自7月1日湘鄂情更名“中科云網(wǎng)科技集團股份有限公司”（簡稱“中科云網(wǎng)”）起，“民營餐飲企業(yè)第一股”的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型就已拉開帷幕。

此后不久，身陷困境的網(wǎng)絡(luò)視頻播放器和點播平臺—快播讓“中科云網(wǎng)”找到了快速突破口。7月9日，湘鄂情發(fā)布公告宣布，與自然人李莉共同出資成立深圳市愛貓新媒體網(wǎng)絡(luò)科技有限公司（下稱“深圳愛貓”）。公告中“其中部分員工為深圳市快播科技有限公司（下稱“快播公司”）離職人員”的說法隨即將湘鄂情和其互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略推至風口浪尖。

湘鄂情對快播公司的人才收購，從餐飲到大數(shù)據(jù)的又一次跨界，甚至讓投資者發(fā)出“湘鄂情簡直是A股第一故事大王，他應(yīng)該去轉(zhuǎn)型出版業(yè)，收購故事大王雜志”的調(diào)侃。

今年一季報顯示，湘鄂情2014年第一季度實現(xiàn)營收3.01億元，較上年同期下降19.75%。截至報告期末，公司預(yù)計負債共計3.53億元，而季末賬上貨幣資金僅有9288.56萬元。此外，公司2013年虧損5.64億元。更名、轉(zhuǎn)型成為公司眼下自救的無奈手段。

然而版權(quán)這一決定網(wǎng)站競爭力的固定投入，使視頻網(wǎng)站的經(jīng)營一直需要建立在龐大的資金投入上。時代周報記者從視頻網(wǎng)站內(nèi)部人士獲悉，未來網(wǎng)站對網(wǎng)絡(luò)視頻版權(quán)的購買將被全面收緊。深圳愛貓一旦加入戰(zhàn)局，不僅受制于資金軟肋，更將面臨難料的政策變化與壓力。

與此同時，背負“低俗內(nèi)容和版權(quán)問題”原罪的快播播放器，其成功模式，已被定論為與行業(yè)背道而馳、再也無法復制的投機操作。湘鄂情即便從播放器入手，也早已失去“快播優(yōu)勢”，再入傳統(tǒng)“正版”戰(zhàn)局，競爭力或難有體現(xiàn)。

近日，公司申請股票自2014年7月11日開市起繼續(xù)停牌。湘鄂情的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型持續(xù)遞進，與快播的“另類”合作前景卻依舊撲朔。

轉(zhuǎn)型還是自救？

本月初借更名“中科云網(wǎng)”訴求轉(zhuǎn)型后不久，7月9日，湘鄂情又火速宣布與自然人李莉共同出資成立深圳愛貓。

經(jīng)雙方協(xié)商確認，擬成立的合資子公司深圳愛貓，投資總額為1000萬元人民幣，注冊資本為1000萬元人民幣，注冊資本中：公司以現(xiàn)金出資650萬元人民幣，占注冊資本的65%；李莉以現(xiàn)金出資350萬元人民幣，占注冊資本的35%。

公告稱，“網(wǎng)絡(luò)新媒體和大數(shù)據(jù)領(lǐng)域是公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的基本方向。”而公告中“其中部分員工為快播公司離職人員”的員工構(gòu)成說法，隨即引發(fā)關(guān)于湘鄂情收購快播公司的廣泛猜想。

一季報顯示，湘鄂情2014年第一季度實現(xiàn)營收3.01億元，較上年同期下降19.75%。截至報告期末，公司預(yù)計負債共計3.53億元，而季末賬上貨幣資金僅有9288.56萬元。年報顯示，公司2013年虧損5.64億元，已從高端餐飲業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向大眾快餐、環(huán)保、影視的湘鄂情，其困境并未解除，轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)或為公司自救的又一步。

