巧借云計算實力 緩解運營商四大壓力

“云計算”作為近年來IT領(lǐng)域最火熱的概念之一，業(yè)界各方投入了極大的關(guān)注。越來越多的企業(yè)放棄它們自己的計算機系統(tǒng)，而轉(zhuǎn)向“云計算”環(huán)境。對于立志業(yè)務(wù)創(chuàng)新及轉(zhuǎn)型的電信運營商來講，適時涉足云計算，充分利用云計算模式的優(yōu)勢或許將能更完美地轉(zhuǎn)型為服務(wù)提供商。云計算商業(yè)模式帶動產(chǎn)業(yè)鏈形成，有望催生巨大市場商機。

　　從市場模式看，一般是將云計算分成三個層級—應(yīng)用層或軟件即服務(wù)(Software as a Service, SaaS)、中間件層或平臺即服務(wù)（Platform as a Service, PaaS），以及靈活的云基礎(chǔ)架構(gòu)層或基礎(chǔ)架構(gòu)即服務(wù)(Infrastructure as a Service, IaaS)。

　　基于對云計算市場三個層級的共識，不同的企業(yè)紛紛制定各自的云計算策略，打造適合自己的商業(yè)模式。圍繞云市場的角逐，為了提高競爭實力，企業(yè)或者重整內(nèi)部資源，優(yōu)化內(nèi)部價值鏈；或者向外拓展，謀求價值鏈的橫向和縱向延伸。隨著云計算產(chǎn)業(yè)鏈的形成，云計算價值鏈也將逐步向著多維度方向拓展，為全球帶來巨大市場商機。

　　根據(jù)權(quán)威市場調(diào)研機構(gòu)Gartner所發(fā)布的數(shù)據(jù)，2009年全球云計算市場的銷售額達到563億美元，較前一年增長21%；美國國際數(shù)據(jù)公司（IDG）預(yù)計，到2012年，全球“云計算”服務(wù)市場規(guī)模將達到約420億美元；到2013年云計算服務(wù)開支將占整個IT開支增長幅度的近三分之一；而知名投資銀行美林則預(yù)計全球云計算市場規(guī)模到2011年將達到1600億美元，其中商業(yè)和辦公軟件的云計算市場規(guī)模達到950億美元。

　　巧借云計算實力或可緩解運營商四大內(nèi)外壓力

　　作為一項有望大幅降低成本的新型商業(yè)模式，云計算也為電信運營商提供了新的機遇。運營商如能及時把握云計算帶來的機遇，或有助于緩解目前困擾運營商的以下幾方面壓力。

　　第一、擺脫淪為“通道”提供商的威脅

　　首先，從運營商的外部環(huán)境來看，像APPLE、Google、微軟等IT和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)正在不斷蠶食運營商的固有領(lǐng)地，原有的電信業(yè)務(wù)領(lǐng)域逐漸有越來越多的“新加入者”，通信產(chǎn)業(yè)的利潤正逐漸向IT領(lǐng)域轉(zhuǎn)移。這些“新加入者”帶來的并非傳統(tǒng)的語音增值業(yè)務(wù)，而是一種和傳統(tǒng)電信無關(guān)的業(yè)務(wù)或者服務(wù)，他們所需的僅僅是電信運營商提供的網(wǎng)絡(luò)連接。也就是說，電信運營商如不奮起應(yīng)戰(zhàn)，謀求轉(zhuǎn)型，開拓新的業(yè)務(wù)模式，增加收入來源，極有可能面臨淪為 “通道”提供商的威脅。借助云計算實力，運營商可以重新定義自己的角色，超越“通道”提供商的作用向基于互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的業(yè)務(wù)拓展，將自身置于云計算價值鏈中。

　　第二、促進網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和整合

　　如何對網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化和整合，是所有運營商高度關(guān)注的問題。 云計算可以讓運營商在基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)之上按需擴充計算能力。這種靈活性促進了解決方案的快速提供，允許運營商根據(jù)需求大小彈性使用相應(yīng)的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)，還能根據(jù)市場變化與時俱進地推出新業(yè)務(wù)。

　　移動通信、寬帶網(wǎng)絡(luò)、開源技術(shù)以及Web2.0等，所有這些都使按需業(yè)務(wù)更加可靠也更加經(jīng)濟。和企業(yè)各自獨立的計算機系統(tǒng)比較，云計算系統(tǒng)可以儲存更多的數(shù)據(jù)，可以在節(jié)省系統(tǒng)處理能力和桌面軟件所需要的硬盤空間的同時為運營商提供無限量的業(yè)務(wù)接入。
 

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