PLM與ERP的融合

　　在此我們不難看出，ERP和PLM功能的區別，對于PLM來講，是企業以產品創新為核心的業務策略，側重于是創造價值，而ERP更加看重的是以企業的資源為中心的業務策略，側重去除不良的弊端，節約成本。因此我們可以看得出企業在這兩者之間做出一個先后的決絕是很困難的。

　　在這種選擇的兩難境地的時候，為什么我們不考慮兩者的融合之道呢?

　　在業界我們也可以看到這樣的趨勢，很多的ERP廠商在不斷的利用一切的機會收購PLM的廠商，這對于企業的用戶來講，要做的是思路的轉變。艾克斯特總工程師陳強認為：PLM解決的問題主要有四個：其一，產品數據如何有序組織;其二，產品數據如何產生，過程如何控制;其三，各個階段、各個部件的設計到底是誰做的;其四，信息的集成和服務。在過去的很多年以前，我們企業在上ERP，并且很多的企業毀于此，失敗的案例很大，很大的程度上就是因為企業的信息化的基礎太薄弱，前期的基礎數據準備不足甚至是不準確，這些數據的準備是一項艱巨的過程，在上面看來PLM能夠為ERP的實施提供準確、實時的數據，并且數據信息足夠的充足可靠，這樣的保證使得ERP的實施和應用具有更大的成功率。

　　對于制造業的很多企業來講這是個福音，因為現在這些廠商面對的客戶需求越來越多樣化，以前是按照貨物的總數來生產而現在的趨勢是更加注重個性化的發展，這就要求企業從ERP系統中提取訂單、庫存等信息供設計部門使用，才能滿足制造企業實現低成本生產、提供高質量產品、縮短產品上市時間、提高產品適用性等目標的需求，這也使得ERP和PLM的整合變得越來越迫切。

　　其實正確的管理思想就是在一開始就要把ERP和PLM看成一個整體，無論是企業先選擇先上哪一個。PLM本身就是一個新的東西，企業不可能在短時間內就深刻理解PLM以及ERP和PLM的關系。因此這個時候就需要企業的管理者對于自己和提供商的情況進行一個全面的了解，根據自己的企業所處行業到底需要什么樣的解決方案，考察一下提供商有沒有能力提供ERP和PLM整合的解決方案。看看這家供應商是否了解不同行業、不同企業間的需求差異。

　　ERP與PLM已經是大勢所趨，ERP實施已經不像從前那樣的艱難，很多的技術解決方案，在配合ERP的實施。PLM的出現在很大的程度上協助ERP服務于企業，兩者的融合之道才剛剛的開始。

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