2014年，將是電商新的起點，PC端已經(jīng)進(jìn)入拐點，移動端躍躍欲試，電商什么時候進(jìn)入都有機會，什么時候進(jìn)入也都有困難。怎么做電商，怎么用電商賺錢這一些列問題在做電商前都需要做好準(zhǔn)備。筆者總結(jié)了傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)入電商應(yīng)該解決的9大難題，希望可以幫你理清思路。

第一點：先審視一下自己的供應(yīng)鏈，你的產(chǎn)品適合網(wǎng)上賣嗎?你家是生產(chǎn)機械配件的，那產(chǎn)品一般都對工廠，何必去到網(wǎng)上做零售呢!這里建議你建個網(wǎng)站宣傳自己的品牌和所提供的產(chǎn)品即可，現(xiàn)在做建站的公司很多，如果你對網(wǎng)站功能需求不是很高，建議你選擇智能建站即可。

第二點：你做電商的目的是什么?是做一個渠道還是一個品牌?如果只是一個渠道，那么你你的期望值就不會那么高，投入不需要那么大!就想你線下設(shè)一個銷售點，你可以不賣很多，只是為了增加你的銷售渠道之一而已!但是你想做品牌，你要想清楚，那不是10個人8個人就能干成的事情，你需要了解你的產(chǎn)品生產(chǎn)儲備，你的工廠協(xié)調(diào)能力，你的人才，資金，產(chǎn)品策劃，品牌VI和CRM等諸多因素，這就不是一點小投入了!雖然很多媒體說，淘寶做品牌是為了更好的賺錢，但是真正整個品牌營銷的還不是那么多吧，大多數(shù)做個旗艦店的還是單品爆款!所以如果是你想線上做個品牌，然后再發(fā)展線下這樣的宏偉目標(biāo)，建議你還是多深思一下!

第三點：做多久可以盈利?很多企業(yè)在沒做時候的信誓旦旦的說，我們公司做的很大，資金鏈完全沒問題，可以做線上的時候戰(zhàn)略性虧損一段時間，哪怕是半年一年也在所不惜，這個一般不能聽的，肯定你是在沒算賬，電商現(xiàn)在的人力成本，辦公成本，推廣和運營成本，都不能小視!做電商之前，一定要一個財務(wù)預(yù)算，你的投入成本能接受多少，能持續(xù)多少，能多少時間盈利能接受，這點很重要，不要等到電商運營總監(jiān)來了，再開始考慮，電商的火爆時間已經(jīng)過去了，有時候就算你的產(chǎn)品很好，運營起來也需要一些時日，這些時間真的就是錢!

第四點：電商人才的選擇。這是現(xiàn)在做電商的企業(yè)經(jīng)常要思考的問題，我該用什么人，該花多少錢請人，誰最適合我?這里我要說一下的是，電商發(fā)展到現(xiàn)在，不是說你開個商城就是品牌，也不是說你開個C店就一定沒有機會，初入電商，肯定是腳踏實地，先能規(guī)劃處產(chǎn)品線，然后熟悉一下顧客戶群，協(xié)調(diào)整個工廠和磨合團隊，所以這是給經(jīng)理人一次創(chuàng)業(yè)的機會，從這個角度來說，選擇的經(jīng)理人，不是那種做過什么名牌企業(yè)的高管，也不是初出茅廬的新手，你應(yīng)該選擇一個有過電商從業(yè)經(jīng)驗，但是不那么知名懂的實操，能有創(chuàng)業(yè)精神的人!有的企業(yè)動不動就花幾十萬年薪來從其他知名企業(yè)挖人，你要知道，別人在高位置能做的事情，那時候是布局和策略，是管理和人脈。而你從一個小店做起來，就算你一天幾十萬的廣告投入，你也從最初的產(chǎn)品，客戶，生產(chǎn)，供應(yīng)鏈，人員組織等一系列的瑣事做起!所以高薪請來的人不一定合適你，那些大咖不是你的首選!踏踏實實的請幾個實操的人，做起來的機會更大!

第五點：選什么平臺開始？很多企業(yè)初入電商時候，就是猶豫是做商城還是開C店，這里我要說，其實這個都有機會!商城，相對來說是節(jié)省了信譽積累，讓新品牌好像是增加了信譽度，沒有中差評的煩惱，可是，商城的投入比C店更大，對待產(chǎn)品的要求更高，對團隊的運作能力要求也更高!需要一個比較完善的團隊，而對于剛進(jìn)入電商的傳統(tǒng)企業(yè)來說，很多時候也是嘗試，你的生產(chǎn)供應(yīng)鏈不可能已經(jīng)那么完善的準(zhǔn)備好了給電商這塊，所以，先從C店操作也有一定的可行性，可以邊組織產(chǎn)品，邊慢慢練習(xí)推廣，況且現(xiàn)在移動端，微營銷這么火爆，從C到微，多點并進(jìn)，都是小投入多產(chǎn)出的方式，不一定會比商城差!

