移動互聯網業務也屬于云服務

　　徐少春透露，自己在卸任集團CEO后，不會參與很多的日常工作，希望未來更多的時間去打高爾夫球，去與朋友們多交流，希望像互聯網領域成功的企業學習。但是金蝶集團還有很多工作要做，比如像互聯網服務、云計算.服務轉型。

　　他認為，中國的移動互聯網市場發展很快，從根本意義上來講移動互聯網服務市場也是云計算.服務，未來十年是中國云計算.服務市場的黃金十年。他透露，金蝶在這幾年在互聯網的業務服務上也發展很快，未來會和同事們一道把相關業務開展起來。

　　以下是金蝶徐少春專訪實錄：

　　騰訊科技：徐總，我們知道您一直在談企業的轉型，請問您未來在工作當中包括戰略中扮演什么樣的角色，會有什么樣的轉變？

　　徐少春：馮國華是非常資深的高管，在咨詢服務領域具有實踐經驗和領導才能，我們請他來擔任金蝶集團的總裁CEO，他的主要任務就是帶領金蝶集團開展金蝶公司一個軟件公司向管理IT方向上的轉型，這是他的主要工作的一個任務，那么，但是金蝶集團我們還有很多公司要做，比如像互聯網服務、云計算.服務轉型。

　　也希望有更多的時間在這個領域里能夠去跟同事們一起去開辟這樣一個業務，實際上金蝶在這幾年在互聯網的業務服務上也發展很快，現在浪潮也已經來了，所以要多一些學習，我們和同事們一道，把這個業務開展起來。我不會參與很多的日常工作，我希望未來更多的時間，是比如說去打高爾夫球，去與朋友們多交流，特別是像互聯網這些成功的企業學習等等。

　　騰訊科技：金蝶一直在輸出自己的管理方法和管理思想，有沒有比較好的案例和大家分享一下？

　　徐少春：比如說我們曾經在中國管理模式杰出獎評選中發現一個案例，就是上海的德幫物流，這家公司它是一個主要以司機為主體的這樣一家公司，因為它是汽車運輸，各種貨物通過公路運輸到全國各地，因為上萬名員工中司機占了相當大的比重，這個流動是比較大的，為了穩定員工，他們做了這樣一個嘗試，就是公司每個月拿出100塊錢，寄給他們的父母，所以他們的父母經常打電話給他們的孩子不能離開這個企業，否則拿不到這個錢。

　　這個案例其實就是中國管理模式的一個典型的代表，這里面既通過了一些信息化的手段使得這樣的管理實踐可以重復，同時，也蘊含了深厚的中國的“孝”的文化，通過孝來感動員工，讓他們更好地為企業服務，我覺得這是一個很有意思的案例。

　　騰訊科技：金蝶是IBM最大的合作伙伴之一，您認為中國的企業咨詢和服務市場的規模有多大，我們剛剛請了高管負責傳統的業務？

　　徐少春：據我所知，目前的規模應該在接近大概80億左右的規模，我覺得它的潛力非常大，金蝶公司和IBM合作我們希望是能夠借助他們在這方面的應驗，強強聯合，讓我們有一個共同的團隊，去為企業提供咨詢和服務，我覺得這個潛力很大。

　　騰訊科技：我知道金蝶有一個產品非常好用，叫隨手記，很多人都裝了，您對移動互聯網領域有什么樣的看法？

　　徐少春：我覺得發展很快，它會是互聯網的下一個黃金的十年，其實從根本意義上來講就是移動互聯網服務市場，也可以這樣講，是一個真正的云計算.的一個服務市場，我們講云計算.這個涵蓋面會更廣泛，因為既包含我們所謂的通過手機設備移動，來提供這樣的服務，通過別的方面也可以開展商務，我覺得未來十年是中國云計算.服務市場的黃金十年。

　　騰訊科技：目前國內中小企業的發展都有這樣的話題，金蝶是分兩個方面，有沒有什么規劃和比較大的動作？就是服務中小企業。

　　徐少春：其實我們國家據我所知，GDP的很大部分是靠中小企業創造的，我覺得我們應該大力發展中小企業，電子商務或者他們的信息化是一個非常大的市場，過去金蝶公司在這個領域排在市場第一位。

　　騰訊科技：企業的規模應該以千萬計，是這樣的，在電子商務這個浪潮當中很多傳統的企業，他們都在做這個電子商務，都像這個方面去轉型，但是他們面臨很多問題和困難，能否提一些比較好的建議？

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