我?guī)缀鯊念^至尾，近距離地目睹了谷歌中國以及開復(fù)本人這風(fēng)風(fēng)雨雨的4年，同時(shí)知道，這是異常艱難的4年。

 

4年前，幾乎每個(gè)行業(yè)內(nèi)的人都很悲觀，谷歌中國恐怕難以在中國生存。李彥宏也說過：5年以后，Google和百度之間的關(guān)系是百度一枝獨(dú)秀，從市場(chǎng)份額來說，大家很難看到Google了。距離李彥宏給出的時(shí)限，還有一年多點(diǎn)時(shí)間，看來谷歌中國不但可以生存下去，而且應(yīng)該活得不會(huì)太壞。

 

據(jù)說，李開復(fù)有極強(qiáng)的定力，在別人手忙腳亂的時(shí)候，他能不急不緩，張弛有致，保持其固有的節(jié)奏。所以，人們常常看不懂，李開復(fù)到底在想什么。事實(shí)上，幾乎所有跨國公司來到中國，都必須有足夠的耐心和智慧，指望三板斧、三把火就解決問題，通常是不現(xiàn)實(shí)的。谷歌中國4年來很少有什么特別出彩、特別值得稱道的地方，但人才儲(chǔ)備和培養(yǎng)、市場(chǎng)認(rèn)知、政府關(guān)系、合作伙伴關(guān)系等諸多方面，已經(jīng)大致具備了進(jìn)一步發(fā)展的大模樣。至少相比Yahoo!、eBay、AOL等互國際聯(lián)網(wǎng)巨頭，Google在中國的第一步還算扎實(shí)，我想，這得感謝開復(fù)。

 

跨國公司另一個(gè)常見的麻煩，是與總部之間的溝通障礙。在絕大部分失敗的案例中，中國區(qū)域的負(fù)責(zé)人總是會(huì)將責(zé)任歸咎于總部不支持、不放權(quán)、僵化、遲緩。Google CEO施密特幾乎每年來一次中國，我認(rèn)為這代表了總部對(duì)李開復(fù)的力挺。為了總部的理解和支持，李開復(fù)4年來在中美之間不停地穿梭，除了去說服Google高層，他還非常耐心地向Google的工程師們分析、介紹、解釋谷歌中國的策略，這種溝通對(duì)谷歌中國在日常工作中獲得諒解、減少摩擦、提高效率，起到了潤(rùn)滑劑的作用。考慮到Google是一家性格如此鮮明的公司，以及中美兩國文化、市場(chǎng)和政策環(huán)境等方面的巨大差異，李開復(fù)的穿梭溝通就更加顯得無比重要。

 

從另一個(gè)角度說，蘋果、SGI、微軟、Google，這一個(gè)個(gè)金光燦燦的名字，也成全了另一個(gè)名字——李開復(fù)。一心想要follow自己heart的李開復(fù)，不可能永遠(yuǎn)寄居在別人的平臺(tái)上，他終歸要建造一個(gè)自己的平臺(tái)。有一次在他的辦公室，我和他長(zhǎng)談了兩個(gè)多小時(shí)。首先我質(zhì)疑他的個(gè)人品牌和Google的商業(yè)品牌之間存在沖突，其次我認(rèn)為他的最好歸宿是做一個(gè)大學(xué)校長(zhǎng)。他解釋說，外籍人士不能擔(dān)任大學(xué)校長(zhǎng)的規(guī)定，已經(jīng)堵死了這條路。

 

近十多年來，他曾經(jīng)成功地組建了微軟中國研究院、谷歌中國研究院，創(chuàng)辦開復(fù)學(xué)生網(wǎng)，不停地給大學(xué)生寫信，在大學(xué)發(fā)表演講，在電視上做技術(shù)創(chuàng)業(yè)的輔導(dǎo)，他屬意于此，也熱衷于此，樂在其中。已經(jīng)接近48歲的他，大概很難再簽一份4年期的職業(yè)經(jīng)理人合同，離開并不意外。他說他會(huì)繼續(xù)在引導(dǎo)年輕人技術(shù)創(chuàng)業(yè)方面，投入更大的精力。我相信他有這個(gè)能力，也愿意祝福他的新事業(yè)取得成功。

 

如果說李開復(fù)這4年給谷歌中國留下了什么，我想最關(guān)鍵的就是，谷歌中國已經(jīng)成為一家不會(huì)被輕易打敗的公司。