一同身陷困境的網(wǎng)絡(luò)視頻播放器和點播平臺——快播讓“中科云網(wǎng)”找到了快速突破口，與遭遇天價罰單的快播公司的人才流動聯(lián)系，將湘鄂情和其互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略推至風口浪尖。湘鄂情在公告中強調(diào)：“公司自身并未通過收購快播公司股權(quán)或資產(chǎn)等方式為深圳愛貓籌備人力資源，深圳愛貓亦不存在購買和使用快播公司知識產(chǎn)權(quán)和技術(shù)等無形資產(chǎn)的情形。”

有媒體報道稱，如果湘鄂情在此次交易中涉及到快播公司的現(xiàn)金或者動產(chǎn)、不動產(chǎn)等資源，則存有規(guī)避快播2.6億元巨額罰款的嫌疑。據(jù)了解，截至昨日快播尚未繳納2.6億元罰款。以目前超出10日繳納罰款期限5日、每日3%加處罰款計算，快播目前面臨罰款已高達3億元。一旦收購了快播，3億元的罰金足以讓湘鄂情陷入嚴重虧損。

事實上，更有觀點質(zhì)疑，一家長期從事廚房事業(yè)的公司，憑什么一夜之間就可以做大數(shù)據(jù)。

因此“收購”前員工，對于資金有限、負債累累的轉(zhuǎn)型中的湘鄂情來說，不失為一個折中的辦法。不僅如此，快播的話題性更是為此次人員收編加重注碼，給湘鄂情停牌后“網(wǎng)絡(luò)新媒體和大數(shù)據(jù)領(lǐng)域”的新方向增添熱度。

除此之外，藝恩咨詢分析師楊洋向時代周報記者提出，“盜版事件導致品牌形象受牽連，影響未來‘轉(zhuǎn)正’路途”也是湘鄂情選擇人才收購，而非公司收購的原因之一。

湘鄂情7月10日發(fā)布公告稱，公司申請股票自2014年7月11日開市起繼續(xù)停牌，公司股票和債券將在公司董事會審議通過相關(guān)議案后復牌。自2014年6月20日下午13:00起停牌后，湘鄂情的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型持續(xù)遞進，與快播的“另類”合作前景依舊撲朔。

加入視頻戰(zhàn)局？

公司稱，深圳愛貓成立之后業(yè)務(wù)定位主要為經(jīng)營互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)流量類產(chǎn)品。加之與快播公司的人員交集，視頻網(wǎng)站成為其發(fā)展內(nèi)容的選擇之一。

然而IT專家網(wǎng)分析指出，在經(jīng)營成本和盈利的重壓下，網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)已經(jīng)從“群雄逐鹿”走向“合縱連橫”。

2011年9月，人人公司以8000萬美元全資收購56網(wǎng)，再到優(yōu)酷與土豆的合并，視頻行業(yè)抱團浪潮持續(xù)升溫。2012年上半年，搜狐視頻、騰訊視頻和愛奇藝聯(lián)合宣布組建“視頻內(nèi)容合作組織”，三方將共同組建視頻內(nèi)容合作組織，實現(xiàn)資源互通，在版權(quán)和播出領(lǐng)域展開深度合作。下半年，暴風影音、PPS、PPTV、風行網(wǎng)四家視頻客戶端也已透露出抱團“結(jié)盟”的意向，有意建立聯(lián)盟搶奪樂視網(wǎng)、優(yōu)酷土豆等網(wǎng)頁視頻網(wǎng)站的廣告蛋糕。

強強聯(lián)手的幾大視頻網(wǎng)站利用資源整合、互通有無的多種方式，無非為達到瓜分市場、鞏固領(lǐng)先地位的目的。藝恩咨詢提供的數(shù)據(jù)顯示，優(yōu)酷土豆、騰訊視頻、愛奇藝、搜狐視頻、樂視網(wǎng)早在2012年就已占據(jù)內(nèi)容購買的全部比重，對應(yīng)分別為30%、28%、18%、14%、10%。對于包括深圳愛貓在內(nèi)的潛在新入者來說，僅版權(quán)投入一項就與上述網(wǎng)站難以抗衡。

