看云計算成功落地 揭秘北京移動登云路

　　讓信息像我們?nèi)粘Ｉ钪械乃碗娨粯邮褂梅奖悴⑶矣|手可得，是我們的夢想。云計算.要想真正的在中國落地，就需要從現(xiàn)在開始在戰(zhàn)略方面實施具有前瞻性的規(guī)劃，這其中電信運營商所承擔的角色將會是舉足輕重的。中國移動通信集團北京有限公司副總經(jīng)理范冰在接受51CTO.com記者專訪時談到：“在云計算.落地方面的規(guī)劃，我們還是優(yōu)先推進私有應用，然后穩(wěn)步嘗試公共應用。目前我們已經(jīng)開展了內(nèi)部私有云的建設，而且已經(jīng)取得了非常好的效益。”

　　雙輪驅(qū)動的IT建設

　　中國移動打造核心優(yōu)勢的重要戰(zhàn)略是綠色高效低成本的運營，為此，中國移動北京公司一直從三個方面持續(xù)投入：集中化、標準化、信息化。“在信息化方面，隨著越來越多的內(nèi)部IT系統(tǒng)上線，雖然管理效率有了顯著提升，但是一些問題逐漸也暴露出來了”，范冰談到：“第一，管理對IT的依賴性越來越大。第二，IT的投資增長非常迅速。第三，系統(tǒng)的復雜性顯著提高。第四，提高需求的響應速度迫在眉睫。”

　　在中國移動北京公司，很多管理都是基于內(nèi)部的IT系統(tǒng)來實現(xiàn)的，所以凡是涉及到流程的修改、新流程的建立都需要IT系統(tǒng)的支持，要不斷建設很多小的系統(tǒng)來支撐各個部門的差異化需求。從這個角度來講，企業(yè)信息化一方面對管理有好處，另一方面也產(chǎn)生了不少的問題。“我們常說No Business，No IT； No IT，No Business，這是業(yè)務需求和IT之間的辯證關(guān)系。”中國移動通信集團北京有限公司信息系統(tǒng)部總經(jīng)理苗橋也談道，“IT系統(tǒng)和業(yè)務需求之間緊密協(xié)作以實現(xiàn)商業(yè)目標，是IT部門存在的價值。”

　　中國移動北京公司的信息系統(tǒng)部一年要收到數(shù)千個來自業(yè)務部門的應用需求，這些需求小到一個業(yè)務數(shù)據(jù)的提取分析，大到一個跨域系統(tǒng)的建設。同時根據(jù)政策的變化和公司管理精細化的要求，IT需求層出不窮。作為一個IT部門，如何滿足各種業(yè)務需求，進行快速部署，是信息系統(tǒng)部面臨的第一大挑戰(zhàn)。

　　第二大挑戰(zhàn)是對成本的控制。使已有的資源得到充分的利用，使效益最大化，同時響應國家倡導的綠色經(jīng)濟，實現(xiàn)節(jié)能減排，這也是中國移動北京公司所承擔的社會責任和企業(yè)責任。所以實現(xiàn)資源共享，提高系統(tǒng)利用率，實現(xiàn)綠色IT，是IT部門所面臨的第二大挑戰(zhàn)。“IT技術(shù)的變化發(fā)展快，一個業(yè)務需要多個IT系統(tǒng)協(xié)作實現(xiàn)，多種多樣的基礎軟硬件平臺和上層的多重應用，構(gòu)成了一個個紛繁復雜的IT系統(tǒng)。”苗橋認為，“在這樣的系統(tǒng)里，如何實現(xiàn)企業(yè)IT系統(tǒng)標準的服務規(guī)范，應對業(yè)務環(huán)境的變化，構(gòu)成了IT部門的第三大挑戰(zhàn)。”

　　中國移動北京公司一直遵循雙輪驅(qū)動的IT建設，即一方面是需求驅(qū)動，另一方面是規(guī)劃驅(qū)動。“需求驅(qū)動是指來自業(yè)務部門的需求作為推動力。”苗橋談到，“常態(tài)的需求驅(qū)動是我們最為重要的一類驅(qū)動，也是IT部門存在的根本，是IT建設和發(fā)展最根本的推動力。” 而規(guī)劃驅(qū)動是IT建設發(fā)展的牽引力。在規(guī)劃上多花一份力，可能在建設上就可以少花四份力。中國移動北京公司的規(guī)劃通常基于三個方面的提前儲備：外部技術(shù)發(fā)展的方向，公司戰(zhàn)略發(fā)展的方向，以及業(yè)務發(fā)展的方向。根據(jù)這三大發(fā)展方向制定規(guī)劃驅(qū)動的IT整體戰(zhàn)略。

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