團購網站廣告大手筆對廣告市場的影響

　　本人也接手了幾個排行不錯的團購站，分析如下：

　　1、品牌優勢：如F團、美團、58團等，網民對其品牌認知度較高。

　　2、類型區別：團購類分目前主要是兩種垂直和綜合。

　　垂直類：聚美優品為例，直接分析及KP了美妝類電商的模式。

　　綜合類：美團為例，吃、穿、住、行~民生中的低廉。

　　共同點：團購方式，價格優勢，80、90后網民為主，也是整個網絡消費群體。

　　差異點：

　　聚美優品：針對性的不同，在08年到10年間統計，網絡消費主要人群，女性，主要消費商品妝品與服裝。

　　美團：線下商家的結合，把一直只知道網購的消費者帶入了，實體消費的前沿。

　　3、弱點：在互聯網這艘航空母艦上復制與跟風，早以不是什么新鮮事。同樣做團購，需要大家用點心，記得很清楚3月初在不只一個團購站上看到的同樣的線下商家促銷，試問同一個地區，周一至周五，上網的用戶主要就是這些，他們在第一周看到了A1團的活動，覺得有興趣，會有消費行為的可能性，應該比第二周在A2團看到同樣活動的消費可能性要高的多吧!修內功，一直是各位從事電商或團購等看觀，不能忘掉的事，不然，你鋪的在大，也是空的，因為用戶不是傻子了，他們需要的是便宜、有創意等更多元化的消費體驗。建議多去研究下，長短結合及社會化營銷面。

　　4、雞肋的出現：本來以為年底能看得更清楚，會不會有團購的洗牌，我不確認，但現在看到就是雞肋浮出。

　　第一、二季度的大范圍的曝光造勢，確實為這些團購帶來了不少的流量及注冊用戶，但這些數據的呈現，更多的是免費活動的推廣，比如0元參加某團購活動，上線的用戶是免費的拿到的自己想得到的優惠活動，但團購及商家沒有銷售，同時造成，推廣費用加大，而且下線渠道如電商已經“打造”出的返利類網站等以消費分成得到收入的推廣渠道方，每天都是在為別人做嫁衣。記得，酷6還是作坊時期的時候，李善友曾說過玩視頻沒有1個億是轉不起來的，現在如何，剩下的應該是優酷一家收支不錯，其他同時期的呢，在這就不多說了。雪球~效應，慶興的是，已經有幾家，看到了這個潛在的危機，他們已經在調整，暫停雪球式推廣了。

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