微軟今天公布了2014財年第四財季財報。財報顯示，微軟第四財季營收為233.82億美元，與去年同期的198.96億美元相比增長18%；凈利潤為46.12億美元，與去年同期的49.65億美元下相比滑7%。

財報發布后，微軟CEO薩蒂亞-納德拉(Satya Nadella)、CFO兼執行副總裁艾米-胡德（Amy Hood）、投資者關系總監克里斯-蘇（Chris Suh）等高管均出席了隨后舉行的分析師財報電話會議，解讀財報要點并回答分析師提問。

以下為分析師問答環節主要內容：

伯恩斯坦分析師馬克-莫德勒：我的這個問題是向納德拉提出的，你之前曾通過在公司內部流程中增加了更多分析環節而改變了以往的微軟工程研發流程，你認為這個改變會對產品以及產品推出市場的速度構成多大影響？

薩蒂亞-納德拉：目前，產品設計對于我們來說的重要性已經上升到了前所未有的高度，而我們也為現有產品增加了許多新的功能、服務。因此，在微軟工程流程中增加更多分析環節就變成了產品研發不可分割的一部分，這其中包括了我們定期展開產品AB測試和日志集成分析(LOG Analysis)這些部分，這也就是我們目前正在經歷的企業文化和工程流程變化。

瑞士銀行分析師布倫特-賽爾：你好，艾米。你一直以來都在十分謹慎的負責開支削減的工作，你能具體解釋一下你的做法嗎？

艾米-胡德：謝謝你，布倫特，我會回答這個問題，并由納德拉進行補充。首先，我認為并不是我一個人在謹慎的展開開支削減的工作，而是整個公司的高級管理團隊都在負責這個案子。我們的重點方向是使自己始終專注于公司的核心業務，并且在權衡利弊后將自己的注意力放在能夠真正推動公司發展的關鍵業務領域。

我相信，微軟能否在2014下半年以及2015財年迎來更大變化的關鍵就在于我們需要將重心放在建立、投資那些擁有巨大發展潛力的項目之中。我們在過去幾個財季已經看到了這樣做的益處所在，也相信你會在2015年繼續看到這些變化的發生。

薩蒂亞-納德拉：我覺得你已經解釋的很好了。

摩根士丹利基思-韋斯：首先祝賀你們取得了一個非常不錯的財季表現，我的問題是有關諾基亞發展戰略的。現在看起來，你們對諾基亞部門采取了非常激進開支縮減策略，但智能手機始終是一個非常具有競爭力的市場，你能告訴我們有關這一戰略的背后原因嗎？

薩蒂亞-納德拉：我們非常專注于提高整個Windows家族移動特性方面的工作，我此前也曾強調過有關“移動性甚至比設備對于微軟來說都更為重要”的觀點。但是，所謂的移動性并不等同于移動設備，因為移動設備僅僅是盈利的最主要體現形式。

目前，Lumia手機每年的發展態勢都有所增長，我們對于其主打入門級智能手機市場的決定相當認可。但在部分市場，我們希望通過諸如更高效率的辦公軟件等形式幫助這些設備展開差異化競爭。比如，我可以利用Office Lens來識別所拍攝圖片中的文字，然后將其導入OneNote方便日后進行搜索。通過Surface平板電腦我們已經證明了可以通過更加大膽的設備使用方式來擴展手機的用途，所以這一所謂更高效率的辦公軟件并不僅僅是同手機版Word、Excel這些服務相關，而更是同Cortana和Office Lens這些服務也有著緊密的關聯，因為我們希望通過對這些服務的整合實現設備的差異化競爭，并推廣高端Lumia機型。

高盛分析師海瑟-貝利尼：我想問一個有關于下一代Windows的問題，你不久前透露了有關統一Windows系統的想法，但現在的Windows系統版本其實相當復雜，其中包括企業版、9英寸以下設備的免費版和普通消費者版本等等。你認為這樣的做法會對目前的Windows SKU和市場策略造成什么影響？

薩蒂亞-納德拉：目前的現實情況是，我們擁有不止一款Windows操作系統，比如我們針對手機、平板電腦、PC和Xbox都有著不同版本的Windows系統，因此我們的工作量也非常大。所以，在推行一個Windows戰略后我們可以通過一個團隊來打造分層基礎架構，這一架構將使得開發者可以通過一個應用商店針對不同設備推出應用，或者使我們可以將統一用戶界面部署到不同屏幕大小的Windows設備中，并以此增強我們的系統延續性。

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