揭開IBM在舊數據中心里實施的創新之舉

　　IBM美洲數據中心總監Boyd Novak談起這座數據中心時說：“我們的容量利用率已經達到了98%，因此，從根本上講，數據中心已經達到飽和狀態。我們需要支持業務增長，但在每個方面都受到制約。因此，必須考慮多種改進方式，以滿足容量增長的需求。我們沒有時間去等待新設施的建造。”

　　IBM Lexington數據中心必須滿足6%的年增長率，同時保證最高的數據中心可用性。這意味著需要克服電力和冷卻容量的限制，并且提高Unix服務器的資源利用率。

　　IBM這座數據中心是一個生產型數據中心，因此，項目團隊必須評估并利用現有資源實施解決方案，而且不能影響業務運作。此外，他們需要避免重大的資金投入，并且尋找降低持續運營費用的方法。最終，通過實施多種整合的解決方案，IBM Lexington數據中心在同樣的物理空間內使IT容量提高了8倍，降低了成本，并提高了服務水平。

　　對于Lexington數據中心的成功改造，Boyd Novak總結出其中的幾個關鍵環節，他認為最重要的就是“有效的分析”。他說，分析對于全局來講都起著至關重要的作用。在整個分析環節，最關鍵的是對IT和設施基礎架構的分析。項目團隊能夠確定各項舉措的優先順序，預測成效，證明支出的合理性，并且追蹤所有必要行動的實施，這是改造成功的關鍵。分析有助于最大限度地降低實施風險，幫助實現預期的增長。通過分析服務器的真正利用率，他們發現，超過60%的服務器的利用率不足5%。這意味著，通過虛擬化技術整合服務器的數量并共享資源可以為滿足業務增長目標提供巨大的空間。

　　另外，Boyd Novak認為，“有效的規劃與成功的實施”是Lexington數據中心成功改造的另一個重要因素。他們發現，數據中心的五家主要客戶超過70%的初始工作負荷可遷移到虛擬化環境中。這項積極的虛擬化舉措，在接下來的3年內，將關鍵任務Unix服務器的利用率從3%?5%提高到30%?50%，大大減少了利用率低下的服務器資產。目前，只有12%的服務器利用率低于5%。虛擬化的成功使物理Unix服務器的數量減少了75%——從1500臺減少到了400臺，釋放了場地空間、電力和冷卻資源，并且使數據中心能夠滿足業務增長要求。

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