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危機催生中國企業ERP升級浪潮:該選什么品牌

發布時間:  2012/8/16 9:41:56
在中國改革開放步入深化階段的時候,全球金融危機來襲,讓中國的企業家們對企業管理和商業創新有了全新的思考:如何從價值鏈低端的產業地位向價值鏈中高端突圍?在經濟逆境中提升企業靈活性,進行跨區域、多樣化管理創新以應對全球市場競爭?如何抓住機遇,通過企業信息化建設提升管理水平和業務模式創新?而伴隨這些思考和討論,人們發現,企業“升級”正在像“危機”一樣,成為企業界討論的熱點話題。

  工欲善其事 必先利其器。在中國企業的升級浪潮中,企業ERP系統升級也成為了一個迫在眉睫的任務。2000年以來,中國掀起了一股ERP普及的浪潮,至今,中國大部分的企業基本上都擁有了自己的ERP系統和信息化基礎。但是,企業的CIO們發現,隨著企業的快速成長,原來的ERP系統已經越來越難以適應目前的復雜應用需求。中國世界級液壓機械企業――天津優瑞納斯就是一家這樣的典型企業。優瑞納斯成立于1992年,是中國液壓行業中首家通過挪威船級社ISO9001質量管理體系認證的企業,作為行業領頭羊,1997年即與本地軟件公司合作開發并應用了管理信息系統,有著深厚的信息化基礎。受全球經濟環境影響,當前國內冶金缸需求量萎縮,市場競爭日益慘烈,而歐美等國則對本國機械制造企業進行了壓縮性的戰略調整。優瑞納斯作為中國最先進的液壓機械企業,進入歐美市場,參與國際競爭是其必然選擇,伴隨著企業的快速發展,原有系統已經不能滿足企業發展的需要,優瑞納斯管理層意識到,必須對公司信息化管理水平進行全面升級才能滿足未來發展的需要;同時希望通過新系統的實施,完成企業管理流程的優化和調整,在2009年初,這家公司下定決心,精心選型,對ERP系統啟動了大規模升級工作。

  “優瑞納斯的情況并不只是個案!”計世資訊總經理曲曉東說,在近20年,中國出現了一大批快速成長的大中型企業,他們對市場敏感、靈活性強,表現為多工廠、多組織形態,尤其是金融危機給他們的高速擴張帶來了很好的機遇,迫切需要能夠滿足多組織協同供應鏈、精細內控管理、先進制造及多組織財務管理等ERP復雜應用需求。“ERP升級正在成為他們應對金融危機、提升核心競爭力的戰略性工作之一,我估計,整個中國可能不下數十萬家企業正在考慮升級他們的ERP系統”。

  ERP三大升級支撐商業創新

  “商業創新,是中國企業轉型升級的核心與焦點,中國企業ERP升級,必須能夠有效支撐中國的商業創新”,計世資訊總經理曲曉東表示。在他看來,中國商業創新包含經營模式、業務模式、管理模式三個方面,經營模式創新的最大特點是以跨區域、跨國經營。利用發達的網絡信息技術,便利、低廉的交通和溝通方式,使得企業通過多地點經營方式,挖掘全新的市場空間,贏取企業利潤積聚、在市場競爭中勝出成為可能;業務模式創新的最大特點則是協同。隨著企業環境的變化和企業自身的發展,為了應對復雜多變的市場需求,多生產類型、多生產模式、多生產地點的企業業務模式已經非常普遍,而這又必然要求企業在業務模式上保證在實現企業內部,企業和客戶、供應商、合作伙伴等之間的良好商務協作;而管理模式創新的特點則突出表現為敏捷商務。企業商務敏捷性,就是打破內部和外部的商業界限,對迅速改變的環境做出快速反應,力圖將最恰當的信息在最恰當的時間傳遞給最恰當的人,以使其能夠做出最好的決策。迅速、敏捷、善于響應的素質正在成為企業的核心競爭優勢。

  對于中國企業ERP升級的目標,著名信息化專家、上海樂勤企業管理咨詢公司創始人黃驍儉從信息化和應用的角度總結一語中的:“無論是跨區域的經營模式創新,還是以協同為特點的業務模式創新,或者是以敏捷商務為特點的管理模式創新,在組織結構上,多組織企業已經成為主流的組織形式,這對傳統企業IT應用提出了巨大挑戰,企業ERP升級必須要能夠滿足和迎合企業快速擴張和深入管理的復雜應用要求”。

