和高成本問題。

　　這個結(jié)果并不那么令人吃驚。CIO們一直不愿承擔將ERP系統(tǒng)中的敏感數(shù)據(jù)保存(會計、HR、供應鏈)在另一家公司的數(shù)據(jù)中心里的責任。在這次調(diào)查中，只有9%的回答者報告說使用另外的ERP模型，包括SaaS應用。

　　這是當時的情況。現(xiàn)在的情況是，越來越多的企業(yè)接受了NetSuite這類SaaS ERP提供商的"場外保存你的ERP數(shù)據(jù)的模型"，而這反過來使這些提供商從新人變成業(yè)內(nèi)人士。

　　10、傳奇的"遠海上的月亮"

　　SAP的Hasso Plattner與 Oracle的Larry Ellison之間臭名昭著的"亮屁股"(mooning)的細節(jié)成為了坊間傳說的內(nèi)容。那么，到底發(fā)生了什么?事情是這樣的，在1996年的Kenwood杯帆船賽中，有報道說，Ellison的船員沒有理睬Plattner'的受害的帆船(受壞的桅桿，流血受傷的船員)。

　　Plattner承認脫褲子向Ellison的船員亮出屁股，是因為他們沒有幫助受傷的船員和損壞的帆船("他告訴《Sailing World》說，我脫下了褲子")。可是，Ellison當時不在這條船上。自那以后，SAP和Oracle不管是在陸地上還是在海上都沒有停止拼個你死我活。

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