馬長東：大舞臺 大發展

　　背倚大樹成功轉型

　　石化盈科成立于2002年，是由中國石油化工股份有限公司(以下簡稱“中石化”)和電訊盈科有限公司共同出資成立的合資公司。

　　企業里的信息管理部門，轉型成為獨立的公司，這樣的例子不在少數，但是像石化盈科這樣成功的公司卻屈指可數。馬長東認為，石化盈科的成功主要歸功于以下幾點：

　　第一，這與企業領導對IT的重視程度是密不可分的。現任的工信部部長李毅中是當時中石化集團的總經理，他要求石化盈科要有新體制、新機制，如果IT人員和國企里的人待遇和機制一樣，那么就很難留住人才。

　　第二，石化盈科的發展得益于中石化統一的信息管理模式。中石化信息化管理的六個“統一”，即統一規劃、統一標準、統一設計、統一投資、統一建設、統一管理。這六個統一把總部和企業的投資權和項目權集中起來，可以集中人力、財力集中做一些大的項目，也可以避免多頭投資、多頭建設而導致的重復建設和信息孤島，也有助于鞏固石化盈科信息化建設的主力軍地位。

　　第三，石化盈科的性質是合資公司。“當時，很多國際知名企業都提出要與我們合資，后來總經理李毅中從戰略的角度考慮，選擇與李澤楷旗下的電訊盈科合作。洽談合作項目非常順利，簽訂合資協議僅用了幾個月的時間。”馬長東回憶到。

　　合資公司可以引進電訊盈科的新體制、新機制，合資公司可以獨立做出決策、獨立運營，這都有有利于公司的發展壯大。

　　第四，石化盈科這幾年自立自強，奮發向上，培養一大批有行業背景，熟悉業務，精通技術的人才，為中石化信息化建設提供了全面技術支撐，已經成為中石化信息化建設和運維的主力軍。

　　對石化盈科未來的發展，馬長東信心十足，“有市場、有項目，機會就大，公司就容易發展起來。所以，像石化盈科這樣的公司肯定能成功!”

　　魚水關系相得益彰

　　8月13日，國務院國資委在中石化總部，召開了部分中央企業信息化工作座談會，中石化股份公司總裁王天普代表中國石化致辭。他說，近年來，中國石化認真貫徹中央“以信息化帶動工業化，工業化促進信息化”的方針，積極推進信息化和工業化的融合，堅持“建用結合，以用為主”的工作方針，信息化建設和應用取得了良好成效。

　　石化盈科成立的這幾年，也恰好趕上了中石化進行大規模信息化建設的時期。石化盈科承擔了這方面的很多工作，迅速地成長起來。

　　在成立之初，石化盈科由于有市場和項目的保證，少了一些白手起家的公司最初創業時的艱辛。馬長東坦言：“像石化盈科這樣的公司，有中石化這樣大的市場做為市場保障，初期的成長是較為順利的。”

　　而對于母公司來說，石化盈科是一個穩定的建設、運維隊伍，與國際著名的咨詢公司相比，業務經驗更為專業，成本更有競爭力。國際咨詢公司費用高，而且他們的顧問所涉及的行業太多，如銀行、電力、鋼鐵等等，不可能專注某一個行業。而石化盈科是專門做煉油化工行業的，行業經驗、業務知識都比他們強。

　　另外，信息化項目在建設成功以后，隨著用戶的戰略目標和業務不斷地提升、調整，信息化也要做相應的提升，以支撐業務。如果沒有石化盈科，無論是請哪家公司來做，他們都得重新熟悉企業情況。對于中石化來說，重復投入的時間和成本都很高，石化盈科的優勢就凸顯出來。

　　“我們可以看到很多這樣的例子：像殼牌，他有一支八千人的信息化隊伍;美國的投資銀行高盛，有一支六千人的信息化隊伍;馬來西亞石油公司，他們的ERP支持中心就有三百多人。也就是說，一定要有自己的穩定的隊伍。就像《國際歌》里唱的‘世上沒有救世主，只有靠自己。’說起信息化的建設和運維服務，歸根到底，咨詢公司只能幫你打開一扇窗，幫你領上路，而要建設好、應用好，必須靠自己!”馬長東斬釘截鐵地說道。

　　不過，石化盈科也沒有完全依賴于中石化這棵大樹，在保證對中石化的服務質量的同時，還在積極對外發展業務。馬長東介紹：“母公司希望我們能夠做大做強，希望我們走出去，在亞太能源行業成為知名的信息系統服務商，這也是我們公司的愿景。這也是公司成立的時候，中石化和電訊盈科給石化盈科提出來的目標。”發展到今天，石化盈科的出色成績也充分印證了這一點，目前，除了北京總部，石化盈科還在上海、深圳、西安等地設有多家分支機構。公司員工也從2002年成立之初僅有40多人，迅速發展到近700人，擁有各類專家及技術人才600多名，公司每年的收入都在以25%的速度增長。

　　實力與機會須并重

　　大學畢業以后，學習計算機專業的馬長東就進入了中石化的信息管理部門，從事IT方面的工作，一干就是15年，職位也升到了正處級。2002年，隨著石化盈科的成立，作為公司成立主創人員之一的馬長東勞動人事關系也從中石化徹底脫離出來。

　　那年，與馬長東一同從中石化出來的有四十多人，有些人考慮到自己的年紀和能力，產生了后顧之憂，不免有些被動，馬長東卻義無返顧，放棄了國企的鐵飯碗，決心“到外面闖一闖”。

　　可以說，做技術出身的馬長東算是轉型走向高層領導的典范之一。當記者問及對“CIO轉型”這一問題的看法時，馬長東表示，技術出身的IT領導，如果再往高層走，首先要加深對企業主要業務的了解;其次要具備全局的、團隊的領導能力和戰略性的經營思維能力;還有溝通表達能力，越往高層，溝通表達能力就越顯重要;此外，技術能力也很關鍵。他認為，CIO可以不是技術方面的專家，但是一定要懂技術，尤其是在大集團的信息化建設中，很多大項目都覆蓋到公司整個層面，如果不懂技術，就可能把握不了全局，就有可能被廠商或者咨詢公司“忽悠”。馬長東坦言：“現在的企業應用都已經走向集成、全面和深化的應用，像中石化這么龐大的單位，經過了十幾年的信息化建設，已經到了深層次應用階段，所以我們自己也要不斷地學習、總結，要是離開技術，時間長了就會退化。”

　　21世紀最稀缺的資源就是人才，對于“人才”問題，馬長東也有一套自己的理論。他認為：“個人發展的關鍵要取決于機會。沒有好的舞臺，沒有什么發展機會，即使他的智商高達150也很難體現出來，發揮不了多大作用，最后只能是被逐漸埋沒。而石化盈科這里能夠接觸到的信息化項目多，范圍廣，是一個非常好的發展平臺，為人才的發展提供了廣闊的空間。”

　　回顧拼搏歲月，創業的艱辛歷歷在目，馬長東對此依然一點也不后悔，反而頗感自豪。“目前中石化的信息化建設和應用已經成為國資委的典范，作為建設者和親歷者，我們很有一些成就感，我們的自身價值也得到了體現，也實現了”讓用戶成功，助推用戶從優秀走向卓越“的石化盈科使命。”馬長東笑著說，“對于未來，我希望能夠繼續獻身石化。”

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