戴爾云計(jì)算乏力 依賴企業(yè)市場(chǎng)陷困局

　　9月13日消息，不可否認(rèn)，戴爾在企業(yè)級(jí)市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)積累頗豐，但在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)成趨勢(shì)的大環(huán)境之下，此次戴爾將注意力轉(zhuǎn)向企業(yè)級(jí)市場(chǎng)亦說明了其在移動(dòng)終端市場(chǎng)的乏力以及布局云計(jì)算.的漫漫征程。

　　資深無線產(chǎn)品國際論壇發(fā)言人田鋒向IT商業(yè)新聞網(wǎng)透露，戴爾在深度定制應(yīng)用的行業(yè)用戶市場(chǎng)有一定的成績，但在移動(dòng)終端市場(chǎng)一直沒有起色，針對(duì)最終用戶的數(shù)量一直不是很多，戴爾有較大的壓力。

　　田鋒表示，戴爾的主業(yè)仍然是面對(duì)行業(yè)PC，從整個(gè)增量來說還是有的，但整個(gè)趨勢(shì)會(huì)逐漸向移動(dòng)化轉(zhuǎn)移，手持終端越來越多，而未來企業(yè)級(jí)終端也會(huì)越來越多，歐美地區(qū)已經(jīng)開始這個(gè)趨勢(shì)。

　　此外，聯(lián)想集團(tuán)副總裁、中國區(qū)總經(jīng)理陳旭東表示，聯(lián)想最遲年底將超越戴爾。“實(shí)際上，如果算上NEC的份額，我們已經(jīng)和戴爾相差無幾了，但即使這樣，全面超越它也只是時(shí)間問題”陳旭東說。

　　聯(lián)想持如此樂觀態(tài)度并無道理，畢竟戴爾在過去幾年歷經(jīng)了管理層變動(dòng)、市場(chǎng)份額不斷下滑和財(cái)務(wù)困境等一系列動(dòng)蕩。最新消息指出為了扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)戴爾欲借助高利潤業(yè)務(wù)為跳板將注意力放在小型、中小型企業(yè)業(yè)務(wù)和政府業(yè)務(wù)上，這些業(yè)務(wù)占銷售的一半以上。

　　戴爾遇轉(zhuǎn)型難 依賴企業(yè)級(jí)應(yīng)用

　　易觀國際分析師孫培麟告訴IT商業(yè)新聞網(wǎng)，戴爾很多終端從設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)開始 很多都是外包出去的，并沒有在移動(dòng)終端上投入很高的精力。

　　孫培麟認(rèn)為，很多PC廠商走把重心放在B2B的市場(chǎng)業(yè)務(wù)，而B2B業(yè)務(wù)需要兩個(gè)核心能力即關(guān)系和實(shí)力，戴爾相對(duì)來說在B2C業(yè)務(wù)的運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)更多一些。

　　業(yè)內(nèi)分析認(rèn)為，戴爾在移動(dòng)終端領(lǐng)域歷來做的不好，很少有人使用戴爾手機(jī)，而平板電腦市場(chǎng)，除了蘋果iPad獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷之外，三星是差距最小的一個(gè)，但不得不得的是，個(gè)中的差距也差了一個(gè)數(shù)量級(jí)，于戴爾而言更是少得可憐，其只能維持目前現(xiàn)有趨勢(shì)繼續(xù)在PC行業(yè)發(fā)展。

　　田鋒告訴IT商業(yè)新聞網(wǎng)，與微軟合作或助力戴爾在移動(dòng)終端市場(chǎng)突圍，此外還有一個(gè)出發(fā)點(diǎn)便是企業(yè)級(jí)應(yīng)用。他表示，蘋果、三星和HTC在消費(fèi)級(jí)市場(chǎng)抓的很牢，雖然蘋果亦在涉足企業(yè)級(jí)市場(chǎng)，但企業(yè)級(jí)市場(chǎng)不需時(shí)尚元素，更新頻率低，畢竟在電池壽命等方面消費(fèi)級(jí)和工業(yè)級(jí)市場(chǎng)有著本質(zhì)區(qū)別。戴爾與各大企業(yè)的良好關(guān)系是其一大優(yōu)勢(shì)，這或許是戴爾的一個(gè)出路。

　　記者調(diào)查獲悉，IBM憑借著一直以來在IT服務(wù)領(lǐng)域積累的經(jīng)驗(yàn)在B2B市場(chǎng)獲得更多話語權(quán)，而黑莓和惠普都曾針對(duì)企業(yè)級(jí)服務(wù)器而推過終端但不是很成功，黑莓尚且還有與其原手機(jī)郵件推送系統(tǒng)相結(jié)合的優(yōu)勢(shì)，戴爾占有哪些優(yōu)勢(shì)？最終能否借助企業(yè)級(jí)市場(chǎng)翻盤，從而鞏固在PC市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)地位？

