日前，央視證券資訊頻道執行總編輯兼首席新聞評論員鈕文新指責余額寶是趴在銀行身上的吸血鬼、典型的金融寄生蟲，并主張取締余額寶。

理由有三：坐享其成，將2%收益揣進自己的兜里；減少了銀行存款，進而推高了企業的融資成本；世界其他發達經濟體不允許出現類似余額寶的產品。

第一個理由是硬傷，沒摸清底就匆忙上陣，已經被支付寶反駁：余額寶一年的管理費是0.3%、托管費是0.08%、銷售服務費是0.25%，總共的結果是0.63%。這個大抵與其他基金持平，活雷鋒算不上，也不至于是周扒皮。

第三個理由是揣著明白裝糊涂。因為在美日歐等發達經濟體，利率實現了市場化，而非存在著管制。余額寶沒有太大的生存空間。同樣，發達經濟體也不存在著準入管制，金融創新競爭激烈，投資理財的渠道多樣化。相形之下，中國屈指可數的股市樓市黃金銀行理財渠道中，余額寶想不脫穎而出都不行。因此，問美日歐為什么沒有余額寶，相當于問現在的中國人為什么不吃窩頭。

第二個理由值得細說。余額寶坐擁4000億元，跟普通儲戶坐擁4000塊面對銀行時的心態是截然不同的，前者存在著利率的議價能力，特別是在“錢荒”的年景下。所以，普通儲戶只能拿到活期利率，而余額寶這樣的大客戶能拿到同業存款利率，后者是前者的十幾倍甚至幾十倍。

錢還是放在銀行，存款并沒有減少，只是過了一道余額寶的手，銀行吸儲的成本便大為不同了。順便插一句，這就是組織的力量。都是過一遍手，行話叫做中間商，余額寶要是吸血鬼和寄生蟲，銀行好像也難以避嫌。只不過余額寶是在吸銀行的血，而銀行吸的是企業的血。

銀行不會無款可貸。不過，余額寶的高收益率擠壓了銀行的超額利潤，長此以往，銀行堤內損失堤外補，提高貸款利率，抬高企業的融資成本。如果說銀行臉皮夠厚，心腸夠黑，這種可能性是有的。話繞到這里，鈕文新的話歪打正著。

于是，中國的互聯網金融走到一個十字路口：是干掉余額寶，犧牲如同一個個土豆的散戶，成全銀行，保全企業的融資需求？還是扶正余額寶，讓它跟銀行PK，也做做吸儲放貸的事，也承擔一下風險，看看理論上有著更低成本和更高效率的余額寶，以及他的小伙伴們，能不能把企業的融資成本拉下來？

價格改革，若不先進行準入改革將市場開放，價格改革的結果一定是價格上漲，市場和老百姓齊齊會說受不了。利率也是價格，是錢的價格，自然不會例外。如果沒有市場的增量，沒有市場準入的放開，利率市場化就是漲價（利率上漲）的同義詞。現在，野蠻生長的互聯網金融作為增量，就站在門外，叩打門環，這難道不是利率市場化改革的福音嗎？

干掉余額寶，央視的評論員就能想到，是小智小慧。為余額寶打開門和窗，將金融創新造福于實體經濟，金融監管者如果能夠設計出這樣的一條路徑，方是大智大慧。

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