近些年來，阿里巴巴在傳媒領域縱橫捭闔，海陸空全立體進軍傳媒業，尤其在美國上市之后更是加快在傳媒業的布局，今年以來，不僅以現金收購優土，投資36氪，與新疆、財經聯合創辦無界，與華西都市報聯合創辦封面，而且又有傳言要收購新浪微博和南華早報，阿里巴巴為什么巨資下注傳媒業？又將對傳媒業產生什么影響呢？

阿里傳媒帝國雛形初現

阿里巴巴以電子商務起家，已經吸引了數以億計的龐大用戶群，之后進入互聯網金融、泛娛樂產業、健康產業、傳媒產業等，打造了一個正反饋的正強化生態系統。阿里巴巴通過在傳媒業的一系列的并購，已經成功在視頻、社交媒體、傳統媒體、電影業、新聞客戶端等傳媒業領域布局，傳媒帝國已然成型，具體見下表。

阿里投資和收購的媒體一覽表

從上表可以看出，阿里巴巴以及阿里巴巴系已經在傳媒領域投入了上百億美元的資金，基本覆蓋了所有的媒體形態。阿里巴巴大力進軍傳媒業，主要有如下五大原因：

一、傳媒業的巨大發展潛力

根據國際發達國家的實踐，當一個國家或地區的人均GDP超過5000美元時，其傳媒業將處于爆發式增長階段。到2014年年底，我國的人均GDP已經超過7800美元，我國的傳媒業正處于爆發式增長階段，例如，2014年，我國的總票房收入達到296億元，同比增長36%，預計未來將超過千億元規模；再例如，2014年，我國游戲市場實際銷售收入達到1144.8億元，同比增長37.7%。對于傳媒業這個具有重大發展潛力的市場，阿里巴巴帝國自然不會錯過。

二、完善阿里的生態系統

所謂的生態系統，是指系統成員之間能夠相互強化、相互支撐，進而促進系統的正強化和良性循環。阿里巴巴進軍傳媒業，一方面傳媒業作為流量入口能為阿里巴巴的生態系統帶來更多的流量和用戶。例如，新浪微博能夠為阿里巴巴的電商平臺帶來更好的用戶；另一方面又能為阿里巴巴的用戶帶來更好的體驗，以強化用戶黏度。無論優酷土豆的視頻體驗還是第一財經的數據新聞能夠為既有的用戶提供更多、更好的娛樂和財經新聞，進而進一步提升用戶的忠誠度。

三、實現更好的戰略卡位：

目前我國的互聯網尤其移動互聯網仍然處于快速變革期，即使強大如BAT等也不能掉以輕心，在這種情況下，通過收購來提前進行戰略卡位無疑就具有重大意義。例如，阿里巴巴通過收購新浪微博就能使其在移動互聯時代掌握更大的主動。

四、實現區域下沉戰略：

當前，我國的二三線城市和農村的互聯網正在高速發展，阿里巴巴亟需進入這些市場以強化自身在電子商務等領域的領先優勢，而各地的傳統媒體在其所覆蓋的區域有著很強的影響力，尤其是其密集覆蓋優勢能夠更好地發揮"OTO"的優勢，且傳統媒體正處于艱難轉型期，在這種情況下，阿里巴巴通過和各地的傳統媒體合作既能夠更好地發揮傳統媒體的優勢，實現對二三線的密集覆蓋，又能獲得傳統媒體的更強有力的支持和配合。

五、阿里巴巴為布局世界作準備：

阿里巴巴業務體系橫跨電子商務、互聯網金額、健康、娛樂等多個領域，一方面由于其經營領域與民生密切相關，另一方面由于其是提供運營平臺的平臺公司，和其平臺上的經營者是合作關系，自然掌控力不如實際運營者。這也導致阿里巴巴比較容易出現負面新聞，這就需要處理好與媒體之間的關系，阿里采取的則是投資媒體的方式。尤其需要指出的是，阿里巴巴要想順利進軍國際市場，就必須在國際上樹立起良好的品牌形象，而通過收過《南華早報》這樣影響力較大的媒體無疑能夠更好地達到該目的。

區域布局不如騰訊阿里帝國持續擴大

目前，阿里巴巴毫無疑問已經打造了一個龐大的傳媒帝國，那么阿里巴巴會不會暫停其在傳媒領域的布局呢？我個人認為，阿里巴巴不僅不會停止其在傳媒領域的布局，而且會進一步擴大其在傳媒領域的布局和力量。

