事實上，客戶關系管理一詞在技術界成了一個雙義詞。因為在另一條發展軌跡上，在Peppers and Rogers（現Carlson Marketing的一個戰略分支）的推動下，“一對一的市場營銷”模式逐漸流行并成為CRM系統的一個模塊。同時，dot—com時代的到來和通過點擊鼠標跟蹤客戶行為的理念催生了實時市場營銷。

　　隨著這股追逐客戶數據的熱潮而來的是另一個頓悟：現在有大量的數據，但卻沒有適合的工具來查找可供使用的信息。 自從這場“完美風暴”開始，CRM工具就經歷了大的飛躍。但是，管理理念卻明顯滯后于技術的發展。 這套新的工具集成了銷售、市場營銷、客戶服務、技術支持幫助臺（helpdesk）、現場服務、和web設計等功能；并成為與合作伙伴之間的接口。 但是，它的內在問題是跨越太多資源和職責。 由于大多數企業按職能劃分組織架構，這就造成了職能間對有限資源的爭奪，以及每種職能對績效以及CRM的不同觀點。

　　因此，CRM過去常常以部門職能為界進行部署，且有不少通過這種方法實施的成功案例。 有限部署的優點在于，從規模和問責制角度說，它更易于管理。 但是，CRM真正的作用主要體現在企業層面。

【轉載自IT專家網】http://esoft.ctocio.com.cn/389/12330389.shtml
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