有色金屬信息化：ERP、協同成著力點

　　ERP和協同成實施著力點

　　有色金屬產業信息化發展的難點在于:

　　1、目前企業對信息化重視不夠，缺乏統一的標準，沒有整體的解決方案或整體規劃。

　　2、政府和協會應該對產業和企業出臺一些信息化方面的引導性政策和措施。

　　3、ERP是基礎，協同是提升，兩者都是為管理現代化和提升有效產出服務的。

　　信息化專家趙金元觀點：目前國內有色金屬行業信息化建設主要面臨的挑戰和困難在于：一是一些企業對信息化重視不夠，對信息化建設總體認識不足;二是企業缺乏統一的標準，沒有整體的解決方案或整體規劃。希望行業協會多組織一些活動，加強企業之間的交流，形成一套大家公認的有色金屬行業信息化建設規范。希望政府多給予一些政策性指導或基金支持。另外，兩化融合為有色金屬產業帶來了一些機遇：信息化和工業化有效地融合，可降低企業資源消耗、環境污染，提高企業科技水平、經濟效益。而這種融合，需要企業逐漸改造基礎工藝設備，拆除落后設備，新增設備，涉及數據采集、數據加工、數據分析。當然，兩化融合為有色金屬產業也帶來了挑戰，例如如何將信息化和工業化有效地結合，找到結合點等。

　　信息化專家高山觀點：相對而言，政府和協會應該對產業和企業出臺一些信息化方面的引導性政策和措施，扶持一些國內的信息化廠商，提倡信息技術、設備的國產化，另外還需制定一些標準和規范，避免企業盲目進行信息化建設。目前來看，包括風險管控等都是一些新的理念，企業不容易找到好的建設方法，單靠企業來做比較困難。

　　信息化專家張屹觀點：有色金屬行業的信息化首要解決的就是兩大任務：第一，要提升固有流程的效率，一般是用ERP系統管理固化流程的事務。第二，要提升非固有流程的效率，管理人和非流程的事情，這就需要用協同辦公軟件來解決。ERP是基礎，協同是提升，兩者都是為管理現代化和提升有效產出服務的。歸納起來，有色金屬行業的協同辦公和管理需求，首先要解決”跨地域溝通“問題。其次，要實現”柔性協同“或”靈活協同“，能夠讓不同流程、不同事項、不同人員都產生共振。當然，前提是產品必須適用、好用。

　　企業信息化總體仍處于初級階段

　　目前，中國有色金屬企業信息化總體還處于初級階段。大部分企業所構建的系統都是相對比較獨立，信息無法共享，形成了許多信息孤島。在企業信息化五級模型中，我國許多企業基本做到了三級，比如在三級的MES、生產控制、進銷存等，都將信息化深入到了下層的生產控制層面。

　　信息化專家趙金元觀點：中國有色金屬企業信息化總體還處于初級階段。目前基本上都建立了獨立的、分散的部門級應用系統;大多數大型有色企業基本建立了綜合信息管理平臺(如公司網站、辦公平臺、電子郵件系統等)和財物管理系統。許多重點有色企業還建設了計劃管理、生產調度管理、設備管理、原材料管理、勞動人事管理、庫存管理、質量管理等系統。部分大型重點有色企業建立了MES系統以及ERP系統。大部分企業所構建的系統都是相對比較獨立的，信息無法共享，形成了許多信息孤島。

　　通過構建企業信息化，從生產層面，可以使企業領導、生產人員及時掌握生產運行情況、優化生產操作，縮短生產時間，提高產品質量，降低生產成本;從管理層面，可以使企業領導及時準確了解企業的經營情況，杜絕”跑、冒、漏“現象的發生，提高管理水平;從決策層面，可以為企業決策者提供企業決策依據，增強企業對市場的快速反應和綜合競爭能力。

　　國內外企業信息化建設的差距主要體現在管理理念上。國內大部分企業在構建信息化系統時都是按照原有的管理流程定制信息化系統，而國外企業構建信息化系統是通過梳理自己的管理流程，引用信息系統中的先進管理理念，從而真正提高企業管理水平。

