1.滿足消費者和廣告商

谷歌和大部分企業(yè)一樣，其成功運作離不開多樣化的用戶群。以谷歌為例，其用戶可以大致分為搜索用戶和商業(yè)用戶(廣告商)，而谷歌的服務讓兩類用戶都感到滿意，不僅做出了最好的搜索引擎，而且其線上產(chǎn)品廣告也是最高效的(之一)。

從谷歌商業(yè)模式的成功中能學到什么呢?即便你認為你的用戶群很單一，也一定要與其他類型的人打交道(比如推薦合作伙伴)。你所要做的就是，不論對方是誰都要盡可能滿足，反過來，他們才能幫助你成功。

- Pete Kennedy, (開辦創(chuàng)業(yè)公司：Main Street ROI)

2.內(nèi)部創(chuàng)業(yè)(Intrapreneurship)

公司正常運作的程序下，谷歌總是能源源不斷地制造出新產(chǎn)品，在產(chǎn)品跟新方面，谷歌為其他公司做出了表率。谷歌鼓勵員工拿出工作時間的20%用于自己的創(chuàng)新項目上，大力推動了員工創(chuàng)新，從而也造就了最有新意的游戲，把一大批創(chuàng)新人才留在了谷歌。

- Alexandra Levit(就業(yè)指導咨詢顧問，作家)

3.探索無止境

谷歌不僅是最新科技與發(fā)展潮流的領導者，而且從不滿足與當下的技術局限，總是考慮到技術發(fā)展到幾年后可能實現(xiàn)的程度。

谷歌在幾年前就舉辦過一場登月競賽Google Lunar X Prize，參賽者需要將一個私人贊助的機器人飛船登錄到月球，實現(xiàn)至少500平米的地形探索，并將探索結(jié)果發(fā)送回地球。谷歌的CEO之一Larry Page經(jīng)常強調(diào)這樣的競賽的現(xiàn)實性及其之外的重要性。谷歌總是在探索目前科技水平(如探索太空)下一步的可能。谷歌的成功在于先人一步知曉產(chǎn)業(yè)主流發(fā)展走向。

谷歌用其對技術的熱情從當前的“不可能”中做出選擇，并把那些“不可能”變成“可能”。

- Doreen Bloch(創(chuàng)辦公司：美妝平臺Poshly)

4.不斷創(chuàng)新

谷歌總是代表新生市場的前沿，它鼓勵創(chuàng)新的企業(yè)氛圍，支持靈活多變的市場，不斷推出反應用戶需求的新產(chǎn)品。

很多公司滿足于“可用的”產(chǎn)品，而不敢突破原有工作方式做出創(chuàng)新。其結(jié)果，就是讓谷歌這樣的公司搶到先機，占有了新產(chǎn)品的市場份額。比如免費下載的安卓系統(tǒng)讓谷歌應用成功打入了無數(shù)用戶的手機。

- Andy Karuza(創(chuàng)辦社交網(wǎng)絡公司 Brandbuddee)

5.從專注一項服務開始

谷歌在“專注一項服務”上做的很好，這一點也為大家所熟知。一旦谷歌把搜索做的非常突出，與其他競爭者拉開距離，它也就為自己發(fā)展其他方面的項目分散出精力。

- Rakia Reynolds (創(chuàng)辦人力資源媒體公司Skai Blue Media)

6.研究與發(fā)展

產(chǎn)品的獨立性增加了谷歌的競爭實力。谷歌每天都在創(chuàng)新，即便有些項目可能冒著零回報的風險，也不能打擊谷歌創(chuàng)新的積極性，這點讓我尤為欣賞。

雖然對小型創(chuàng)業(yè)公司來說，在研究開發(fā)上花大筆的錢并不現(xiàn)實，但對已經(jīng)形成一定規(guī)模的大公司來說，不糾結(jié)于短期匯報、增加在研究上的投入的做法值得借鑒。

- Yuriy Boykiv(開創(chuàng)一家名叫Gravity Media的廣告代理媒體公司)

