企業(yè)實(shí)施云計(jì)算戰(zhàn)略的八項(xiàng)基本原則之一

      在上次發(fā)表的文章中，我鑒別并定義了八個(gè)基于云計(jì)算的解決方案框架（solution-based framework CSBF），從一個(gè)純粹的數(shù)據(jù)中心角度來看，這可能會(huì)超出你的認(rèn)知范圍。這些解決方案的劃分不一定都是關(guān)于技術(shù)方面的，如果你只關(guān)注于技術(shù)上的細(xì)節(jié)，而忽略了如何實(shí)現(xiàn)這些架構(gòu)的環(huán)境（私有云，共有云以及混合云），是不可能成功的實(shí)施云計(jì)算戰(zhàn)略的。

      在制定何時(shí)以及如何將服務(wù)轉(zhuǎn)移到云計(jì)算的決策時(shí)，必須要權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)以及回報(bào)。對(duì)于大型企業(yè)來說，自己維護(hù)數(shù)據(jù)中心似乎對(duì)他們更為合算一些，而對(duì)于大部分的中小企業(yè)來講，云計(jì)算所帶來的低成本和高效性遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于了它的風(fēng)險(xiǎn)。

      基本原則的考慮

      在可行的企業(yè)云戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，還必須考慮基本原則。在云計(jì)算問題上，一系列的基本原則是作為整個(gè)解決方案框架的規(guī)則存在的，必須要考慮到。

      什么是企業(yè)云計(jì)算戰(zhàn)略的基本原則

      首先我們來討論這些基本原則，我會(huì)詳細(xì)的介紹第一個(gè)基本原則，因?yàn)樗�有足夠的�?xì)節(jié)可以提供，這樣你就可以明白，這些基本原則為什么會(huì)在名單上。

      這些基本原則基本上形成了企業(yè)云計(jì)算戰(zhàn)略的基石：

      1. 大規(guī)模的云計(jì)算升級(jí)，包括您的關(guān)鍵業(yè)務(wù)系統(tǒng)是一個(gè)漫長(zhǎng)的過程，可能會(huì)花費(fèi)8到10年的時(shí)間。

      2. 云計(jì)算是一個(gè)自上而下的架構(gòu)，它可以將發(fā)展策略和解決方案結(jié)合在一起。

      3. 云計(jì)算生態(tài)系統(tǒng)就像它的各部分一樣的健康并具有良好的適應(yīng)性。

      4. 以服務(wù)為導(dǎo)向的企業(yè)分類是不可取的。

      5. 云計(jì)算是一個(gè)動(dòng)詞而不是名詞。

      6. 以技術(shù)作為驅(qū)動(dòng)力的商業(yè)往往會(huì)規(guī)避政策和法規(guī)，但相關(guān)的政策和法規(guī)將最終決定云計(jì)算是否成功。

      7. 帶寬和數(shù)據(jù)傳輸不可能永遠(yuǎn)像今天一樣的便宜并且不受拘束。

      8. 利他因素（比如優(yōu)惠條件）不可能一直存在。

      原則：

      大規(guī)模的云計(jì)算升級(jí)，包括您的關(guān)鍵業(yè)務(wù)系統(tǒng)是一個(gè)漫長(zhǎng)的過程，可能會(huì)花費(fèi)8到10年的時(shí)間

      為什么要花這么長(zhǎng)的時(shí)間？這是由于云計(jì)算的性質(zhì)，遷移至云計(jì)算環(huán)境下是一個(gè)“破壞性”的過程，這種破壞性會(huì)影響到你的業(yè)務(wù)，行政部門和技術(shù)部門的工作方式（包括軟件和硬件）。最重要的一點(diǎn)是，所有的工作人員需要培訓(xùn)相關(guān)的技能。

      對(duì)于您的云計(jì)算戰(zhàn)略，在一個(gè)企業(yè)（不只是一個(gè)IT部門或者數(shù)據(jù)中心）的實(shí)施，必須要理解并且優(yōu)化整個(gè)企業(yè)的工作能力，并且重新調(diào)整各個(gè)分散部門之間的協(xié)作能力。這意味著數(shù)據(jù)中心部門，網(wǎng)絡(luò)（局域網(wǎng)，廣域網(wǎng)，無線網(wǎng)絡(luò)），應(yīng)用程序，終端設(shè)備以及相關(guān)的業(yè)務(wù)流程都要協(xié)同在一起工作，而不是像一起單獨(dú)的屬于某個(gè)部門。此外，這些部門隨著業(yè)務(wù)環(huán)境的轉(zhuǎn)變，工作方式也會(huì)不斷地發(fā)生變化，甚至有可能改變企業(yè)的部門結(jié)構(gòu)。

      為了從云計(jì)算服務(wù)中獲取價(jià)值，你必須重新定義您的企業(yè)，這就意味著：

      1.你必須采取一種新的途徑來定義成功的指標(biāo)，包括新的定義和標(biāo)準(zhǔn)。要做到這一點(diǎn)，你需要確定一個(gè)比較的基線。

      2.從根本上改變你的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)（技能，考核水平，職責(zé)以及合適的物理編號(hào)），以適應(yīng)新的業(yè)務(wù)形態(tài)

      3.盡量采取進(jìn)化型而不是革命性的措施，革命性的措施往往會(huì)產(chǎn)生試驗(yàn)品，而對(duì)企業(yè)良好的生存沒有多大幫助。

      簡(jiǎn)單的說，歷史證明，任何類型的顛覆性變化都是緩慢進(jìn)行的。中小型企業(yè)在云計(jì)算戰(zhàn)略的適應(yīng)性和快速反應(yīng)方面有著自己的優(yōu)勢(shì)，但人員方面就成了他們最大的擔(dān)憂。

      Bob Deutsche會(huì)在接下來繼續(xù)闡述云計(jì)算戰(zhàn)略的八個(gè)基本原則，并希望大家能夠參與討論，發(fā)表自己的看法。

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