第六點：能不能只賣自己的產(chǎn)品，還是要從其他工廠拿貨，多增加產(chǎn)品?進(jìn)入電商初級階段，做好自己的產(chǎn)品很重要，一般一個工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品也是完全夠用了，比如我一個朋友工廠是做辦公室窗簾的出口歐美的百葉窗，他開始做電商時候擔(dān)心不好賣，增加了國內(nèi)比較常見的布藝簾。運作一點時間，發(fā)現(xiàn)其實還是自己產(chǎn)品比較好銷利潤還高，增加了別人的產(chǎn)品，增加了成本，還在貨源組織時候比較麻煩!很多工廠自己生產(chǎn)的產(chǎn)品只要不是太單一，其實都是夠自己店鋪銷售了!單品不是越多越好的!特別是現(xiàn)在這種淘寶流量入口的狀態(tài),淘寶刻意優(yōu)化的SEO，已經(jīng)不在是產(chǎn)品越多流量越好獲取了!

第七點：工廠這塊要不要學(xué)習(xí)一下?這一點問出來的是一個比較年輕的老板，剛剛接手家族企業(yè)，他說，準(zhǔn)備讓工廠管生產(chǎn)的幾個廠長，管倉庫的幾個經(jīng)理，管采購的幾個部門主管和財務(wù)主管都一起來學(xué)習(xí)一下電商，了解一下電商的基礎(chǔ)知識，我覺得這一點很好，這些部門都是和電商息息相關(guān)的部門，他們從產(chǎn)品到倉儲到生產(chǎn)資料都熟悉了，能更好的為電商服務(wù)!讓他們知道電商的重要性，才能完全的配合，每個工廠的管理都是上下級的，他們的官僚作風(fēng)很多是影響電商發(fā)展的絆腳石，因為很多傳統(tǒng)企業(yè)說了，一般外資企業(yè)下單到生產(chǎn)他們要準(zhǔn)備半年以上，有的內(nèi)銷的也準(zhǔn)備一兩個月，而電商不一樣，他們的準(zhǔn)備時間往往有時候一個星期都不到!協(xié)調(diào)性真的很重要!

第八點，是不是該做電商之前寫好詳細(xì)的計劃書，以后就按部就班的做？這里問的真不是一個兩個老板!很多老板都說，我準(zhǔn)備招人之前，先挖一個牛逼的運營總監(jiān)，然后給他一個月時間讓他把我的電商計劃都寫好，我好下發(fā)下去，以后看著計劃書做。我想說，計劃是要有，但是那么詳細(xì)，那么精確的計劃書，真的沒有必要，電商是個信息網(wǎng)絡(luò)時代，他們的變化是快速的，一個全年計劃都寫好的電商，不知道怎么應(yīng)對淘寶突如其來的的變化，也不符合電商靈活運作的風(fēng)格!一般做之前寫一個框架構(gòu)成，和初步預(yù)算計劃書，每個月寫一下月度操作計劃，資金預(yù)算，活動預(yù)算，等計劃就夠了!每次看到很多運營寫的很長很健全的計劃書，我都覺得，真的沒那個耐心讀完!

第九點：該怎么管理這個電商團隊？很多企業(yè)老板說，我們企業(yè)都是一些3.40多歲的元老，和那些小年輕，根本處不來，我們公司是外貿(mào)企業(yè)要穿的工整，而那些年輕人都是休閑裝，比較隨便，我們公司大事小事都隨份子，而他們都不怎么參加我們聚會，公司上班要求不能打私人電話，他們手機經(jīng)常抱著!稍微一下嚴(yán)格，很多人就離職，唉，留不住人!一般這樣的企業(yè)，我都是要他們自己另外開辟一塊給電商，電商人的團隊，都是年輕人，年輕才有活力，不會像傳統(tǒng)企業(yè)那么守舊，也不會像他們一樣官僚，一般很多生產(chǎn)企業(yè)里面員工是把事情做完，不出錯就好，而電商人員工不光是做完，還要做好，還要思考能不能做的更好，只要你給他們工作的動力，他們會更加賣命去操作!企業(yè)不需要學(xué)什么大的管理，這些8590年后的電商人，你需要給他們一個寬松的環(huán)境，認(rèn)可，尊重，歸屬感，和人情味，他們會更在意這些，當(dāng)然成就和榮譽也是他們的追求，不需要在公司做什么玩心術(shù)，只要透明一點，公平一些他們都能懂!

以上也是傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)入電商常見的一些問題了，特別提醒的是一些電商運營人員，一個傳統(tǒng)企業(yè)開出的工資越高，不是說明這個企業(yè)的越有實力，而是說明這個企業(yè)在電商這塊越想快速的掙錢!一般這樣的企業(yè)老板的期望值是太高的，他們把電商想的太簡單了，所以你一定要慎重思考。

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