“兩化”融合下的深化應用ERP

　　記者：“信息化與工業化融合”作為國家發展戰略，您怎么理解兩化融合的意義，以及兩化融合下的ERP應用?

　　金達仁：無論是從我國工業化進程和水平，還是從企業信息化績效以及暴露出來的各種問題來看，都充分說明信息化與工業化融合的必要性與緊迫性。深化應用ERP是兩化融合的重要組成部分和應用實踐。具體說來，就是企業將ERP等先進管理理論和信息技術的應用與企業生產經營業務模式和業務流程的重組相融合，通過有效應用ERP全面推動企業管理創新，提升企業競爭力。

　　記者：這些年來，您一直主張我國企業要深化應用ERP，那么深化應用的目標與內涵是什么?如何深化應用才能實現預定目標?

　　金達仁：我把企業深化應用ERP的目標與內涵分三個層次。宏觀目標與內涵是改變企業傳統落后的業務模式，帶動企業管理現代化，努力促使企業管理水平和生產力水平實現跨越式發展。微觀目標與內涵是促使企業生產經營過程中各項業務活動及效果要有改進、提高與創新。量化目標是反映企業管理水平和生產力水平的相關指標要有改進和提高。

　　關于如何深化應用ERP才能實現預定目標，我想：一是企業對ERP應用現狀進行一次全面評估，找出差距。二是深入開展ERP應用培訓。三是制定以分析重組企業業務為核心的ERP應用規劃。四是著力推動企業業務模式和業務流程重組。五是加快ERP集成應用。六是引入ERP項目監理與評價機制。這一切的核心還是企業主體意識。

　　記者：在現在的經濟形勢下，企業相比以前對ERP的選型有哪些新的需求變化，您對企業進行ERP的選型有什么建議?

　　金達仁：選好ERP應用軟件是企業成功應用ERP的重要環節。經常有企業詢問應如何選擇ERP應用軟件，我還是那個老觀點，即根據需求選軟件。基于對“中國企業缺乏有效管理”和市場競爭日趨激烈的認識，這個需求不應是企業現狀的需求，而是基于企業分析重組后的新需求。當然如何分析重組，重組力度多大要具體問題具體分析。

　　記者：企業對易于集成和實施的ERP系統更加重視，而且低維護成本、靈活性更好的ERP也是他們考慮的重點。對此，您有什么看法?

　　金達仁：你說的易于集成和實施與低成本維護等問題都是企業成功應用ERP的重要因素，自然是企業所關心的問題。但我認為企業應更多的關心如何深化應用ERP，才能全面推動管理創新，提升企業競爭力這個根本性的問題。

　　記者：過去，大家講很多ERP項目實施都是失敗的，現在這些聲音越來越少了，是不是企業經過了那樣一個階段，走向成熟應用了，還是有其他的變化?

　　金達仁：現在這些聲音少了，并不代表我國廣大企業ERP應用都已進入成熟階段;同時這些聲音少了，也反映了一些媒體和企業面對這些問題，在務實的思考該如何去深化應用ERP這些深層次的問題。

　　ERP應用的成功與失敗都是相對而言的。縱向比較，我們已經取得了明顯的經濟效益與社會效益。橫向比較，我們還有很大的差距。但我們更多的是要用橫向比較的眼光與方法分析企業ERP應用現狀，找出差距，持續改進。這個持續改進就是深化應用。

　　據國資委網站報道，2007年145家央企信息化評價結果，A級是10家，占6.9%;B級是27家，占18.6%;C級是59家，占40.7%;D級是35家，占24.14%;E級是14家，占9.66%。處于C級、D級和E級應用水平的企業占參評企業總數的74.5%。這從一個側面說明我國企業信息化進程中仍存在很多系統而又復雜的問題。這些問題能否及時解決，都將影響央企信息化的進程與績效。

　　記者：請您對我國ERP和信息產業的發展做一個未來的預測。

　　金達仁：任何一種理論的形成與發展都與當時和未來的經濟發展和社會發展緊密相關的。隨著經濟全球化和全球信息化的深入發展，產業鏈的完善和企業價值網的形成，未來的ERP將朝著集先進管理理論、協同商務模式和深化應用為一體的方向發展。

　　目前，石化、鋼鐵、汽車等行業都結合自身行業特點和發展需求，明確提出要深化應用ERP，以期全面推動企業管理創新，提升企業競爭力。這是一個可喜的跡象。

　　相信隨著企業需求和ERP應用的不斷深入，將極大的推動我國管理軟件供應商的轉型升級和信息產業的快速發展。用友軟件公司歷經20年的創新與發展，已經成為亞太最大的管理軟件供應商。近年來，用友軟件公司又提出了“將用友發展成為世界級軟件企業”的宏偉目標，這些都是一個很好的典型和見證。

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