　　信息化專家高山觀點：目前來看，國內有色金屬行業的信息化建設相對發達國家而言起步較晚，現在行業中的許多企業也都走出去學習。近幾年我國有色金屬行業的信息化建設突飛猛進，在企業信息化五級模型中，我國許多企業基本做到了三級，比如在三級的MES、生產控制、進銷存等，都將信息化深入到了下層的生產控制層面。企業主要進行了生產和管理兩個層面的信息化建設，與國外企業的信息化相比，差距不是特別大。企業在生產信息化的方面，管理信息化方面投入都比較大。

　　對于有色金屬行業信息化發展趨勢而言，企業信息化主要包括在管理和生產兩個層面的信息化建設。從目前的有色金屬企業信息化狀況來看，產量在500萬噸以上的企業，他們在生產層面上的信息化系統，包括ERP系統等，都已經實施了，即在生產層面上的信息化系統已經基本滿足其正常的生產需求。他們更多的是需要提升管理層面的信息化，包括企業的流程、管理績效、過程控制以及企業的風險控制等，這是他們現在需要重點關注的，像中鋼、五礦等企業都非常重視企業的風險管控。我們公司主要致力于大型集團公司的管理系統的應用開發，公司提出的GRC完全符合企業的風險管理、管控等要求以及發展思路，我們通過對企業的跟蹤調研，目前形成了符合企業需求的完整的解決方案，包括協同辦公、企業門戶等管理軟件，以及相關的風險管控方面的解決方案。

　　信息化專家張屹觀點：我國的有色金屬產業受制于資源稀缺、技術和管理粗放經營等方面的限制，在資源的深度加工方面處于初級的水平，資源的”附加價值“低。有色金屬行業實際上還沒有純粹市場化，企業因為資源的地域性關系發起到進入市場，現在還沒有經過大的整合，當然這個過程還是要很長的時間。它和制造業不同，制造業面對的是全球化的競爭。從大的環境來講，有色金屬行業的信息化還有很長的路要走。

　　與其他發達的行業相比，有色金屬行業的信息化整體水平還是有一定差距的。從表象上來看，一是電腦的普及率，電腦在組織成員中的普及率不高。二是具體的專業業務模塊、專業業務系統的建設周期長。像ERP(企業資源計劃)這一類軟件，我了解到的是貴州那邊的應用多一點，像CRM(客戶關系管理)這一類的軟件，企業還沒有用到客戶關系這一層。

　　有色金屬行業信息化目前主要在ERP這一塊，實際上從某種意義上來說，ERP是脫胎于制造業。有色金屬行業在采掘環節其實還不是制造，這一環節更多的會使用EAM(密集資產的設備管理)，這是企業應用的一個重點。這些資產的維修、遷移、折舊的管理是比較復雜的，其包括工作量管理、使用年限的管理等等。

　　從事冶煉的這部分企業的信息化相對于采掘會好一些，因為冶煉是走向價格比較高的環節，在這個環節上它其實是制造業。冶煉企業會在一些能源能夠集中消耗的區域布局，有比較好的市場拓展能力。

　　金融危機未對IT企業造成較大沖擊

　　在金融危機背景下，企業忙于保訂單、削減開支是非常重要的，但不一定要消減信息化投入。企業的IT投入可能有所減少，但對IT公司而言還不能造成較大沖擊。

　　信息化專家趙金元觀點：我認為在金融危機背景下，企業忙于保訂單、削減開支是非常重要的，但不一定要消減信息化投入。信息化建設的目的也是為了降低成本，提高經濟效益，只不過有些信息化系統帶來的經濟效益是無法量化的，比如ERP系統、MES系統。有些信息化系統帶來的經濟效益是可量化的，比如在線優化控制系統，對于經濟效益可量化的系統，通過投入、產出分析即可評定是否需要構建該系統。對于無法量化的系統，則需要企業去平衡。如果企業目前管理比較混亂，賬目不清甚至出現弄虛作假等情況，則需要馬上上信息化系統。

　　信息化專家高山觀點：如今的國際金融危機給有色金屬產業帶來一定影響，這些影響主要體現在企業前期的原料積壓、生產減產等方面，這也是整體經濟大環境所造成的。在企業信息化層面造成的影響其實不是特別明顯，因為目前來看，企業對其信息化建設工作都有充分的認識，信息技術對企業的管理、績效等方面都有較大提升。因此，企業的IT 投入可能是有所減少，但對IT公司而言還不能造成較大沖擊。

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