在從前聯(lián)合采購被現(xiàn)如今的獨播策略取而代之的情況之下，版權(quán)價格飛漲之勢持續(xù)加劇。從2011年起，電視劇網(wǎng)絡(luò)版權(quán)價格正式邁入千萬級別，《甄傳》獨家版權(quán)賣出2000萬元的價格，隨后到2013年，《新編輯部的故事》的網(wǎng)絡(luò)獨家版權(quán)價格飆升至5000萬元。

實際上，版權(quán)這一決定網(wǎng)站競爭力的固定投入，使視頻網(wǎng)站的經(jīng)營一直需要建立在龐大的資金投入上。

悠視網(wǎng)CEO李竹曾透露：“悠視網(wǎng)幾乎很少購買獨家影視劇，但每年花在購買影視劇版權(quán)上的開銷也達到了2000萬至3000萬元，而要買獨家版權(quán)的網(wǎng)站，每年至少要在版權(quán)購買方面投資1億至2億元。”

從深圳愛貓1000萬元注冊資本和湘鄂情今年第一季度末賬面上9288.56萬元的貨幣資金來看，大量資金投資版權(quán)的可能性并不大。行業(yè)分析師楊洋認為，大型視頻網(wǎng)站才有財力和實力購買高價精品劇，甚至獨家版權(quán)，小型沒這個能力。

此外，時代周報記者從視頻網(wǎng)站內(nèi)部人士獲悉，未來網(wǎng)站對網(wǎng)絡(luò)視頻版權(quán)的購買將被全面收緊。深圳愛貓一旦加入戰(zhàn)局，不僅受制于資金軟肋，更將面臨難料的政策變化與壓力。

靠播放器翻身？

湘鄂情可以借力快播的還有其上億裝機量的客戶端。

快播的盈利模式主要包括游戲聯(lián)運、彈窗廣告，以及軟件捆綁推廣。如今，關(guān)閉QVOD服務(wù)器、停止基于快播技術(shù)的視頻點播和下載、在商業(yè)模式上做出重大變革、全面轉(zhuǎn)型正版內(nèi)容的快播播放器已經(jīng)不得不與原有優(yōu)勢剝離。

快播內(nèi)嵌QVOD的視頻點播架設(shè)利用P2P技術(shù)，使正在觀看視頻的用戶同時與一個或幾個用戶建立連接分享視頻數(shù)據(jù)。這一長期被中小型視頻網(wǎng)站使用的服務(wù)器直接幫助網(wǎng)站減少，甚至免去了版權(quán)成本，但同時鼓勵了盜版、低俗內(nèi)容的滋長。

接到罰單之后的快播承認：“低俗內(nèi)容和版權(quán)問題一直是我們背負的原罪。”同時承諾，未來一年投入一億元用于建設(shè)正版內(nèi)容；投入3000萬元支持國內(nèi)微電影的創(chuàng)新。

居高不下的政策打擊力度，讓快播播放器不得不從蹊徑歸入正途，一如其公告中所說—以前的“快播模式”全面終結(jié)。對于曾經(jīng)與行業(yè)的“一個向左一個向右”的生存模式，現(xiàn)在快播終于明白，它不是避風港而是烏托邦。

“快播被迫轉(zhuǎn)型，做正版將面臨版權(quán)的巨額投入，其次，快播起步晚，業(yè)內(nèi)已有優(yōu)土、樂視等強勁競爭對手，第三，優(yōu)酷土豆、愛奇藝、騰訊視頻等有強大版權(quán)內(nèi)容、用戶基數(shù)和資源支撐，快播轉(zhuǎn)正后，用戶的內(nèi)容需求無法滿足，用戶活躍度和粘性會下降。”楊洋向時代周報記者如是分析。

昔日快播播放器的成功模式，已被定論為與行業(yè)背道而馳、再也無法復制的投機操作。湘鄂情即便從播放器入手，也早已失去“快播優(yōu)勢”，再入“正版”戰(zhàn)局，競爭力將難有體現(xiàn)。

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