執行CRM戰略需要聚焦影響客戶關懷的三個要素：客戶戰略、渠道和產品管理戰略、基礎設施戰略。對不同的要素，為了能有效執行此項戰略計劃，需要提出怎樣的問題呢？
 

    你不妨拿出一張紙來，跟著以下的問題，不要太沉重但是要認真的回答這些問題，并在紙上描述出來，到最后，你會發現，在你面前的紙上已經勾勒出一個企業的CRM戰略的輪廓，剩下的是給你豐富想象和創造的空間。
 

客戶戰略
    基于當前和潛在客戶的需要，如何細分客戶？從企業的經營出發，對企業當前和定位的潛在客戶的需求出發，你將如何認識你的客戶并細分他們？這將直接影響著所有的下一步！
 

    特別的客戶有獨一無二的需求嗎？當你細分了客戶后會發現一些特殊的客戶，他們的需求可能與常規的需求不一樣，他們的需求可能是個性化的、特殊性的，你能夠細分出他們并明確的把握住他們的獨一無二的需求嗎？
 

    對特定的客戶群體應提供獨一無二的產品和服務嗎？細分客戶之后企業就可以實現一對一營銷，提供差異化服務，這在以前是不可想象的，那么你在細分客戶并了解細分客戶群的需求后，你愿意并能夠為這些特定的客戶群體提供各自不同的服務嗎？別忘記，是有成本和代價的，當然可能還會有意想不到的收獲。
 

    有獨創的戰略能確保客戶忠誠和留住客戶嗎？當你獲得了客戶后是否有自己獨特的戰略來挽留客戶并確保客戶能夠忠誠的持續消費？為什么要獨特的呢？因為你的競爭對手們也在拼命的爭奪這些客戶，你怎么才能利用自己的核心競爭力留住他們？
 

    你和客戶建立了雙贏的關系了嗎？你與客戶不是你賣他買這么簡單，而是你從客戶獲得了價值而客戶也從你這兒獲得了需要，你們是雙贏的。你是否已經建立這種被雙方認可的雙贏關系甚至建立更加深入的客戶聯盟關系呢？如果沒有，你有類似的計劃嗎？
 

渠道和產品管理戰略
    客戶是否更樂于通過Internet、傳真、信件或電話獲得產品和服務？客戶細分之后，不同細分的客戶的喜好是什么？他們是否愿意接受諸如網絡、傳真或者電子郵件、電話等方式獲得產品和服務？對于每一個通路，具體客戶的最佳聯系方式和時間、頻率是什么？這將影響著你的客戶溝通和服務的很多問題！
 

    在組織的角度考慮，什么才是更好和客戶交流的渠道？因為企業要生存，要運營，所以并不是客戶喜歡的所有東西我們一定要滿足，而是要考慮綜合因素，其中包括組織問題、資源問題和效果回報問題等等，至少不要盲目的下結論，而是全面的去考慮，選擇一個與客戶交流的最佳或者更好的渠道。很多問題都是這樣：沒有最好，只有更好。
 

    每個渠道的成本如何？每個渠道不可避免的要產生成本，而且不同渠道產生的成本是不一樣的，即使是相同渠道但是針對不同的細分客戶也是不一樣的成本。那么，我們就需要仔細了解每個渠道的成本和每個細分客戶的渠道溝通的成本，這是一個矩陣的統計分析，這個會全面的從成本核算方面告訴你哪個渠道最省錢？哪個渠道最昂貴？
 

    還有一點很重要，如果把每個渠道的ROI或者創造的價值也同時計算進去，那么你會顯而易見的分辨出哪一個渠道性價比最高！難道這不正是你所想要的東西嗎！？
 

    何種產品或服務應用什么渠道直銷于不同的客戶群？CRM一直在強調：在合適的時間通過合適的渠道將合適的產品提供給合適的客戶。那么，什么才是合適的？針對細分之后的客戶群，不同的客戶群有不同的渠道，而且不同的客戶群又有各自的需求和喜好的產品服務，那么就面臨一個基于客戶的組合問題：什么樣的產品或者服務應該通過什么樣的渠道提供到需要的它們的各自不同的客戶群？解決了這個組合問題，你的客戶通路就順暢了。
 

    可能發生的渠道沖突是什么，及如何處理？渠道會有沖突嗎？你通過渠道商去接觸客戶，同時你又有直銷員和網站購物，客戶同時可以面臨你的三個接觸通路，哦，有可能就要搶客戶了，或者客戶拿到的價格也是不同的了，這就是渠道沖突。與客戶的接觸渠道豐富多樣化是沒有問題的，但是要及時了解產生沖突的可能性與處理方法，通過一些手段和策略是可以有效的避免渠道沖突，問題是首先你要認識到這個問題！
 

基礎設施戰略
    需要什么技術性基礎設施？從戰略規劃開始就要關注具體實現的問題，所以作為技術性基礎設施要做好規劃，是硬件？電腦？移動設備？終端？還是網絡？就如同一棟大樓的基座，是采用石料？磚？還是混凝土等等。基礎設施大凡是長期投資使用，其擴展性、先進性以及合理的成本等都是需要重視的問題。
 

    建立一個學習機構，需要什么技術呢？一個企業就不需要學習了嗎？不是的，目前正在提倡學習型組織，企業也需要不斷學習和研究當前企業的行為和管理理念等，不斷的從理念和實踐的結合中提升企業的能力，而這種又稱之為“知識管理”的技術，都需要部署哪些？如何來建立一個適合企業發展實際情況的學習機構？　
 

    需要什么新的CRM規則、進程和工具？在CRM規劃中涉及很多原則比如定義原則、細分原則、編碼原則等；還有很多工具比如調研工具、評估工具、測試環境系統等等，如何更好的評估并利用更新的來促進CRM戰略的完善性？
 

    為了成功執行CRM戰略，需要什么新的機構和具有競爭性的人？說到了一個很關鍵的問題，就是人的問題。CRM戰略更多的是人的問題：要面對的是作為客戶的人，而執行戰略的是作為內部客戶的員工，那么為了成功執行CRM戰略，我們需要設置什么樣的組織結構和什么樣的員工？這些問題得到解決，一整套協調措施將出現。
 

    一旦這些問題的答案你都在紙上描述出來，你的CRM戰略大體上就已經有了輪廓，那就繼續去完善它，讓它成為真正指引你企業CRM戰略的方向標吧。

【轉載自IT專家網】http://esoft.ctocio.com.cn/185/12277185.shtml
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