  “結構決定應用,應用能否升級成功,企業IT平臺升級至關重要”。用友公司信息化專家崔曉陽教授認為,“從技術平臺上看,無論是管理升級還是應用升級,都需要以平臺升級作為基礎,因為商業創新和復雜應用,越來越需要系統平臺具有更加彈性的技術架構,組件化的模式以及信息系統可持續發展”。崔教授介紹,軟件領域里SOA思想流行的背后,其實就是平臺升級的要求和產物。

  由此可見,管理升級、應用升級和平臺升級等三大升級構成了ERP升級的目標和方向,ERP升級只有能夠支撐這三大升級,才能夠滿足快速擴張的中國企業商業創新的要求。

  ERP升級:選什么品牌?

  從目前市場上的管理軟件產品看,實際上能夠滿足ERP升級需求的適用產品并不多,除了國際品牌廠商SAP、ORACLE的相關產品,國內ERP軟件定位在中高端市場、能夠滿足ERP升級市場需求的只有用友歷時五年耗資5個億打造的世界級管理軟件――中國企業商業創新平臺U9。那么擺在CIO面前的一個難題是,在ERP升級選型過程中,是選國外品牌還是選U9?

  對于這個問題,日前,著名信息化專家、SAP前副總裁黃曉儉給出了自己的分析。他認為企業升級ERP選型,應該從產品的準確定位、應用效益以及客戶成功案例等三個方面仔細分析選擇。在對比了U9與SAP、Oracle等國外品牌的相關產品之后,黃曉儉得出的結論是:從產品定位看,U9對本土企業的定位更準確;在應用效益方面看,從總擁有成本進行比較:無論是產品的購置成本、實施成本、用戶的應用成本和系統的運行成本,U9繼續保持著本地成本優勢,這個本地成本優勢并不是簡單的低價格,而主要是運行維護成本適應國內企業的實際情況;而在成功應用案例方面,雖然U9跟SAP、Oracle國外品牌產品相比,還是新產品,但在調研了U9的客戶之后,他認為U9的客戶同樣有跟SAP、ORACLE等國外品牌不相上下的成功應用!這位前SAP高管不得不感慨,在中高端管理軟件市場上,“敢比就是贏”!對U9這款世界級管理軟件產品驚嘆不已。

  如果說曾經有過SAP高管經歷的的黃曉儉對國外品牌還可能有些“國外品牌”情結,現在作為咨詢專家對選用國外ERP品牌升級的巨大投入尚沒有切膚之痛的話,那么對于重慶長軸、天津優納瑞斯、四川森普等ERP升級領頭羊企業來說,他們的選擇則必須要在適用性、經濟性、應用效益等多方面精挑細選,仔細掂量。而最終的結果,他們都選擇了用友的世界級產品U9作為他們ERP升級的產品。歷時一年考察選型之久的重慶長軸譚紅總經理指出:“2009年是長軸實現市場擴張、產品延伸、逆勢而上的關鍵一年。選擇與用友結成戰略合作伙伴,將為實現今年的發展目標,提供最佳保障。長軸的行業屬性、業務架構、組織分布完全符合U9多組織、多工廠、多地點的應用模式和產品特點。”而親自掛帥ERP升級工作的優瑞納斯董事長則用三點標準透露了他們決定選擇U9的“秘密”:首先,U9基于先進的SOA架構,能夠滿足尤瑞納斯業務快速增長和靈活應對市場變化的需要,支撐起企業未來的發展;其次,用友公司擁有行業內大量成功的典型客戶,具有適合中國企業的成熟解決方案,本地化服務讓人放心;第三,與國外廠商相比,用友U9的整體TCO(總擁有成本)相對較低。由此,用友U9是優瑞納斯實現世界級企業夢想當仁不讓的選擇。

  在中國ERP升級的浪潮中,對于用友來說,無疑正在進行著一場世界級的戰爭,而作為全球第一款基于SOA平臺的管理軟件產品U9,其卓越表現無疑為用友邁向世界級軟件供應商奠定了堅實基礎。選擇世界級產品U9升級ERP,你還有猶豫嗎?


本文出自:億恩科技【www.zuiquanben.com】

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