云計算與成功學：云計算的信心

　　這本書對于我這樣的CIO來說，最大的影響莫過于了改變我對云計算的態(tài)度。以前我覺得云計算是個概念，炒作多，實質(zhì)少。今天看來，對于很多IT從業(yè)人員來說，可能狼真的來了。雖然云技術提供的業(yè)務模式最終會不會是破環(huán)性的技術革命(Disruptive technology)，現(xiàn)在還沒法定論，但是關心它總好過忽略它。特別是云計算帶來的對公司獲取IT服務的方式改變。以前公司要想得到IT的服務，先得計劃資本的投資，計劃通常是基于業(yè)務未來的最大需求而做的，獲得IT服務的基本方式是“計劃Plan”-“構(gòu)建Build”-“運營Run”。要獲得一個IT解決方案，從計劃、實施到上線通常要數(shù)月之久。而云計算徹底改變了這種模式。IT的服務成為一種費用的支出，公司可以根據(jù)自身的規(guī)模、運營的好壞擁有靈活的伸展能力，IT的費用和銷售緊緊掛在了一起。IT的服務模式轉(zhuǎn)變成了“采購Source”-“集成Integrate”-“管理Manage”。以前IT廠商通常會對不同的企業(yè)規(guī)模提出不同的IT解決方案;而在云計算的環(huán)境下，企業(yè)不再需要考慮自身規(guī)模的因素，大企業(yè)能獲得的IT服務，中小企業(yè)也很容易獲得。

　　要深入了解云計算，最好是先看看它的歷史。據(jù)說第一家提供真正意義上云計算服務的公司應該是亞馬遜。眾所皆知，亞馬遜最初是一家網(wǎng)上零售公司。只要是零售企業(yè)，在美國都會面臨一個問題——那就是每年的很大一部分銷售額是在圣誕節(jié)期間實現(xiàn)的，也就是說亞馬遜需要把它的網(wǎng)站能力按照圣誕節(jié)期間的用戶交易數(shù)量來規(guī)劃——雖然不像開傳統(tǒng)零售店那樣，亞馬遜必須投入很多的店面投資，但是它的數(shù)據(jù)中心也同樣是一筆不小的開銷。而且這筆開支有11個月是冗余的，一年只有一個月是滿負荷運行。亞馬遜為了降低開支，想到了把富余的11個月的計算能力賣給其他需要使用數(shù)據(jù)中心服務的公司，這就產(chǎn)生了最早的IaaS(Infrastructure As A Service)模式。現(xiàn)在看來，云計算除了IaaS模式，還有PaaS(Platform As A Service)模式，例如Google的APP Engine和微軟的Azure;SaaS(Software AS A Service)模式，如Salesforce.com和SugarCRM.com等等。企業(yè)要使用云計算，到底用哪種模式得由企業(yè)的狀況來決定，總之要確定能給業(yè)務帶來價值才行。

　　再看看國內(nèi)的現(xiàn)狀。我個人覺得多數(shù)公司屬于“掛羊頭賣狗肉”性質(zhì)，把以前的產(chǎn)品打包一下作為云計算的賣點，其實在技術上沒有什么大的含金量。國內(nèi)的IT人才缺乏對云技術的了解，云技術對CPU、內(nèi)存、儲存和網(wǎng)絡都有虛擬化的要求。在硬件架構(gòu)上首先要做到虛擬化以后，才能再談到平臺和軟件的虛擬化，這些都要求IT人員重新充電，重新來評估自己的能力。對CIO來說，也要重新去理解如何評估云的解決方案、以及與當前系統(tǒng)的集成能力，當然還有對云計算的安全和治理模式的重新定義。總之，是否采用云服務的最終衡量應該是判斷云服務到底能給業(yè)務帶來多大的價值貢獻。

　　我只是從一個CIO的角度來看云計算可能帶來的影響，具體的技術細節(jié)還需要繼續(xù)思考。例如如何實現(xiàn)私有云服務、如何結(jié)合私有云和公有云服務、公有云的服務又如何去集成現(xiàn)在的系統(tǒng)和數(shù)據(jù)等等。

　　不過我的本能感覺是云計算有70%?80%可能對我們目前的IT有所顛覆。試想當今IT應用最先進的國家——美國，如果出臺政府的云標準和治理性的法規(guī)文件(聽說正有醞釀中的計劃)來對云服務的供應商提出嚴格的要求和服務的規(guī)范和標準的話，可能就是IT轉(zhuǎn)型的催化劑了。打個比方，如果服務商就像現(xiàn)在的銀行，企業(yè)數(shù)據(jù)就像我們存在銀行里的錢，你還會覺得不安全嗎?可能大家會覺得放在服務商那里更安全吧。如果這個云安全得以解決，相信很多公司會有興趣的。

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