中小企業(yè)：BI PK ERP,誰將獲勝？

　　第一回合: PK業(yè)務(wù)水平

　　就現(xiàn)在市場情形來看，提高產(chǎn)品質(zhì)量、減少開支是推動中小企業(yè)發(fā)展的主要動力。傳統(tǒng)意義上說，中小企業(yè)所投資使用的ERP解決方案，就能夠幫助企業(yè)有效管理庫存和費(fèi)用。然而，ERP系統(tǒng)只是給企業(yè)提供一個(gè)視圖，無法幫助企業(yè)分析業(yè)務(wù)運(yùn)行情況。BI彌補(bǔ)了ERP的明顯缺陷，它抓住了SAS集成結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢，在正確的時(shí)間，給正確的人，以企業(yè)最習(xí)慣的方式發(fā)送準(zhǔn)確、統(tǒng)一的企業(yè)信息。它也對SAS強(qiáng)大的分析功能開放，分析家和業(yè)務(wù)經(jīng)理可以將過去的分析集成為準(zhǔn)確的形式并預(yù)測未來，準(zhǔn)確的在新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域投資，增加市場份額和客戶信用度。

　　第二回合: PK技術(shù)水平

　　中小企業(yè)經(jīng)常為信息超載頭疼不已。交易系統(tǒng)生成日常報(bào)表。數(shù)據(jù)倉庫和分析工具讓用戶以數(shù)百種方式來分割數(shù)據(jù)。ERP工具從企業(yè)中的所有數(shù)據(jù)源來收集數(shù)據(jù)，使用互聯(lián)網(wǎng)上提供的個(gè)人生產(chǎn)力工具生成的信息來完成調(diào)試。然而，今天的企業(yè)身處在全球市場環(huán)境中，數(shù)據(jù)和應(yīng)用分散在各個(gè)角落。為了滿足這一需要，中小企業(yè)必須解決在組織機(jī)構(gòu)中查找和分發(fā)集成信息的挑戰(zhàn)。

　　使用基于Web的報(bào)表和分析工具、定制的信息提交門戶、根據(jù)不同用戶定制接口的瘦客戶機(jī)應(yīng)用、甚至無線設(shè)備，BI使中小企業(yè)能夠經(jīng)濟(jì)高效地向員工和合作伙伴提供信息和增值洞察力。

　　使用可以滿足需要的瘦客戶機(jī)接口來增強(qiáng)終端用戶功能。企業(yè)中的所有人可以輕松訪問清理過的整合數(shù)據(jù)、運(yùn)行查詢和報(bào)表、使用分析向?qū)�、以及在企業(yè)內(nèi)提遞交分析結(jié)果。

　　智能是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，但其價(jià)值取決于有效管理整個(gè)信息創(chuàng)建流程的能力，從數(shù)據(jù)收集和整合到分析和向決策者提供衍生的智能。以集成的體系架構(gòu)為基礎(chǔ)，BI可以確保提供的信息是準(zhǔn)確的、最新的和豐富的，而且具備企業(yè)生存和發(fā)展需要的洞察力。

　　第三回合:PK投資回報(bào)

　　就BI和ERP投資成本來看，BI的投資成本要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于ERP，但就投資回報(bào)來說，BI的投資回報(bào)也要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于ERP。BI是企業(yè)信息化中最重要的組成部分，可將企業(yè)現(xiàn)有的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為知識和競爭力，現(xiàn)今市場，有了先進(jìn)的知識和強(qiáng)大的競爭力，就等于成功。

　　在此次的PK大賽中，我們明顯的看到，BI能夠?yàn)槠髽I(yè)提供戰(zhàn)略和運(yùn)營決策，通過確定流程成本以及產(chǎn)品、客戶和業(yè)務(wù)部門的盈利能力，在最大限度上提高企業(yè)效益，降低成本，對流程進(jìn)行優(yōu)化。BI不僅僅是技術(shù)上給中小企業(yè)帶來了實(shí)惠，在效益上更是滿足了中小企業(yè)提高效益的需求。PK大賽結(jié)束，BI獲勝。

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