Linkedin今天正式敲開(kāi)了中國(guó)的大門(mén)

今天早晨，Linkedin正式公布了中文名稱(chēng)“領(lǐng)英”，并發(fā)布了簡(jiǎn)體中文測(cè)試版(https://cn.linkedin.com/)。同時(shí)，Linkedin還精心選擇了兩家頗具本土經(jīng)驗(yàn)的公司——紅杉中國(guó)和寬帶資本成立合資公司。

從這兩個(gè)合作伙伴就可以看出Linkedin這次入華的破費(fèi)了一番心思。紅杉是Linkedin在美國(guó)的早期投資人，它旗下的紅杉中國(guó)基金已經(jīng)在華耕耘9年，是中國(guó)最成功、最具人脈的VC之一，成功投出了包括京東、奇虎360、唯品會(huì)、大眾點(diǎn)評(píng)等一系列互聯(lián)網(wǎng)公司。

寬帶資本由原中國(guó)網(wǎng)通CEO田溯寧創(chuàng)立，他正與多地政府保持密切合作，投資了包括印象筆記、CSDN、易到用車(chē)在內(nèi)的多家企業(yè)，同時(shí)他還擔(dān)任聯(lián)想、萬(wàn)事達(dá)卡的獨(dú)立董事。

不過(guò)，在此之前，谷歌、Ebay、雅虎等多家外資互聯(lián)網(wǎng)公司折戟中國(guó)，F(xiàn)acebook、Twitter根本沒(méi)能獲得入華門(mén)票，大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中幾乎只有亞馬遜一家還在頑強(qiáng)生長(zhǎng)。

“為了入華，Linkedin已經(jīng)進(jìn)行了2年多的研究。”Linkedin中國(guó)總裁沈博陽(yáng)在接受新浪科技專(zhuān)訪時(shí)透露，Linkedin創(chuàng)始人里德-霍夫曼2年前就開(kāi)始籌備入華，并專(zhuān)門(mén)派人做了大量研究。因?yàn)橹袊?guó)市場(chǎng)的特殊性，幾乎沒(méi)有哪家外企互聯(lián)網(wǎng)公司在華取得成功，Linkedin必須采用一些全新的模式。

破解外企在華魔咒？

沈博陽(yáng)介紹說(shuō)，為了不重蹈外資互聯(lián)網(wǎng)公司入華覆轍，Linkedin采取了創(chuàng)業(yè)公司的運(yùn)作方式，Linkedin中國(guó)公司并非如同谷歌一樣是美國(guó)的分支，而是一個(gè)全新的合資公司，引入了紅杉資本和寬帶資本，既有了很強(qiáng)的人脈資源，也更容易按照中國(guó)方式運(yùn)作。

據(jù)悉，Linkedin中國(guó)公司董事會(huì)成員共有5人，分別是紅杉資本中國(guó)創(chuàng)始人沈南鵬、寬帶資本創(chuàng)始人田溯寧、Linkedin創(chuàng)始人里德-霍夫曼、Linkedin CEO杰弗里-韋納(Jeffrey Weiner)還有沈博陽(yáng)。

沈博陽(yáng)介紹說(shuō)，在架構(gòu)設(shè)置上，Linkedin中國(guó)不是一個(gè)單純的銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)，而是一個(gè)具備產(chǎn)品技術(shù)、市場(chǎng)、公關(guān)等全部職能的完整團(tuán)隊(duì)。“我和霍夫曼的共識(shí)是，不能把跨國(guó)公司的組織架構(gòu)和運(yùn)作流程粘貼到中國(guó)，不能再采用矩陣式的管理模式，各個(gè)部門(mén)分別向美國(guó)對(duì)應(yīng)部門(mén)匯報(bào)。因此Linkedin中國(guó)所有的人都是實(shí)線向我匯報(bào)，美國(guó)任何部門(mén)在華招聘都要經(jīng)過(guò)我。”

“Linkedin中國(guó)不應(yīng)該是一個(gè)高大上的美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司，而應(yīng)該是一個(gè)接地氣的本土團(tuán)隊(duì)。在產(chǎn)品上，不能做機(jī)械的復(fù)制粘貼，而是更多的做本土化的東西。”沈博陽(yáng)說(shuō)。

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