日立森保治：RFEM——云計(jì)算管理的明天

　　會(huì)上，日立信息系統(tǒng)(上海)有限公司軟件事業(yè)部總經(jīng)理森保治發(fā)表主題演講。他重點(diǎn)介紹了日立系統(tǒng)運(yùn)行管理軟件JP1以及日立與紅旗攜手開發(fā)的RFEM解決方案，他表示，日立將會(huì)攜手紅旗共創(chuàng)云管理的明天。

　　以下是演講全文：

　　森保治：

　　大家好!下面的內(nèi)容請(qǐng)?jiān)试S我用日語向大家做一個(gè)簡(jiǎn)單的說明。我是2002年進(jìn)入中國，代表日立信息系統(tǒng)(上海)有限公司軟件事業(yè)部的在中國的總負(fù)責(zé)人。

　　今天我有幸跟中科紅旗公司的賈總以及全體同仁分享紅旗十年走過來的經(jīng)歷，我感到非常榮幸。當(dāng)然這里邊也缺少不了中國政府各部門的大力支持，我也感到非常的高興。當(dāng)然最終還是要感謝廣大的終端用戶陪著紅旗一起成長(zhǎng)的十年。剛才我們的劍輝已經(jīng)在開場(chǎng)白的時(shí)候分享了RFEM這一款新的產(chǎn)品。

　　這張圖是本周二在北京做的日立和紅旗合作的場(chǎng)景。這張圖代表日立制作所所有的事業(yè)領(lǐng)域，日立制作所是全球擁有相當(dāng)多的事業(yè)領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)的一個(gè)大型公司，他的員工大概是在36萬人左右，公司有900家，有大家眾所周知的家電用品、包括航空、電力、新干線都是日立做的。在幾大領(lǐng)域中，通信系統(tǒng)占首位，大概占整個(gè)領(lǐng)域的17%左右。情報(bào)通信領(lǐng)域內(nèi)的核心機(jī)構(gòu)，當(dāng)時(shí)我們的軟件事業(yè)部包括負(fù)責(zé)研發(fā)、銷售所有的軟件相關(guān)產(chǎn)品。他成立于1969年，是在世界范圍內(nèi)也是比較早的專業(yè)從事軟件技術(shù)研究開發(fā)的技術(shù)。整體員工有近4000人，圖片上的照片是在日本的紅賓，是原來所在的位置。最主要的一塊是Middleware中間件，很多的產(chǎn)品已經(jīng)拿到了中國來銷售。還有一個(gè)是圖片上所顯的系統(tǒng)平臺(tái)軟件。主要的客觀在日本已經(jīng)有政府包括其他各行業(yè)為主的大約超過了10萬家。

　　在軟件構(gòu)成當(dāng)中最核心的一款產(chǎn)品就是系統(tǒng)運(yùn)行管理軟件JP1，他有三部分組成。第一塊是紅色的自動(dòng)化，可以自動(dòng)調(diào)動(dòng)作業(yè)和進(jìn)程。第二塊是運(yùn)行監(jiān)控的環(huán)節(jié)，這一模塊可以做到整個(gè)對(duì)PC包括系統(tǒng)在內(nèi)的運(yùn)行架構(gòu)，作為可視化的監(jiān)控。第三塊是IT規(guī)范化，可以實(shí)施IT和資產(chǎn)有效的管理和保護(hù)。這是我們歷年來在國際上取得的一些成績(jī)，在日本國內(nèi)連續(xù)十三年是市場(chǎng)第一的位置。右邊圖片表示的是終端使用持續(xù)上遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。在自動(dòng)化處理這一塊，由調(diào)研結(jié)果顯示，日立在系統(tǒng)運(yùn)行管理領(lǐng)域是世界第一的位置。2010年我們?cè)谛录悠氯〉昧丝蛻魸M意度第一的好成績(jī)。

　　這張圖表示各個(gè)階段版本升級(jí)以及在亞洲開發(fā)的一些軌跡。我們從00年開始進(jìn)入亞洲市場(chǎng)，02年開始進(jìn)入中國市場(chǎng)，不斷的向東南亞各個(gè)國家進(jìn)行推廣。到目前準(zhǔn)備進(jìn)入印度市場(chǎng)。目前最新的是JP1-9，這是最虛擬化的一個(gè)產(chǎn)品。這張圖是我們的終端用戶，左邊為我們主要的中國國內(nèi)的企業(yè)，右邊為知名的在中國等國家推廣的一些利器。

　　從這張圖開始允許我和紅旗公司合作的視點(diǎn)來做一些說明。其實(shí)我們是從2006年就開始了中日之間開源市場(chǎng)軟件方面的合作。我們一起和紅旗公司參加2004年第一屆東北亞OSS推進(jìn)論壇通過這個(gè)活動(dòng)在中國、日本、韓國三方由政府支持下的，包括一些開源軟件Liunx系統(tǒng)的推進(jìn)和發(fā)展，在一起做了共同的合作和研究。日本方面當(dāng)時(shí)參加的是日立高層的是叁元曲議，日本技術(shù)總代表的鈴木今天也來到了會(huì)場(chǎng)，坐在我們的第二排。日立和紅旗公司從04年起友誼的建立起合作基礎(chǔ)，互相信任的不斷的進(jìn)行下去。

