據(jù)國外媒體的報道，2013年是谷歌創(chuàng)辦后的第15個年頭，如今這家由兩位斯坦福大學(xué)的研究生創(chuàng)立的公司已經(jīng)成長為全球科技行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。那么，谷歌是如何獲得如此大的成就呢?美國“青年企業(yè)家協(xié)會”的一群成功企業(yè)家對這一問題進(jìn)行了討論，最后的得出了14條幫助谷歌走向成功的秘訣。

1．從專注一項(xiàng)服務(wù)開始

眾所周知，谷歌在“服務(wù)專注”方面一直做得都非常好，比如將搜索服務(wù)做到能與競爭者徹底拉開差距的時候，就有足夠的時間和精力來發(fā)展其他項(xiàng)目了。

2．內(nèi)部創(chuàng)業(yè)

正常運(yùn)作的谷歌總是能源源不斷地創(chuàng)造出脫穎而出的新產(chǎn)品，谷歌鼓勵員工用工作時間的20%來進(jìn)行自主創(chuàng)新，這不僅最大限度地發(fā)掘了員工的創(chuàng)造力，也將一大批創(chuàng)新人才留在了谷歌。

3．滿足消費(fèi)者和廣告商需求

與大部分企業(yè)一樣，谷歌的成功離不開多樣化的用戶群。谷歌的用戶可以分為消費(fèi)者用戶(搜索者)和商業(yè)用戶(廣告商)，而谷歌的服務(wù)能夠讓這兩類用戶都感到滿意，它不僅做出了世界上最好的搜索引擎，同時其在線廣告產(chǎn)品的效率也無人能及。

4．持續(xù)發(fā)問

谷歌不僅是最新科技與發(fā)展潮流的領(lǐng)導(dǎo)者，而且從不滿足于現(xiàn)狀，總是通過持續(xù)發(fā)問來預(yù)想未來幾年可能會用到的技術(shù)。谷歌CEO拉里?佩奇(Larry Page)經(jīng)常提到類似“登月工程(moon shot)”、無人駕駛汽車和增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)等谷歌項(xiàng)目的重要性，而谷歌也總是在不斷探索未來科技，從而先知先覺地把握各大產(chǎn)業(yè)的主流發(fā)展方向。

5．不斷創(chuàng)新

谷歌總是走在市場研發(fā)的最前沿，對創(chuàng)新文化的推崇讓其在瞬息萬變的市場中游刃有余，總能推出滿足人們需求的產(chǎn)品和服務(wù)。相對來說，大部分公司總是擔(dān)心改變既有的工作模式，這樣畏首畏尾的做法自然會錯失很多發(fā)展良機(jī)，而谷歌則不斷通過改變來占領(lǐng)更大的市場，比如當(dāng)年推出免費(fèi)的Android就讓其在日后占領(lǐng)了智能手機(jī)的半壁江山。

6．廣告

廣告是谷歌企業(yè)元素中重要組成部分，谷歌選擇了廣告這個巨大的市場，然后用在線廣告成功將其顛覆，為全球各地的公司提供了全新的推廣渠道，此時的谷歌，想不成功都難。

7．簡單易用

保持科技的簡單易用特性一直是谷歌專注的重點(diǎn)，谷歌用強(qiáng)大的后臺技術(shù)支持來為用戶提供簡單直觀的用戶界面。

8．保持創(chuàng)業(yè)精神

盡管谷歌已經(jīng)成長為全球頂尖的大型科技企業(yè)，但創(chuàng)業(yè)精神一直是谷歌企業(yè)文化的重要組成部分，在不斷推出新產(chǎn)品的同時，也在公司管理層面引入多種方式，杜絕公司內(nèi)部的官僚主義和政治化現(xiàn)象的發(fā)生，這在谷歌這種規(guī)模的企業(yè)中是相當(dāng)少見和難得的。

9．搜索業(yè)務(wù)

這是谷歌的“看家本領(lǐng)”，自然在谷歌的成長過程中扮演最為重要的角色。谷歌搜索引擎已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)上最為有效也最能吸引用戶的方式，而這也幫助谷歌將用戶引向自有的其他產(chǎn)品、服務(wù)和工具上，這是競爭對手在短期內(nèi)所難以企及的。

10．研究與發(fā)展

產(chǎn)品的獨(dú)特性在一定程度上增加了谷歌的競爭實(shí)力，而谷歌在創(chuàng)新項(xiàng)目上的投入向來是不計成本的，即便有些項(xiàng)目可能不會有任何回報，也不會影響到谷歌對創(chuàng)新的熱愛。雖然這對于創(chuàng)業(yè)公司來說是難以復(fù)制的，但對于已經(jīng)有一定規(guī)模的大公司來說，非常有必要在研發(fā)上加大投資，降低對利潤回報的擔(dān)憂。

11．允許失敗的發(fā)生

盡管谷歌在多個領(lǐng)域取得了令人矚目的成功，但其實(shí)谷歌經(jīng)受的失敗產(chǎn)品一樣數(shù)不勝數(shù)，比如混合通訊服務(wù)Wave和Gmail插件Buzz等等，但谷歌卻打造出了一支不懼失敗的團(tuán)隊(duì)，并且鼓勵團(tuán)隊(duì)成員從失敗的產(chǎn)品中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，這也為日后的成功打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

12．?dāng)?shù)據(jù)可控

對于已經(jīng)投放到市場上的產(chǎn)品來說，谷歌總是會不遺余力地去收集相關(guān)的數(shù)據(jù)，進(jìn)而通過分析來得出如何把產(chǎn)品做的更好，或者對產(chǎn)品做出必要的整合，這種非常客觀的做法在谷歌整整15年的成長之路上扮演了極其重要的角色。

13．員工創(chuàng)造與創(chuàng)新能力

在谷歌，員工們每周能有一天的時間(占工作時間的20%)來專注研究自己的項(xiàng)目，而這些項(xiàng)目的成果占到了谷歌總產(chǎn)品的50%。

14．工作與生活的平衡

谷歌成功的關(guān)鍵因素之一是為員工創(chuàng)造了無與倫比的工作環(huán)境，去過谷歌的人都會對其辦公區(qū)、休息區(qū)、餐飲區(qū)和游戲區(qū)贊不絕口，在這樣的環(huán)境下工作，自然樂意將自己的一切聰明才智都奉獻(xiàn)給谷歌。

在最新世界品牌500強(qiáng)排名中，谷歌再奪第一，而百度呢?沒有入圍!同是做搜索，谷歌1998年成立，百度則是2000年，僅差兩年，百度市值600來億美元，谷歌則是3600多億美元……如此差距下，百度要好好研究下谷歌的成功，并學(xué)習(xí)其成功的秘訣。

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