華為開(kāi)放云計(jì)算 向開(kāi)發(fā)者提供標(biāo)準(zhǔn)化接口

　　據(jù)了解，華為云計(jì)算.戰(zhàn)略包括三個(gè)方面：構(gòu)建云計(jì)算.平臺(tái)，促進(jìn)資源共享、效率提升和節(jié)能環(huán)保；推動(dòng)業(yè)務(wù)與應(yīng)用云化，促進(jìn)各個(gè)行業(yè)應(yīng)用向云計(jì)算.遷移；開(kāi)放合作，構(gòu)筑共贏生態(tài)鏈。

　　華為云計(jì)算.解決方案包括SingleCLOUD云平臺(tái)解決方案和電信應(yīng)用云解決方案。SingleCLOUD云平臺(tái)，支持“百萬(wàn)級(jí)服務(wù)器集群、百萬(wàn)T的存儲(chǔ)能力、百T級(jí)網(wǎng)絡(luò)互連能力”，支撐海量信息的計(jì)算和存儲(chǔ)，并通過(guò)“Zero-Touch的自動(dòng)管控”，大大降低運(yùn)維成本。在華為云計(jì)算.的大平臺(tái)策略下，客戶可以借助云平臺(tái)產(chǎn)品和技術(shù)快速搭建基本的云計(jì)算.數(shù)據(jù)中心，也可以通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)接口開(kāi)發(fā)定制化的ICT融合云應(yīng)用。

　　華為的電信應(yīng)用云解決方案包括云計(jì)算.業(yè)務(wù)交付平臺(tái)和BSS系統(tǒng)，幫助構(gòu)建包括“客戶、運(yùn)營(yíng)商、開(kāi)發(fā)商”端到端的創(chuàng)新的商業(yè)模式。運(yùn)營(yíng)商可以借助華為提供的可運(yùn)營(yíng)、可管理的云應(yīng)用超市，提供豐富的云服務(wù)，實(shí)現(xiàn)快速上市和快速盈利；最終用戶將可以體驗(yàn)更加豐富的一站式云服務(wù)；全球百萬(wàn)開(kāi)發(fā)者則可以借助應(yīng)用“創(chuàng)新工廠”，快速實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新業(yè)務(wù)的孵化，低成本高效率地完成應(yīng)用開(kāi)發(fā)，以及精準(zhǔn)的客戶營(yíng)銷支撐。

　　開(kāi)放與合作是云計(jì)算.領(lǐng)域中的核心理念。基于開(kāi)放的云平臺(tái)，華為提供兼容行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用接口，并積極推動(dòng)更多接口的標(biāo)準(zhǔn)化。華為同時(shí)啟動(dòng)了“云帆”計(jì)劃，與合作伙伴為各行業(yè)提供最豐富的信息化解決方案，構(gòu)筑共贏的生態(tài)鏈。

　　“如同IP改變了整個(gè)通訊產(chǎn)業(yè)一樣，云計(jì)算.技術(shù)也將改變整個(gè)信息產(chǎn)業(yè)。開(kāi)放、合作是云產(chǎn)業(yè)未來(lái)的最重要的標(biāo)志，”華為總裁任正非表示：“華為一直致力于為客戶提供創(chuàng)新的解決方案，開(kāi)放的云計(jì)算.戰(zhàn)略將會(huì)幫助華為和合作伙伴一起，為客戶打造最優(yōu)秀的云計(jì)算.平臺(tái)，讓全世界所有的人，像用電一樣享用信息應(yīng)用與服務(wù)。”

　　附：任正非在“華為云計(jì)算.發(fā)布會(huì)”發(fā)布會(huì)上的演講實(shí)錄

　　云計(jì)算.是一種新的技術(shù)，它像IP技術(shù)一樣，可以用在任何信息傳播需要的地方。如同IP改變了整個(gè)通訊產(chǎn)業(yè)一樣，云計(jì)算.也將改變整個(gè)信息產(chǎn)業(yè)。未來(lái)信息的廣闊包容，規(guī)模無(wú)比，覆蓋天涯，蓬勃發(fā)展，風(fēng)起云涌，煙消云散……，多么變幻無(wú)窮，多么像云一樣不可估量，這多么形象地描述了未來(lái)的信息浪潮。獲得信息需要技術(shù)的變革，商業(yè)模式的創(chuàng)新，它的特性決定了，任何人都無(wú)力獨(dú)攬狂瀾。開(kāi)放、合作是云產(chǎn)業(yè)未來(lái)的最重要的標(biāo)志。

