ERP之后是否引入SCM？

　　但是，在經濟全球化蓬勃發展的今天，ERP在供應鏈的跨企業橫向一體化管理方面顯得力不從心。因此，全球500強企業在經過若干年的ERP應用后又紛紛引入了SCM(供應鏈管理)。

　　那么，ERP與SCM到底有什么區別?

　　理論模型和方法

　　多年來，人們一直在堅持不懈地將數學規劃等方法用于企業安排計劃和管理上，漸漸形成了MRP法和數學規劃法這兩種主要的計劃編制方法，后者由于受到如建模困難、運算量大等客觀條件的限制，發展比較遲緩，而MRP法則由于省略了一些實際存在、但又難以求解的因素，變得簡單易算，獲得了較好的成效和發展。但是，人們逐漸發現那些因素往往是不容忽視的，加之計算機計算速度的飛速發展，使得采用數學規劃方法不再困難，人們開始以常駐計算機內存的方式采用數學規劃方法編制計劃，這種全新的計劃方法就是SCM的開端。

　　SCM采用了多種數學解析的優化模型和規則，是基于約束理論進行計劃的，它考慮了物料、設備、人員、場所、時間和技術等所有的約束因素，對不同的目標可以通過不同的規制進行優化。而ERP的理論模型過于簡單和陳舊，它的計劃模型和提前期的計算方法等都無法模擬今日復雜多變的業務過程。例如，ERP作計劃的前提假設是企業具有無限的物料和能力，計劃模型是無約束的;又如，ERP一般采用簡單的線性公式T= A+BX計算產品的提前期，但每種物品每一次的采購提前期都可能存在較大差別，無法用這種簡單公式來準確計算。

　　管理范圍

　　ERP只能對其內部資源進行管理。然而，單靠企業內部的業務改進所獲得的收效已變得越來越有限，企業逐漸將管理焦點轉移到超越企業之外的供應鏈管理和上下游的業務協同上。SCM則能夠滿足供應鏈橫向一體化運作的要求，在考慮了資源約束、優化和決策的技術支持下，有效利用和整合外部資源。

　　SCM另一個優于ERP之處是它能夠模擬和改善財務指標，特別是收入、成本和資產利用率指標。它不僅僅是簡單地降低成本，而是利用不同的方式來滿足市場和客戶的需求。

　　編制計劃

　　SCM擴大了計劃范圍，通過不同的規則對不同業務進行計劃，并可對單一目標和多目標進行優化的計劃;而且，SCM的計劃是并發的、計劃時段是連續的，綜合、完整地考慮了約束問題，生成的提前期是彈性的，可以對供應鏈和企業的各項業務進行計劃，一次性地考慮業務流程的縱向和橫向的協調，無需一個個地依次制訂計劃。而ERP編制計劃是按順序進行的，計劃時段是離散的，生成的提前期是固定的，僅面向某一功能的計劃，計劃的能見度只限于局部，幾乎不考慮約束。

　　同時，SCM的計劃覆蓋了所有的業務，計劃模型可以做得足夠的詳細，覆蓋了長、中、短周期，可以實現倒排、順排和中間排，其精細程度可從年、月、周一直到天、小時和分鐘。SCM還能夠隨時根據生產和客戶需求的變化進行重排計劃，量化地反映甚至超前于市場的需求，例如變化的資源和約束，用戶的優先權等。它可以實現一個可持續轉變的流程，使得重排計劃能夠對每一次意外變化進行隨時處理。而ERP有時按天做計劃都很困難，更無法精確到小時和分鐘，也很難做到快速地重排計劃。最后，在生成計劃后，SCM可以根據“評價計劃成本”標準評價計劃成本，并與企業的財務指標進行對比和衡量，進一步核實其可行性，但ERP無法對做出的計劃成本進行評價。

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