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ERP三方互動中的人員流動與ERP常規(guī)化

發(fā)布時間:  2012/8/15 9:55:42
本次拜訪活動中還發(fā)現(xiàn)了一個非常有趣的現(xiàn)象。盡管ERP生態(tài)圈中的三方各有分工而且界限分明,在該三方間的人才流動卻非常流暢。本次接觸到的同行中,有人因在應(yīng)用企業(yè)實施ERP項目過程中積累了大量實踐經(jīng)驗后選擇加盟咨詢公司;有人在咨詢公司工作了一段時間后又被應(yīng)用企業(yè)聘任為信息化項目主管或CIO;往返于開發(fā)商和咨詢商之間的例子也不少見。另外,北美的ERP行業(yè)中還存在大量的獨立咨詢顧問。這些顧問不屬于任何咨詢機(jī)構(gòu)但經(jīng)常和咨詢公司一起參與項目實施。獨立咨詢顧問的出現(xiàn)一方面滿足了部分從業(yè)者希望更好地控制自身工作量的需求,另一方面也減輕了咨詢機(jī)構(gòu)在項目淡季的冗員現(xiàn)象。同樣,獨立咨詢顧問在特定的階段也可能選擇加盟上述三方的某一方。

  充分的人才流動事實上給整個ERP生態(tài)圈帶來了很多益處。首先,對整個ERP行業(yè)來說,通過人才流動,在開發(fā)商、咨詢商及應(yīng)用企業(yè)間的知識傳遞和交換變得更加流暢。再次,任何一方其實都在共享整個ERP生態(tài)圈的人力資源儲備,當(dāng)某一企業(yè)缺乏相應(yīng)的人才的時候,選擇余地則會大得多。另外,對從業(yè)人員來說,自由的流動則帶來了更多的學(xué)習(xí)和提高的機(jī)會,事實上,每一次的職位變動都是一次個人職業(yè)生涯中再上一個臺階的機(jī)會。

  挑戰(zhàn)

  ERP的常規(guī)化

  盡管卡爾在《IT無足輕重》一文中的闡述可能有些過于激進(jìn),但無法否認(rèn)的一個事實是IT作為一種對企業(yè)業(yè)務(wù)的支撐技術(shù)已經(jīng)變得越來越普遍和常規(guī),ERP也不例外。據(jù)某咨詢顧問介紹,當(dāng)十多年前他剛開始從事ERP咨詢的時候,實施人才奇缺使得進(jìn)入ERP咨詢的門檻非常低,很多人都是略懂一二就被錄用,然后是邊做邊學(xué)。時至今日,在財富1000的公司絕大多數(shù)都已實施了ERP,廣大中小企業(yè)也紛紛上馬的情況下,ERP已不再是稀有之物。高采用率使得ERP成為企業(yè)的必需品而不再是核心競爭力的一部分。

  隨著IT的常規(guī)化和業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化日益加劇,ERP的光環(huán)似乎正漸漸退去。然而,沿著傳統(tǒng)ERP的足跡,這一行業(yè)也正不斷進(jìn)化之中。近些年來異常紅火的的商業(yè)智能正是一個很好的例子。據(jù)同一咨詢顧問介紹,盡管如今進(jìn)入ERP咨詢的門檻已經(jīng)非常之高,其對商業(yè)智能方面的人才則網(wǎng)開一面。總之,在ERP日趨常規(guī)化的事實下,要想保持青春,ERP這個“舊瓶子”必須不斷地要有“新酒”裝入。

  來自外部的挑戰(zhàn)

  除了自身的常規(guī)化,傳統(tǒng)的ERP業(yè)務(wù)模式還面臨著新生力量的挑戰(zhàn)。挑戰(zhàn)之一來自開源ERP。軟件開發(fā)組織諸如Compiere及Openbravo代表了一種新的業(yè)務(wù)模式。在這種模式下,開發(fā)者不再依靠收取軟件許可費用作為其主要的收入來源。如果開源ERP能在產(chǎn)品功能和質(zhì)量上有進(jìn)一步的突破,該模式對傳統(tǒng)的ERP開發(fā)商將帶來一定的沖擊,而該沖擊必然波及整個ERP生態(tài)系統(tǒng)。另一個挑戰(zhàn)則來自Web應(yīng)用的興起。當(dāng)業(yè)務(wù)流程日趨標(biāo)準(zhǔn)化,基于互聯(lián)網(wǎng)瀏覽器的服務(wù)開始從簡單應(yīng)用走向越來越復(fù)雜的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。以SalesForce.com(一個基于互聯(lián)網(wǎng)的CRM供應(yīng)商)為例,該公司由甲骨文前CEO Marc Benioff創(chuàng)立于1999年, 并于2004年在紐約證券交易市場上市。目前,該公司的CRM Web服務(wù)共有15種語言的版本服務(wù)于全球四萬多企業(yè)的一百多萬個用戶。(數(shù)據(jù)來源salesforce.com) 在這種新的模式下,企業(yè)用戶不再需要安裝自己的應(yīng)用服務(wù)器,咨詢服務(wù)商所能做的工作將會大大減少。面對Web應(yīng)用的興起,主流ERP廠商也有意在該方向進(jìn)行嘗試。如果該嘗試能夠獲得大面積的成功,整個ERP行業(yè)則會面臨一次洗牌。

  迄今為止,ERP生態(tài)系統(tǒng)被證明是一個成功的多方參與的商業(yè)模式。其成功運行是建立于應(yīng)用企業(yè)實施ERP系統(tǒng)所帶來的業(yè)績提升的基礎(chǔ)之上的。為實現(xiàn)這一目標(biāo),三方共同努力并在利益分配上取得了平衡。盡管挑戰(zhàn)來自于方方面面,但一個不容忽視的事實是ERP生態(tài)系統(tǒng)也在不斷進(jìn)化之中。中國的ERP行業(yè)起步較晚并且在高端應(yīng)用領(lǐng)域比較依賴于進(jìn)口軟件及跨國咨詢機(jī)構(gòu),但隨著廣大企業(yè)應(yīng)用ERP的條件日趨成熟,在全球ERP生態(tài)系統(tǒng)中,無論是開發(fā)商、咨詢商還是應(yīng)用企業(yè)環(huán)節(jié),我們都可期待中國成分的不斷增強(qiáng)。


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