　　華為廿年來(lái)，從青紗帳里走出來(lái)，一個(gè)孤獨(dú)的“農(nóng)民”，走在一條曲曲彎彎的田間小路，像當(dāng)年堂吉訶德一樣的封閉，手拿長(zhǎng)矛，單打獨(dú)斗，跌跌撞撞地，走到今天。當(dāng)我們打開(kāi)眼界一看，我們已經(jīng)不得不改變自己長(zhǎng)期的封閉自我的方式。以前華為跟別的公司合作，一兩年后，華為就把這些公司吃了或甩了。這是“黑寡婦”的做法(黑寡婦是拉丁美洲的一種蜘蛛)。今天，我們要改變這個(gè)現(xiàn)狀，要開(kāi)放、合作、實(shí)現(xiàn)共贏。我們要保持“深淘灘、低作堰”的態(tài)度，多把困難留給自己，多把利益讓給別人。多栽花少栽刺，多些朋友，少些“敵人”。團(tuán)結(jié)越來(lái)越多的人一起做事，實(shí)現(xiàn)共贏，而不是一家獨(dú)秀。

　　以我為主，加強(qiáng)開(kāi)發(fā)，以人為主，我們?cè)敢夥e極合作；我們期待基于開(kāi)放的云平臺(tái)和各行各業(yè)應(yīng)用服務(wù)合作伙伴攜手共創(chuàng)未來(lái)信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

　　我們已經(jīng)走到了通信業(yè)的前沿，要決定下一步如何走，是十分艱難的問(wèn)題。我們以前靠著西方公司領(lǐng)路，現(xiàn)在我們也要參與領(lǐng)路了，我們也要像西方公司一樣努力地對(duì)世界貢獻(xiàn)。每年我參加巴塞羅那3GPP大會(huì)，我都感觸良多，感謝那些領(lǐng)路人的遠(yuǎn)見(jiàn)與胸懷博大。這種無(wú)私開(kāi)放、友善合作、胸懷博大，構(gòu)筑了3GPP在全球的勝利。領(lǐng)路是什么概念？就是“丹柯”。丹柯是一個(gè)神話人物，他把自己的心掏出來(lái)，用火點(diǎn)燃，為后人照亮前進(jìn)的路。我們也要像丹柯一樣，引領(lǐng)通訊產(chǎn)業(yè)前進(jìn)的路。這是一個(gè)探索的過(guò)程，在過(guò)程中，因?yàn)閷?duì)未來(lái)不清晰、不確定，可能會(huì)付出了極大的代價(jià)。但我們肯定可以找到方向的，找到照亮這個(gè)世界的路，這條路就是“以客戶為中心”，而不是“以技術(shù)為中心”。我們并將這些探索更多的開(kāi)放與伙伴共享。我們不僅會(huì)有更多的伙伴，而且更加不排外，愿意與不同價(jià)值觀的對(duì)手加強(qiáng)合作與理解。

　　在云平臺(tái)上我們要更加開(kāi)放，同時(shí)將信息流的管道的直徑做得比太平洋還大，讓它有更大的能力、心胸，迎接各種云下來(lái)的雨。我們的開(kāi)放要像黃河、長(zhǎng)江、密西西比河一樣，任雨水在任何地點(diǎn)、任何方式流入一樣的方便的接入。我們?cè)陲L(fēng)起云涌的云業(yè)務(wù)上，要更多的包容，我們永遠(yuǎn)不可能獨(dú)自做成功幾朵云，千萬(wàn)朵云要靠千萬(wàn)個(gè)公司來(lái)做。云的價(jià)值是市場(chǎng)來(lái)決定，只有為客戶使用的云，才會(huì)生存下來(lái)。云水謠，云水謠，不斷地自我循環(huán)，不斷地自我加強(qiáng)，浸潤(rùn)著大地，服務(wù)于社會(huì)。我們更要不排斥一部分特別聰明的人，特別“笨”的人，他們超前了時(shí)代，令人不可理解。我們要寬容他們，理解他們。當(dāng)發(fā)現(xiàn)這種現(xiàn)象時(shí)，華為公司將支持他個(gè)人對(duì)其想法的擴(kuò)張，并授予我們的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，讓他沒(méi)有后顧之憂，也可以給以小額資助，并不以任何利益要求為基礎(chǔ)。當(dāng)“蘋果皮”出現(xiàn)時(shí)，我也讓有關(guān)人向他們傳遞信息，最初得到的反映是負(fù)面的，看華為過(guò)去的黑寡婦形象，多么的惡劣。我們要理解一些“歪瓜裂棗”，并支持他們，這就是一個(gè)開(kāi)放的、社會(huì)的“貝爾”實(shí)驗(yàn)室。你怎么知道他們就不是這個(gè)時(shí)代的梵高，這個(gè)時(shí)代的貝多芬，未來(lái)的谷歌……

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