　　作為我這邊代表軟件事業(yè)部中國的總代表，去年秋天開始探索和紅旗工作進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)上的真正合作，也就是剛才給大家介紹過的RFEM。這里邊進(jìn)入今天所演講的一個(gè)正題，在云計(jì)算管理這樣一個(gè)大的背景下，大家聽到了很多例如SAAS、PAAS，這些都是很熟的。在此我想提出一個(gè)相對(duì)個(gè)性化的觀點(diǎn)，我們想看一看在云計(jì)算環(huán)境下的IT運(yùn)營管理是如何實(shí)現(xiàn)的。我們?cè)贕artner公司在世界范圍內(nèi)做的1500家企業(yè)CIO為對(duì)象進(jìn)行的調(diào)查結(jié)果可以看出。在有限戰(zhàn)略性的課題中大家感覺到最困惑的是IT成本的削減。記得在很多年以前，控制IT運(yùn)維成本在使用者上還不是很重視，近兩年控制的趨勢(shì)越來越顯現(xiàn)，也就是說這一需求越來越顯現(xiàn)。

　　說一下量化的指標(biāo)，IT運(yùn)維指標(biāo)所消耗的在他的運(yùn)維成本中占百分之幾，美國是3.9%，日本是2.5%，日本最近幾年經(jīng)濟(jì)非常不景氣，可能最近是在1%左右。再看一下剛才所說的IT成本，IT所制服成本的理念分析來看，IT運(yùn)維成本占到了構(gòu)成成本的70%。自然在控制運(yùn)營成本的角度為前提，對(duì)應(yīng)云計(jì)算的引入和分析，這在中國市場(chǎng)可能得到很大的關(guān)注。當(dāng)我們從事在日本一些比較成熟的客戶，他做了云計(jì)算應(yīng)用的一個(gè)結(jié)果，好的能夠做到80%，差的能夠做到30%-40%，通通來算的話差不多有40%。

　　從系統(tǒng)的基礎(chǔ)來說，從云計(jì)算能夠落地到現(xiàn)實(shí)管理上，所以大家可以看到左邊圖上從三個(gè)功能入手。這里分為兩塊，一個(gè)是功能性和非功能性，非功能性指幫助整個(gè)企業(yè)運(yùn)營架構(gòu)當(dāng)中IT所需要的一些資源，這里邊包括軟件和硬件。在這里邊我集中三點(diǎn)，一個(gè)是可用性、一個(gè)是性能及擴(kuò)張性，第三個(gè)是運(yùn)營和維護(hù)性。

　　這張圖大家一看就明白，他反映是虛擬化的靈活性，以及資源可分配的調(diào)度，以及部署的特性。但是我們想一下，他所帶來的負(fù)面因素，在虛擬化的運(yùn)行上變成非可視化，對(duì)軟件管理非常的困難。藍(lán)色部分想說的是，從前我們是怎樣管理服務(wù)器的，在服務(wù)器上貼標(biāo)簽，在大型的數(shù)控中心我們會(huì)把服務(wù)器上貼上標(biāo)簽，做上記錄，看看大家跑哪些，最后會(huì)做人工的記錄。但是當(dāng)跑到運(yùn)上以后，在虛擬環(huán)境上，因?yàn)槲覀儫o法用眼睛看到他位置，自然不能跟蹤到屬性和運(yùn)行狀況。

　　當(dāng)然在計(jì)算機(jī)運(yùn)行管理當(dāng)中，對(duì)虛擬化所帶來的這些問題，他的技術(shù)管理上會(huì)做一些對(duì)應(yīng)的研究策略，包括鼓掌范圍的影響。新技術(shù)的誕生固然是一件好事情，問題是如何把它落地為實(shí)際的應(yīng)用，是在座各位需要考慮的一個(gè)問題。這張圖反映的是在服務(wù)器，在日漸、夜間以及不同時(shí)間段當(dāng)中的配置和工作負(fù)載的監(jiān)控情況。從運(yùn)維管理的角度來看，以服務(wù)器為例，哪些服務(wù)器是跑著的，哪些是閑置的，那是還有空間的，我們都應(yīng)該做到一覽無余。具體我們的產(chǎn)品是如何監(jiān)控虛擬化環(huán)境下的設(shè)備，在下午的演講中日立研發(fā)的同事會(huì)給大家做更精彩的演講。

　　從云計(jì)算管理的明天去考慮，包括上層架構(gòu)SAAS、PAAS的一些想法到今天為止已經(jīng)相當(dāng)?shù)某墒臁Ｏ旅娴墓ぷ魑蚁霊?yīng)該是應(yīng)該著力于怎樣通過云技術(shù)讓我們的終端客戶來分享他的利益。這里有日立在日本幾十年積累下來的軟件開發(fā)經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐基礎(chǔ)，加上強(qiáng)大的紅旗公司合作，在中國市場(chǎng)面向中國的終端客戶我們提出了一個(gè)RFEM的解決方案。

　　這張圖是我們市場(chǎng)開拓的一個(gè)理念，或者是說策略。在當(dāng)中以紅旗公司為核心，我想做一Eco-System。在這個(gè)生態(tài)環(huán)境當(dāng)中，當(dāng)然我們?nèi)鄙俨涣藖碜灾袊母鱾�(gè)部門以及我們最主要的終端用戶大家的使用感受以及切實(shí)的一些需求，我們會(huì)把他整合到我們的研發(fā)中心，作為下一個(gè)個(gè)體的解決目標(biāo)去實(shí)現(xiàn)。

　　最后我一直在說“三共”理念，共創(chuàng)、共享、共贏。最后包括以日立這樣的廠商和紅旗這樣強(qiáng)大有實(shí)力的公司以及最強(qiáng)大的終端客戶，三位一體形成很好的生態(tài)圈，為中國的Liunx市場(chǎng)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　　謝謝聆聽我的演講!

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