ERP應(yīng)用剛起步 CIO做好二次開(kāi)發(fā)是關(guān)鍵

　　“我們知道，上線ERP工程是只是一個(gè)階段性的工作，真正ERP的核心不并在這里，ERP的上線這個(gè)階段針對(duì)軟件公司是完成了任務(wù)，但對(duì)一個(gè)企業(yè)的路剛剛開(kāi)始。” 業(yè)內(nèi)某著名ERP實(shí)施專家指出。縱觀現(xiàn)狀現(xiàn)階段的ERP系統(tǒng)已經(jīng)滿足了企業(yè)業(yè)務(wù)的基本需求，但是對(duì)于企業(yè)的個(gè)性化需求很難以滿足，對(duì)于CIO來(lái)講ERP系統(tǒng)不外乎幾種形式：一是企業(yè)購(gòu)買(mǎi)現(xiàn)有的IT服務(wù)商的產(chǎn)品，如用友、金蝶、ORACEL等他們的產(chǎn)品，第二，企業(yè)自主開(kāi)發(fā)針對(duì)是于企業(yè)的實(shí)際情況產(chǎn)品，第三，選用一部分的軟件服務(wù)商產(chǎn)品，然后結(jié)合企業(yè)自身的技術(shù)人員進(jìn)行開(kāi)發(fā)。這三種方式成就了CIO選擇ERP二次開(kāi)發(fā)最基本的模式。

　　BI CRM 催生用戶對(duì)ERP的二次開(kāi)發(fā)

　　現(xiàn)階段，隨著企業(yè)業(yè)務(wù)強(qiáng)烈的需求，傳統(tǒng)的“進(jìn)、銷、存”三種模式的生產(chǎn)已經(jīng)不能滿足企業(yè)業(yè)務(wù)的正常需求，企業(yè)需要更加精準(zhǔn)的決策工具來(lái)幫助企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利。據(jù)一份調(diào)查的資料顯示 ，全球75%的CIO在2010年開(kāi)始選用BI系統(tǒng)， 同時(shí)對(duì)于企業(yè)對(duì)于CRM同樣也是越來(lái)越青睞。我們知道BI的分析需要底層數(shù)據(jù)的支持，沒(méi)有數(shù)據(jù)的支持，BI就是一層“空架”，從ERP數(shù)據(jù)讀取數(shù)據(jù)然后經(jīng)BI工具進(jìn)行分析，得出一套科學(xué)、合理的報(bào)表， 為企業(yè)的決策層提供有利的市場(chǎng)工具。現(xiàn)階段的現(xiàn)狀是不同的BI服務(wù)商提供了大量標(biāo)準(zhǔn)的BI和ERP的接口工具，但目前在ERP本身領(lǐng)域的發(fā)展中， 還沒(méi)有一個(gè)非常成型或者是標(biāo)準(zhǔn)的BI出現(xiàn)，這就到導(dǎo)致了了企業(yè)CIO在做BI的時(shí)，要對(duì)于ERP系統(tǒng)進(jìn)行必要的二次開(kāi)發(fā)，不僅僅是BI，CRM、SCM等實(shí)施同樣也需要和ERP進(jìn)行融合。因此，ERP的二次開(kāi)發(fā)在企業(yè)中勢(shì)在必行。

　　ERP二次開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)多多

　　ERP是指企業(yè)的資源計(jì)劃涉及到企業(yè)的管理、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等等方方面，對(duì)于企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)、生存起著非常重要的作用， 同樣，ERP的二次開(kāi)發(fā)中存在很多的風(fēng)險(xiǎn)，一旦發(fā)生問(wèn)題那么將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)滅頂之災(zāi)，那么，ERP的二次開(kāi)發(fā)會(huì)給本身帶來(lái)什么樣的風(fēng)險(xiǎn)呢，據(jù)資料顯示，ERP的二次開(kāi)發(fā)通常會(huì)涉及到軟件模塊的改動(dòng)，要增加或修改軟件的功能，一般需要專業(yè)的程序開(kāi)發(fā)人員和軟件實(shí)施顧問(wèn)完成，需要借助軟件商提供支持二次開(kāi)發(fā)的工具，還可能需要有軟件的源程序，這些可能需要支付額外的費(fèi)用，而且并不是每個(gè)軟件供應(yīng)商都愿意提供源代碼。一般來(lái)說(shuō)，二次開(kāi)發(fā)應(yīng)該盡量的減少或避免。

　　第二、易造成系統(tǒng)的不穩(wěn)定或崩潰。ERP系統(tǒng)是個(gè)錯(cuò)綜復(fù)雜的系統(tǒng)，各個(gè)模塊是個(gè)有機(jī)的整體。若要修改其中的一個(gè)功能，其影響的不單單是現(xiàn)在這個(gè)功能，還可能影響到其他功能。

　　第三、影響項(xiàng)目實(shí)施周期。二次開(kāi)發(fā)的時(shí)間一般比較長(zhǎng)， 由于受開(kāi)發(fā)人員的技術(shù)水平及和業(yè)務(wù)人員的溝通等因素的影響，如果讓業(yè)務(wù)真正的用技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)，需要一定的時(shí)間讓技術(shù)和業(yè)務(wù)人員共同溝通，才能完成，所以， 做二次開(kāi)發(fā)時(shí)， CIO要充分排好時(shí)間的周期。

　　第四、二次維護(hù)和升級(jí)風(fēng)險(xiǎn)大。對(duì)于ERP二次開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目如果已經(jīng)改動(dòng)了企業(yè)原ERP系統(tǒng)的核心代碼 ，未來(lái)以后如果核心的人員流失 ，對(duì)于企業(yè)有著非常重要的損失，同時(shí)， 所需要的升級(jí)、安全等風(fēng)險(xiǎn)也將進(jìn)一步加大。

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