2013年是中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展最為迅猛的一年，在全國(guó)智能手機(jī)用戶規(guī)模突破5億大關(guān)的同時(shí)，相比于2012年企業(yè)需求同比增長(zhǎng)286%，中國(guó)國(guó)內(nèi)蘋(píng)果和安卓APP同時(shí)超過(guò)100萬(wàn)款。其中社交類APP沒(méi)有10000也有8000，這就讓社交APP企業(yè)和用戶都很迷茫，社交APP究竟路在何方？

為什么社交類APP這么火?

打開(kāi)任何一個(gè)APP下載市場(chǎng)下載量排行，你會(huì)發(fā)現(xiàn)top10中至少有2到3款是社交類APP，其中微信是首當(dāng)其沖，其次就是易信、來(lái)往、人人、陌陌、連我、尋摸ZOOM等二線社交類應(yīng)用緊隨其后，以各種不同的方式吸引著用戶關(guān)注，頗有一超多強(qiáng)的格局韻味。

眾多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為什么會(huì)鐘情社交類APP?因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)本身就是以“人”為本的產(chǎn)業(yè)，任何一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如果能夠擁有一款高額用戶量的產(chǎn)品，那么這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)就會(huì)在很短的時(shí)間內(nèi)以該產(chǎn)品為基礎(chǔ)，快速成長(zhǎng)起來(lái)，并受到風(fēng)投親睞。騰訊QQ、阿里淘寶、人人等就是很好的先例。

移動(dòng)APP社交離我們還有多遠(yuǎn)?

很多人認(rèn)為中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)APP社交的格局已經(jīng)穩(wěn)定，騰訊微信當(dāng)之無(wú)愧的成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)社交APP的王者，也鑒于此，很多APP社交產(chǎn)品開(kāi)始走頹勢(shì)，但事實(shí)證明APP社交的大門(mén)才剛剛打開(kāi)。

2014年3月18日晚，阿里巴巴集團(tuán)在北大百年講堂舉行技術(shù)論壇，在論壇現(xiàn)場(chǎng)，馬云談到來(lái)往與微信的競(jìng)爭(zhēng)，他說(shuō)他嫉妒騰訊，但好壞還有3-5年，可以慢慢來(lái)做。這句話很多互聯(lián)網(wǎng)專家認(rèn)為是阿里在移動(dòng)社交方面向騰訊示弱，但小編認(rèn)為，這是阿里巴巴企業(yè)文化和精神的體現(xiàn)，他們對(duì)對(duì)手的肯定并不是示弱，而是阿里人永遠(yuǎn)保持著清晰的大腦和思維。且馬云嫉妒微信也只是當(dāng)下，因?yàn)楫?dāng)下不管任何移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)社交產(chǎn)品都還只能算是雛形，大家都在尋找自己的路，摸索自己的道，雖然有人跑在前面，但這只是起跑階段，前面的路還很遠(yuǎn)，圖文、語(yǔ)音、視頻也未必是移動(dòng)社交的終極版本。

移動(dòng)APP社交未來(lái)的路該怎么走?

2014年中國(guó)移動(dòng)APP社交行業(yè)將面臨一次較大范圍洗牌，七成社交APP開(kāi)發(fā)公司將在此次大洗牌中受到波及，最主要的阻礙是來(lái)自社交APP企業(yè)資金鏈斷裂。

眾所周知，微信是目前當(dāng)之無(wú)愧的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)社交APP王者，雖然微信目前的運(yùn)營(yíng)模式涉及游戲、金融、移動(dòng)支付等諸多領(lǐng)域，但歸根結(jié)底，微信目前也還未找到適合自己的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的盈利模式，只能依靠騰訊數(shù)十年雄厚的積淀過(guò)活。而對(duì)于一般的中小型APP社交開(kāi)發(fā)公司，在沒(méi)有風(fēng)投和強(qiáng)大的資金支持的情況下，社交APP產(chǎn)品很有可能餓死在黎明前的晚上，這也是為何APP開(kāi)發(fā)公司千方百計(jì)抱風(fēng)投大腿的主要原因。

其次，社交APP大洗牌的原因還有同質(zhì)同類產(chǎn)品的泛濫問(wèn)題，圖文、語(yǔ)音、視頻、對(duì)講機(jī)等功能自微信成功之后似乎已經(jīng)成為任何一款社交APP的固有模式，很少有移動(dòng)社交APP產(chǎn)品可以跳出這個(gè)呆板的圈子，提出自己新的模式。在此環(huán)境下用戶已經(jīng)沒(méi)辦法用創(chuàng)意和需求去衡量一款A(yù)PP社交產(chǎn)品的優(yōu)劣，這也注定了財(cái)力物力匱乏的社交APP企業(yè)將會(huì)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。

總結(jié)：

對(duì)于想進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)而言，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)社交APP無(wú)疑是最佳選擇，移動(dòng)社交APP相對(duì)而言門(mén)檻較低，但價(jià)值卻超乎想象。有底蘊(yùn)的社交APP開(kāi)發(fā)企業(yè)依靠著積累高速起跑，創(chuàng)意型社交APP開(kāi)發(fā)企業(yè)依靠需求劍走偏鋒，依然可以從捷徑?jīng)_向終點(diǎn)。

面對(duì)社交APP未來(lái)的藍(lán)海，相信每一個(gè)社交APP從業(yè)者答案都是肯定的，但中國(guó)社交APP現(xiàn)在的路該怎么走，相信就算是馬云、馬化騰、李彥宏、周鴻祎等大佬也不敢妄下斷言，在此我們只能借用阿里馬云先生的那句話：3-5年后見(jiàn)分曉吧，誰(shuí)都有可能成為社交APP行業(yè)未來(lái)的王者。

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