柳傳志和馬云

聯想是一家了不起的公司，起碼跟它同期創業的公司相比，比如四通、科海等，聯想活了下來，并且活得還算興致勃勃。今天的聯想控股旗下，除了核心業務聯想集團，還包括神州數碼、聯想投資、弘毅投資、融科智地等業務，涵蓋IT、金融、房地產等板塊。盡管聯想集團的多元化嘗試并不成功，但聯想控股的多元化已經做得有聲有色。中科院25年前的20萬元投資，如今估值已達60多億元，僅僅出讓29%的股份，即換回27.55億元現金，這足以讓柳傳志傲視同儕。

不過，當柳傳志在臺上說，聯想的愿景是成為一家偉大的公司，“以產業報國為己任，致力于成為一家值得信賴并受人尊重，在多個行業擁有領先企業，在世界范圍內具有影響力的國際化投資控股公司”，我心里想的是，柳傳志的個人愿景，或許已經從做中國的蓋茨，改道為做中國的巴菲特了，“產業報國”云云，很可能是多年來說順嘴了而已。正是在這個時候，我想到了馬云。

馬云的愿景說起來跟柳傳志差不多，也是打造一家偉大的公司。不過，馬云的這家偉大的公司，迄今為止仍然緊緊圍繞著他所謂的“新商業文明”，他用來控制產業鏈的，不是資本，而是淘寶、支付寶等具有全局影響力的真正的核心業務，其潛在的規模和價值甚至可能超過eBay + PayPal + Amazon，起碼馬云本人懷有這樣的夢想。

這時再去看聯想控股旗下的業務，就會發現，作為其傳統招牌的IT制造和分銷，似乎都越來越難以支撐那個宏大的愿景，產業報國，最終可能不得不改成金融報國。

明天我要動身去杭州，參加阿里巴巴10周年的紀念活動。這家只有10歲的企業，僅旗下的一家B2B上市公司，市值就已經突破1000億港元，差不多相當于整個聯想控股的10倍。而整個阿里巴巴平臺，帶動的是更大的一個產業鏈，影響的是更多人的生活。

當然，柳傳志和馬云，這兩代企業家所處的時代和創業環境完全不同。柳傳志是戴著體制的腳鐐跳舞的企業家，直到今天，國有股權轉讓仍然是聯想的一件大事，直到今天，中科院仍然是聯想控股的第一大股東。而馬云，從一開始就是自由選擇、自由決策、自由發揮。馬云說要做一家102年的企業，你大致上知道他要做什么。聯想呢？說實話，我越來越不知道聯想到底是做什么產業的了。

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