　　“還是看戴爾具體做出的產(chǎn)品吧。”孫培麟稱，“不過對(duì)于這種比較龐大的公司來說，新業(yè)務(wù)如果僅僅是戰(zhàn)略目的，而不是轉(zhuǎn)型的重心，往往投入的力度都不是很大。”

　　多起并購布局云計(jì)算. 品牌提升成考驗(yàn)

　　移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景之下，云計(jì)算.成了熱議的話題。為了占盡先天優(yōu)勢(shì)，各IT企業(yè)紛紛布局云計(jì)算.欲賺得第一桶金。然而，一個(gè)新興事物的產(chǎn)生往往需要一個(gè)不斷磨合和適應(yīng)的過程，云計(jì)算.市場(chǎng)亦如此。

　　盡管戴爾一直致力于云計(jì)算.領(lǐng)域，不斷收購云計(jì)算.企業(yè)，但相比微軟和IBM等巨型云計(jì)算.企業(yè)，戴爾尚需花更多的功夫去趕超。和IBM和微軟的臺(tái)前總包不一樣，從軟件到硬件到服務(wù)器，戴爾仍然沒有實(shí)力總包一個(gè)云計(jì)算.中心。

　　中國移動(dòng)研究院“大云”項(xiàng)目經(jīng)理錢嶺表示，云計(jì)算.目前面臨四大挑戰(zhàn)：第一是應(yīng)用及數(shù)據(jù)安全，主要包含用戶敏感信息的應(yīng)用系統(tǒng)部署在公共云上，可能存在安全隱患。第二是操作和標(biāo)準(zhǔn)化，目前云計(jì)算.廠商都在各自為戰(zhàn)，并沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。第三是服務(wù)質(zhì)量保證，技術(shù)處于不斷成熟過程中，質(zhì)量保證和管理手段需要進(jìn)一步完善。第四是要求管理模式相應(yīng)變化。

　　在云計(jì)算.發(fā)展尚不成熟的背景之下，IBM、微軟和戴爾等已經(jīng)迫不及待搶奪云計(jì)算.先機(jī)。記者獲悉，IBM在智慧城市發(fā)展的如火如荼基礎(chǔ)上，近日在上海宣布成立大中華區(qū)云計(jì)算.事業(yè)部，整合IBM軟件、硬件、服務(wù)、研發(fā)等各部門資源，發(fā)揮整合優(yōu)勢(shì)，提供端到端的云計(jì)算.解決方案，并首發(fā)了“云計(jì)算.”路線圖。

　　此外，微軟將于下月在上海成立云計(jì)算.創(chuàng)新中心。“未來10年，僅服務(wù)器與開發(fā)工具事業(yè)部云服務(wù)營收就要達(dá)100億美元。”微軟CEO鮑爾默表示。

　　盡管戴爾一直致力于云計(jì)算.領(lǐng)域，不斷收購云計(jì)算.企業(yè)，但相比微軟和IBM等巨型云計(jì)算.企業(yè)，戴爾尚需花更多的功夫去趕超。

　　田鋒告訴IT商業(yè)新聞網(wǎng)，戴爾一直在做云計(jì)算.但尚屬默默無聞，戴爾定制的服務(wù)器被微軟的云計(jì)算.中心采購，同時(shí)戴爾把海量服務(wù)器技術(shù)到處出售，和IBM和微軟的臺(tái)前總包不一樣，從軟件到硬件到服務(wù)器，戴爾仍然沒有實(shí)力總包一個(gè)云計(jì)算.中心。

　　此外記者了解到，戴爾的強(qiáng)項(xiàng)是出售大規(guī)模存儲(chǔ)器和磁盤陣列，以分包商的形式做應(yīng)用級(jí)云計(jì)算.解決方案。

　　田鋒透漏，戴爾在云計(jì)算.領(lǐng)域最大的阻礙是行業(yè)的品牌聲譽(yù)和品牌定位，從技術(shù)角度來說，并沒有那么大的壁壘，受困的是自身的研究水平和這么多年形成的品牌定位，戴爾的人員和研究力度在大系統(tǒng)上的提供方面相對(duì)來說比較薄弱。

　　業(yè)內(nèi)分析認(rèn)為，相比戴爾的弱勢(shì)，IBM可謂是一個(gè)包工頭，在做部分軟件的同時(shí)，更多的與外面合作，不斷的收購軟硬件企業(yè)，一直致力于其中的協(xié)調(diào)和整合，這是IBM的優(yōu)勢(shì)，亦是戴爾值得借鑒的地方。

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