首先，阿里巴巴在區域布局方面尚不如騰訊。騰訊很早就借助自身龐大的用戶基礎，積極實施區域化媒體合作戰略，與各地的傳統媒體大力合作，打造了很多"大"字號的媒體。早在2006年4月，騰訊公司就和重慶日報報業集團旗下的《重慶商報》合作共建大渝網，開啟了騰訊等互聯網巨頭與區域性報紙合作的先河。在這次合資項目中，《重慶商報》斥資500萬元，占股33%，而騰訊更多的是資源性投入，控股51%，管理層持股16%。

目前，除大渝網之外，騰訊已經在廣東廣州與南方都市報社、在上海與新聞晨報社、在湖北武漢與楚天都市報社、在浙江杭州與浙江在線、在河南鄭州與大和報社、在湖南長沙與瀟湘晨報社、在遼寧沈陽與遼沈晚報社、在京津冀與新京報社分別合作成立了大粵網、大申網、大楚網、大浙網、大渝網、大湘網、大遼網、大燕網，此外，還在四川成都、陜西西安、福建福州、江蘇南京設立了直屬的大成網、大秦網、大閩網和大蘇網等。可以看出，騰訊的區域化布局已經很深，而阿里巴巴亟需進一步強化自身的區域化布局以縮小這方面的差距。

其次，當前是進軍傳統媒體業的重大機遇期。自從2012年以來，我國的報業進入斷崖式下滑通道，而期刊、電視和廣播也正處于快速下滑期，傳統媒體深陷困境，亟待進行徹底的自我革命和轉型。傳統媒體雖然深陷困境，但是依然有很多優勢：一是長期以來沉淀的強大品牌影響力；二是在當地的密集覆蓋優勢，這對于互聯網運作的關鍵——"OTO"至關重要；三是擁有的內容資源和人才資源。尤其需要強調的是，在當前傳統媒體的轉型過程中，一方面要匯集全部力量積極進行轉型，另一方面由于收入和利潤大幅度下滑，估值也就大大降低，這對于阿里巴巴來說無疑是好事。

因此，可以預判，阿里巴巴還將會在全國區域市場與當地媒體進行合作，除了聯合創辦媒體之外，相信他們還會在區域化電商和創投領域進行深度合作。

互聯網巨頭們用資金和技術整合媒體

當前，無論是報刊還是廣電，所有的傳統媒體都深陷困境，如果沒有進行根本性改變，則會陷入萬劫不復的泥沼中。傳統媒體陷入困境的根源在于兩個：一是由于受眾的大量流失，與用戶的連接失效，進而導致"二次銷售"的商業模式徹底坍塌；二是傳統媒體的轉型需要大量的資金支持，而深陷經營困境的傳統媒體缺乏充足的資金支持，亟需外部資金注入。

首先，阿里巴巴等互聯網巨頭有大量的用戶和技術。阿里巴巴、騰訊和百度等互聯網巨頭已經沉淀了數以億計的龐大用戶，這些用戶和傳統媒體的結合能夠幫助傳統媒體的價值放大，當然要實現這些用戶與傳統媒體的有機結合還必須搭建基于大數據技術的大數據資源平臺、智能傳播平臺和用戶沉淀平臺，而阿里巴巴憑借其在大數據技術多年的積累，能夠幫助傳統媒體更好地解決用戶和技術難題。例如，阿里巴巴通過投資第一財經而打造的第一財經新媒體，已經具備了潛在的數以億計的用戶、龐大的數據、數據的分析和整合能力、投資終端等，從價值鏈上已經具備了類"彭博"的形式。

其次，阿里巴巴具有強大的資金實力。縱觀全世界的傳媒巨頭，無一不是資本實力雄厚的資本大鱷，正是資本實力的懸殊差距，也導致我國的傳統媒體難以具備世界級的影響力和傳播力，導致我國的文化軟實力也相對較弱。阿里巴巴作為在美國上市的市值過萬億的上市公司，無疑具有強大的資本實力，這一方面能夠為傳統媒體的轉型注入稀缺的資金，另一方面也能打造規模巨大的傳媒帝國。

我們看到，互聯網巨頭憑借強大的資金、技術實力和數量龐大的用戶，正在通過倒整合大幅度整合傳統媒體，我們有理由相信，整合后的傳媒帝國將在國際傳媒市場上占據一席之地，并進一步促進我國傳媒業的發展。當然，我們要提醒的是，倒整合的實施主體除了阿里巴巴之外，還有騰訊、百度、小米等等。