中國云計(jì)算產(chǎn)業(yè)加速突圍

目前，全球云計(jì)算已經(jīng)駛?cè)肟燔嚨�。�?jīng)過3年多的技術(shù)積累和產(chǎn)業(yè)準(zhǔn)備，中國的云計(jì)算也開始進(jìn)入務(wù)實(shí)發(fā)展的軌道。但中國的云計(jì)算實(shí)踐目前還面臨很多問題，“理念清晰，操作模糊，八仙過海，云里霧里。”這是業(yè)內(nèi)專家對(duì)中國云計(jì)算現(xiàn)狀的描述。中國云計(jì)算產(chǎn)業(yè)要想在這場(chǎng)全球化的IT計(jì)算模式變遷中搶占先機(jī)，必須在“用”字上下工夫，以應(yīng)用為切入點(diǎn)，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作，聚合更多資源加速產(chǎn)業(yè)突圍。

“用”是切入點(diǎn)

目前，在中國越來越多的城市和地區(qū)以推動(dòng)云計(jì)算應(yīng)用與發(fā)展為契機(jī)來加速產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型和城市的轉(zhuǎn)型。

在上海，閘北區(qū)政府希望用云計(jì)算來幫助老百姓提供健康服務(wù)。從2009年開始閘北區(qū)政府啟動(dòng)閘北區(qū)“健康云”系統(tǒng)建設(shè)，閘北的這朵“云”包括了醫(yī)院云、社區(qū)衛(wèi)生云和區(qū)域衛(wèi)生云。他們計(jì)劃今年建設(shè)完成，目標(biāo)是覆蓋上海、映射長三角，形成應(yīng)用示范效應(yīng)，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)尤其是國產(chǎn)基礎(chǔ)軟件的發(fā)展。在成都，已經(jīng)完成和正建設(shè)中的云計(jì)算系統(tǒng)包括了“豬肉質(zhì)量安全監(jiān)管系統(tǒng)”、“成都地理信息公共服務(wù)平臺(tái)”、“成都市流動(dòng)人口服務(wù)及綜合信息系統(tǒng)”、“成都應(yīng)急指揮無線調(diào)度系統(tǒng)”等等。

浪潮集團(tuán)副總裁王恩東說：“除了私有云、共有云和混合云，行業(yè)云之所以在今年成為云計(jì)算產(chǎn)業(yè)關(guān)注的熱點(diǎn)，是因?yàn)橹袊且粋�(gè)大政府的國家，政府做了很多的事情，因此也產(chǎn)生了大量的數(shù)據(jù)，而這些數(shù)據(jù)可以并能夠?yàn)槔习傩仗峁└玫姆⻊?wù)”。

當(dāng)很多用戶、很多人都在觀望和遲疑于云計(jì)算服務(wù)之時(shí)，我們推動(dòng)云計(jì)算應(yīng)用，除了可以從企業(yè)私有云入手，行業(yè)云應(yīng)該是非常好的切入點(diǎn)和抓手。

中國工程院院士李德毅認(rèn)為，云計(jì)算在為中國軟件園提供服務(wù)的能量還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有被釋放出來。他說：“中國軟件園常常要提供大量的第三方軟件壓力和負(fù)載測(cè)試、驗(yàn)證服務(wù)，如果進(jìn)行模擬10萬次并發(fā)效果測(cè)試，用傳統(tǒng)的方式需要數(shù)天計(jì)，費(fèi)用是10萬元/次，而用云計(jì)算的方式，只需要20分鐘，費(fèi)用是100美元/小時(shí)。軟件園往往是個(gè)耗電大戶，一個(gè)月電費(fèi)支出將近240萬元。如果軟件園能夠采用云計(jì)算構(gòu)建虛擬測(cè)試環(huán)境，那么就可以成為綠色軟件園。”

有數(shù)據(jù)顯示，目前我國有30多個(gè)國家級(jí)軟件園，入駐企業(yè)已經(jīng)超過2萬家。這樣規(guī)模的市場(chǎng)為云計(jì)算產(chǎn)業(yè)應(yīng)用提供了最好的舞臺(tái)。應(yīng)該說不僅僅是軟件園區(qū)，包括國家正在推動(dòng)的新醫(yī)改在內(nèi)等等的大量政府主導(dǎo)的行業(yè)公共服務(wù)平臺(tái)、民生服務(wù)工程，都有巨大的市場(chǎng)需求，都期待云計(jì)算產(chǎn)業(yè)釋放能量。

北京、上海等城市是我國五個(gè)云計(jì)算試點(diǎn)城市，對(duì)此，李德毅院士認(rèn)為，試點(diǎn)城市更應(yīng)該加強(qiáng)行業(yè)和應(yīng)用領(lǐng)域的示范，并要在東南沿海地區(qū)形成特定業(yè)務(wù)或?qū)I(yè)服務(wù)，這樣示范性會(huì)更強(qiáng)。他強(qiáng)調(diào)說：“中國的云計(jì)算必須從行業(yè)和應(yīng)用入手、從解決民生入手。”

協(xié)同作戰(zhàn)加速突圍

成都是西部城市中率先將云計(jì)算服務(wù)民生并取得一定效果的城市，成都云計(jì)算中心主任王建波向記者坦言，目前云計(jì)算中心遇到的最大難題是如何將涉及十幾個(gè)委辦局的數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，并且保持系統(tǒng)的穩(wěn)定性。他們的系統(tǒng)應(yīng)用連接的終端用戶不僅包含了普通百姓也包含直接主管的副市長，在成都云計(jì)算中心運(yùn)行過程中遇到的多系統(tǒng)數(shù)據(jù)整合、大數(shù)據(jù)并發(fā)與系統(tǒng)穩(wěn)定性上的難題，他希望國內(nèi)的云計(jì)算企業(yè)能夠?yàn)橹平狻?/p>

