9月11日，天貓啟動“旗艦店升級計劃”，這是天貓成立以來，做的最大一次“內部改造”。此次改造計劃幫助商戶在天貓建立品牌站，通過多種互動工具，與消費者實現多樣互動，最終轉換為消費行為。44個品牌旗艦店參與了此次升級。

這種看似“掮客”定位的背后，是天貓主動出擊，為商戶和消費者培養購物場景。從消費者平臺走向消費者連接平臺。天貓副總裁王煜磊說，“以往商品和消費者的連接是一座座“信息孤島”，無法形成一個品牌和消費者互動以及消費的鏈路閉環。現在通過該計劃，可以為商家和消費者創造更好的購物體驗。”

從天貓“千人千面”的嘗試，到幫助商家建立全國分銷網絡，再到升級品牌站，今年以來天貓一直在謀變。除了網購需求發生改變外，來自微信和百度的侵蝕，使得天貓不斷調整。

轉變

關于業務嘗試與擴張，按照優先級，2013年，天貓希望在以下方面有所突破：1、預售；2、供應鏈，幫助商家建立全國分銷網絡；3、為企業建立與消費者互動的機制；4、無線業務與O2O；5、商家IT服務，聚石塔服務。

就在今年年初，天貓總裁張勇向外界表示，天貓將從銷售平臺走向消費者連接平臺，從電子商務走向社交商務，而其中的關鍵就是互動。“因為互動引起興趣。有興趣才能轉化為消費”。

9月11日，天貓公布了天貓品牌館的計劃，這個計劃包含了除無線與O2O外的其他4種嘗試。

品牌旗艦店升級為“品牌站”后，將在旗艦店基礎銷售功能上，新增品牌互動、導購、消費者大數據分析、用戶關系管理及維護等六大新功能。“互動會引發消費者對品牌的興趣，也將推進品牌的認知度。同時，品牌也能更好地知道消費真正需要。”王煜磊表示。

商品和消費者的連接將打破現在的一個個孤島，形成一個品牌和消費者互動和消費的完整閉環。最大化消費者體驗以及權益，讓消費者對品牌產生興趣。最終推進品牌認知、銷量、市場占有率和ROI(流量轉化率)的提高。

飛利浦優質生活事業部大中華區總裁黃瑞仁說，通過消費者與商家互動平臺的連接，塑造品牌；對消費行為的分析、挖掘形成互動。借助消費者導向供給，讓品牌和產品更能“讀懂”用戶的需求。

9月10，阿里巴巴對旗下業務架構進行“微調”。阿里巴巴集團升級其無線業務，新成立網絡通訊事業部，由原來的旺信業務和來往業務組成。OS事業部升級為OS事業群，由OS手機事業部和OS家庭智能娛樂事業部組成。

意圖

嘗試下不同電腦或IP登陸天貓，你會得到不一樣的首頁。這是天貓“千人千面”做的嘗試，當然，這也是2013年天貓謀變的一部分。

2013年，電商紅利已經不在，不過馬太效應還在繼續，規模小的B2C增長放緩，而天貓等大平臺增長卻依舊迅猛，前不久天貓公布了服裝類目的交易數據：上半年交易規模超500億，同比增長115%，而入駐新品牌也增加了1000多家。B2C格局已經初定，天貓的交易還在繼續增長，這種狀態，也讓天貓有更多的閑暇，嘗試一些新的玩法。

天貓品牌館的初衷，就是希望天貓不只是商家賣貨的一個平臺。除了賣貨，天貓還將成為商家品牌傳播的一個品牌站，它將為商家提供與消費者互動溝通的工具。天貓品牌站，在原有銷售功能的基礎上，增加了品牌互動營銷、導購、品牌認知、供應鏈銷售網絡連接、消費者商業職能分析、客戶關系管理等6大業務功能。

這種嘗試，源于一次簡單的對話

NBA天貓店開辦后，天貓發現NBA店銷量一直波瀾不驚，他們一直很苦惱，為何銷量并沒有預期那么大？NBA中國CEO舒德偉說，“其實，我們并不指望天貓店的銷量如何驚人，相反，我們更希望它能成為NBA與消費者溝通，接觸消費者的橋梁”。

真正吸引NBA入駐天貓的，其實是淘寶系數億注冊用戶，商家希望與目標顧客直接溝通，并了解他們。

NBA的這種需求，在今年NBA季后賽期間有過嘗試。天貓NBA館，通過互動游戲的方式，將參與的用戶進行劃分，根據用戶自己的喜好，他們被分在了馬刺、熱火等球迷隊伍里。對NBA而言，有了這些用戶的偏好，營銷也就變得更加精準。

互聯網發展至今，已經很少企業沒有自己的官方網站。不過，這并不意味著，企業與客戶的溝通是沒有價值的。微博與社交網站興起后，越來越多的企業都開始運營企業官微，或入駐開心網、人人網、Facebook。現在移動互聯時代，也有不少企業開發了自己的APP。

技術的進步，以及搜索、電商等平臺的出現，讓企業與消費者的溝通鴻溝變得越來越小，越來越多的直接面向消費者的企業，很看重與消費者的互動與溝通。從商品展示賣貨，到品牌互動，天貓的變化，的確值得期待，當然，這一產品邏輯可行，但現實究竟如何，不妨拭目。