一年前，百度CEO李彥宏有感于公司在移動互聯網領域面臨的危機，在其內部郵件中大聲疾呼“狼性”。接下來的一年里，百度從5月份3.7億美元收購PPS到7月份以18.5億美元將91無線納入囊中，創下國內互聯網單筆最大并購案，到8月份以1.6億美元控股糯米網，一家公司在短時間內進行如此高頻率和大規模的收購，只為了搶占移動互聯網的入口，在移動互聯網領域重建類似當年百度在PC互聯網的復雜生態系統。10月底，百度的第一款金融理財產品“百賺”也倉促上市。

百度“狼性” 回歸，股價應聲回漲，一年間幾乎翻了一倍。如果說百度的收購策略是以“金錢換時間”——如果不能戰勝對手，最好的辦法就是收購它們，那么百度匆忙推出的金融產品似乎是另一種換購方式——通過控制用戶的錢袋，提升用戶停留在百度網頁上的在線時間。

采用這樣的策略，百度已經不是第一次嘗試了。早在2008年，百度就推出電子商務平臺“有啊”和支付工具“百付寶”，到后來的“愛樂活”，都因為缺乏足夠吸引用戶的業務應用而最會被束之高閣。這一次，百度屢敗屢戰，攜網上金融洶洶而來，果真能改變百度產品難接地氣的“空中樓閣”狀態嗎？

長久以來，國內互聯網三大巨頭（騰訊、阿里巴巴、百度）中，百度一直有摸不到用戶、不接地氣的“難言之隱”。騰訊以即時通訊工具起家，QQ的高粘性使得騰訊從虛擬品交易輕輕松松轉戰電子商務，如今微信又在移動領域拔得頭籌，這使得騰訊擁有數億用戶的“大數據”（從每一個用戶的QQ賬號、手機登陸賬號到他們的網絡行為分析數據）；阿里巴巴同樣如此，支付寶和淘寶已經將那些習慣網上購物的用戶牢牢鎖定；唯有百度以搜索引擎起家，雖然在國內搜索領域擁有最大流量，但苦于不知道每天來來往往的用戶都是誰，對于一家媒體公司而言，這相當危險，它意味著用戶如果有一天要從一家搜索引擎服務公司切換到另一家搜索服務提供商，中間的轉換成本為零！換言之，這好比一個小伙子（用戶）某一天從馬路上撿回個貌美如花的媳婦（百度），等到哪一天他看膩了，揮之即去，到那時，美媳婦哭哭啼啼不舍得離開，可360、搜狗還有谷歌每天都在覬覦這個角色呢。

百度先后提出的“框計算”戰略、“登錄頁”戰略到“中間頁”戰略，包括最新的百度金融，無論這些口號如何玄奧多變，李彥宏幾回夢里驚醒，想必念念不忘的當還是百度的“不接地氣”隱憂。在筆者看來，百度雖然是個“大筐”，如今硬是要趕潮流把互聯網金融這個概念也往里塞，本質上未必能夠奏效。

首先，百度金融就像5年前的電子商務試水一樣，依舊是一個迫于競爭壓力之下的趕時髦做法，倉促之間拋出，難有周全謀劃。如果說阿里從淘寶到支付寶再到余額寶，是一種自然不斷拓寬邊界的范圍經濟，那么，百度從一家媒體公司，貿然殺入金融行業，除了政策利好之外，實在讓人看不出其核心競爭力和行業前景何在。百度金融在線理財產品10月28日首次發布時的許多做法讓人一頭霧水，也可看出些許端倪。

8月份百度組建內部相關業務團隊，兩個月后百度就匆忙拋出了第一款在線理財產品“百發”，先是在發布會前一周，百度高調宣布其“百發”理財產品年化收益率將高達8%，后被證監會宣布違規而被叫停，首次上線的產品隨即換成了“百度理財B”；緊急著上市首日即因技術故障而導致大量用戶無法登陸，一些用戶在進行實名認證時，頁面居然跳轉到了支付寶；4天后，百度金融的“百度理財B”又變成了“百賺”，從“百發”“百度理財B”再到“百賺”，短短幾天，百度三換概念，而對這些產品的預期收益和相關具體的服務內容條款等等，卻一直諱莫如深，拒絕透露。也許有人會以“新手試水”這樣的理由為百度開脫責任，但這其中何等忙亂倉促，恐怕還只有百度內部人士最清楚。

其次，在百度金融倉促忙亂的背后，依然可見包括百度人在內的人們對于互聯網金融專業性和風險意識的疏忽和淡漠。從大數據到互聯網金融，國內互聯網從來不缺少時髦風尚，百度金融也趕上了政府試圖打開金融創新的政策窗口，但千軍萬馬爭入這一行業，完全忽略了金融業的行業特點，尤其是金融風險的防范和控制。百度金融產品一開始為了吸引用戶參與，祭出年化收益8%的高收益旗幟，不但觸犯了證監會相關規定，更有業內人士擔心百度會不會為這顯著高出行業收益率的部分“自掏腰包”，而一旦百度金融產品不能承擔此前的高收益承諾或者難以為繼，反過來則會消解用戶對于百度金融產品的粘性而前功盡棄。

另一方面，互聯網有天然的長尾特征，百度理財產品首日銷售超過10億元，顯示了用戶對于金融創新的熱情和互聯網作為融資平臺的便利，但只這還只是融資渠道的變化，和真正意義上的金融產品創新還遠得很。反過來看，互聯網金融有交易成本更低、更加方便快捷等優點，但網上交易的不可見和難追索等高風險特征，往往需要行業主管部門和業務運營主體有更高的監管及運營水平，對互聯網金融的風險認識不足，必然意味著一波風潮之后，將是更多的行業混亂、調整和主體退出。

最后必須指出的是，百度金融缺乏足夠的業務支撐，圈地的象征意義大于范圍經濟的實質。

余額寶推出3個月資金規模近600億元，是阿里電子商務“圈養”的1600萬客戶的自然饋贈，騰訊涉足理財產品的背后是其龐大的電子商務用戶群體，可百度面對的卻是那些每天在網絡上熙熙攘攘往來卻不知其名的“陌生人”，一味只是想依靠互聯網金融這樣的理財產品把這些陌生人變成熟客，百度會不會再次重蹈當年推出電子商務“有啊”的覆轍？畢竟，深厚廣博的業務基礎才是產品創新的第一推力，一旦缺乏這樣的推動力，百度金融會不會成為“無源之水”？以此而論，百度金融究竟是在玩狼性，還是巧賭一把，是一個值得觀察和思考的問題。

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