7.坦然面對失敗

谷歌失敗的產(chǎn)品數(shù)不勝數(shù)，比如谷歌Wave(一種綜合郵件、微博和IM的混合通訊服務)和谷歌Buzz(基于Gmail的插件，查看好友分享)。但其長期目標卻是打造一直不困于失敗的團隊，并且鼓勵成員從失敗的產(chǎn)品中吸取經(jīng)驗教訓。

- Rob Emrich(創(chuàng)辦媒體廣告公司PaeDae)

8.可操作數(shù)據(jù)

谷歌善于收集產(chǎn)品相關數(shù)據(jù)并用于市場，更重要的是，谷歌能通過分析數(shù)據(jù)，得出如何把產(chǎn)品做的更好，或?qū)Ξa(chǎn)品做出必要的整合。

這種對數(shù)據(jù)分析操作能力支持了谷歌15年的創(chuàng)新歷程。

- Phil Chen(視頻剪輯應用Givit公司共同創(chuàng)始人)

9.員工創(chuàng)造與創(chuàng)新能力

谷歌讓員工每周花一天時間(工作時間的2成)用在自己的項目上，這20%的換來了谷歌一半的產(chǎn)品。事實證明，這樣刻意分出時間用于研究創(chuàng)新創(chuàng)造的方案的做法行之有效。

對創(chuàng)業(yè)公司來說，這點帶來的啟示就是，在組織允許的適當范圍內(nèi)，提供員工(在手頭項目之外的)自由度。

- Fabian Kaempfer, (美食類網(wǎng)站Chocomize創(chuàng)始人)

10.平衡工作和生活

我個人非常支持谷歌，它們所有的產(chǎn)品我都愛用，也認識好幾個在谷歌工作的朋友。我認為谷歌成功主要在于它為員工創(chuàng)造的工作條件。

每次去到谷歌，都看到人們?nèi)宄扇旱淖谝黄鹱栽诘赜貌?、工作，讓我感到不僅是豐厚的報酬，更是谷歌的工作環(huán)境鼓勵他們努力工作。

- Andrew Vest(創(chuàng)業(yè)公司Preferling共同創(chuàng)始人之一)

11.廣告

廣告是谷歌服務的主打元素之一，谷歌成功的打入線上廣告的巨大市場，為全球公司提供了更多宣傳選擇。

- Rameet Chawla(創(chuàng)立移動應用創(chuàng)業(yè)公司Fueled)

12.Search

谷歌做搜索引擎起家，之后也很可能一直以搜索業(yè)務為主線。搜索引擎是互聯(lián)網(wǎng)最有效的推動力，也是拉攏客戶的有效手段，同時讓谷歌得益于搜索用戶向其他產(chǎn)品、服務和工具的用戶的轉(zhuǎn)化，這是通過其他手段所難以實現(xiàn)的。

- Derek Flanzraich(健康保健類應用Greatist創(chuàng)始人)

13.簡化

谷歌專注于讓科技變得更容易，其用戶界面簡明易懂，并配備強有力的后臺技術支持。附加值是生意人必須考慮的一點：除此之外能為客戶提供怎樣的服務。而能提供附加值的關鍵前提，是弄清用戶真正需要什么，并予以逐一解決。用戶希望問題簡化，應當避免不必要的節(jié)外生枝。

- Ty Morse, (廣告媒體公司Songwhale創(chuàng)始人)

14.保持創(chuàng)業(yè)公司的作風

雖然在規(guī)模上已經(jīng)擴展成業(yè)內(nèi)具有絕對優(yōu)勢的企業(yè)，谷歌成功保持了創(chuàng)業(yè)公司的作風，保留了創(chuàng)業(yè)公司特有的做法，比如生產(chǎn)極富創(chuàng)新性的產(chǎn)品，避免規(guī)模擴大損傷公司原有的創(chuàng)造性。這一點在大公司中是很少見的，但給谷歌帶來的益處卻有目共睹。

- Danny Boice(互聯(lián)網(wǎng)會議服務商Speek創(chuàng)始人)

你從十四位創(chuàng)業(yè)者探討谷歌目前成功最主要的因素中學到了什么創(chuàng)業(yè)精神？

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