可見“系統(tǒng)與整合”將是云計(jì)算技術(shù)創(chuàng)新中的最重要關(guān)鍵詞。越來越多的國外巨頭通過軟件、硬件企業(yè)的并購進(jìn)行垂直整合，解決這些難題，并通過與不同門類的企業(yè)進(jìn)行緊密互動(dòng)，運(yùn)營云計(jì)算。

相比之下，中國的云計(jì)算產(chǎn)業(yè)發(fā)展盡管從中央到地方，從產(chǎn)業(yè)到企業(yè)都予以了高度的重視，但依然面臨著分散和缺乏頂層設(shè)計(jì)、缺乏系統(tǒng)整合創(chuàng)新的問題。中國政產(chǎn)學(xué)研用都在其中有用武之地，但是我們必須找到比較優(yōu)勢(shì)，中國的云計(jì)算產(chǎn)業(yè)必須形成發(fā)展合力。云計(jì)算在很多人看到的是競(jìng)爭(zhēng)卻忽略了更重要的合作共贏。如果沒有合作共贏，計(jì)算資源不可能像水、電、煤氣一樣即開即用，不可能讓客戶隨時(shí)隨地、無縫的享受到服務(wù)的。

盡管在推進(jìn)云計(jì)算的進(jìn)程中出現(xiàn)了各種各樣的問題，但一些試點(diǎn)城市也做了很多積極的探索。

2010年8月，中國首個(gè)云海產(chǎn)業(yè)基地在上海閘北區(qū)成立。目前，落戶閘北區(qū)的云計(jì)企業(yè)已經(jīng)有40多家，2010年總產(chǎn)值超過10億元。上海閘北區(qū)科學(xué)技術(shù)委員會(huì)副主任邱允生認(rèn)為這與上海云產(chǎn)業(yè)基地注重頂層設(shè)計(jì)，并堅(jiān)持開放、合作的宗旨來推動(dòng)云產(chǎn)業(yè)發(fā)展的思路分不開，這樣的合作既包括了國內(nèi)企業(yè)之間的合作也包括了和微軟、戴爾、甲骨文、英特爾等全球著名大公司在云計(jì)算和云產(chǎn)品聯(lián)合進(jìn)行的合作，包括和上海大學(xué)合作建立的云計(jì)算關(guān)鍵技術(shù)實(shí)驗(yàn)室等。邱允生希望引進(jìn)集聚100家云計(jì)算和相關(guān)的企業(yè)，云計(jì)算總產(chǎn)值實(shí)現(xiàn)100億元，同時(shí)通過3年培育出總營收達(dá)1億元企業(yè)20家，10億元以上的企業(yè)兩家，初步形成有影響力的產(chǎn)業(yè)鏈。

業(yè)界觀點(diǎn)

用友集團(tuán)高級(jí)副總裁兼CTO薛峰

彈性計(jì)算廣泛訪問是“云”重要特點(diǎn)

云計(jì)算有很多特點(diǎn)。首先是資源池化。隨著虛擬化技術(shù)的進(jìn)步，在云計(jì)算里很重要的是把所有的資源池化統(tǒng)一管理，讓富余的資源集中為一個(gè)資源池。其次是彈性計(jì)算。隨著資源的池化，運(yùn)用彈性計(jì)算，一個(gè)很繁忙、資源壓力很大的系統(tǒng)可以隨時(shí)動(dòng)態(tài)申請(qǐng)資源，負(fù)荷很小的系統(tǒng)可以讓更加繁忙的應(yīng)用獲得更多資源。再次是按量付費(fèi)、按需自助。這不僅是一項(xiàng)技術(shù)，也是一種商業(yè)模式的改變。需要使用的時(shí)候打開就可以了，用多少量就付多少費(fèi)。最后是廣泛訪問。隨著計(jì)算的進(jìn)步，在云端的計(jì)算能力包括存儲(chǔ)能力越來越強(qiáng)，對(duì)信息終端要求會(huì)越來越低，用戶不需要在信息終端上有大量的計(jì)算能力和存儲(chǔ)能力，這些在云端已經(jīng)解決。

惠普中國區(qū)云銷售經(jīng)理呂洪

電信運(yùn)營商借“云”尋找新創(chuàng)收模式

相對(duì)于其他行業(yè)，中國電信行業(yè)對(duì)云計(jì)算的理解和應(yīng)用更加深入主動(dòng)。電信運(yùn)營商目前面臨很多挑戰(zhàn)，三大運(yùn)營商都在突破自身傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)范疇。其在提供智能管道的管理上面有自己的優(yōu)勢(shì)，但是在業(yè)務(wù)增值方面，即創(chuàng)收方面可能和其他的網(wǎng)絡(luò)公司還存在一定的差距，他們希望通過云計(jì)算獲得更多的創(chuàng)新，找到新的創(chuàng)收模式。無論是針對(duì)IDC創(chuàng)收的，提供IDC的云服務(wù)，還是內(nèi)部降低運(yùn)維成本，比如說他的網(wǎng)管云或者是叫做網(wǎng)絡(luò)支撐云，還是新的設(shè)備系統(tǒng)往云上面遷移，每個(gè)不同的運(yùn)營商都會(huì)有自己的計(jì)劃。
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