李彥宏稱，很多技術百度具備，只因公司內部沒好的機制保證這些技術充分利用，嚴重影響公司創新速度和效率。要解決這個問題，就是要百度技術平臺化和接口化。關于后續平臺化、接口化在公司層面落地時，李彥宏強調，短期內會比較難受，但長期會發現非常好，希望百度在一年到一年半時間，能轉型成一個具有平臺化和接口化思維的公司。
以下是李彥宏內部講話要點：
1、百度要形成良好機制保證技術充分利用
李彥宏稱，最近一兩次Hackathon黑馬獎午餐會上，有同事提出，自己有一些覺得很好的想法，但實現上有些技術不具備。這并非是因為百度沒有這樣的技術，而是內部沒有共享機制。
這讓李彥宏意識到一個問題，很多技術百度具備，只不過公司內部沒有好的機制保證這些技術充分利用，嚴重影響公司創新速度和效率。解決這個問題，就要百度技術平臺化和接口化。
2、靠自己技術封閉開發思路成明日黃花
在10月30日進行的三季度戰略溝通會上，李彥宏跟百度高層分享了過去三個月來的關于創新思考，并提出以平臺化、接口化思維提升創新效率、建立生態系統的思路。百度發展的前十年，所有的技術、產品都是為大搜索服務，因為那時百度有一個非常清晰的目標——做最好的中文搜索引擎。
隨著時代的變化，特別是移動互聯網時代的到來，靠自己的技術自己開發產品的封閉思路已成明日黃花。李彥宏意識到，只有將百度的技術、服務都做成平臺化、接口化，讓任何人都可以平等快捷地接入，才能在未來的競爭中占據創新的先機。
3、平臺可接入 平臺利益共享
李彥宏對平臺的定義是，平臺上的player應該比平臺自身更care相關部分能否能夠成功，平臺既是可以對內也可以對外，更強調對內的。在百度內部，所有技術部門都是ITE，即以可接入的平臺模式為其他部門提供技術服務于各產品線、而非技術部門也是一樣，應該把自己繼續提供的服務用平臺和接口的思維方式去進行改造，對公司其他的部門進行提供。
李彥宏舉亞馬遜的例子說，網上前兩年傳的一篇文章，是一個谷歌(微博)(微博)工程師發出來的。他在亞馬遜做過六年，后來又在谷歌做了幾年，比較了解谷歌的技術和亞馬遜的技術差別。盡管谷歌在技術上幾乎每一個領域都比亞馬遜強，但只有一點亞馬遜比谷歌強，就是平臺化和接口化，而且不是強一點是強很多。
這是因為貝索斯非常堅決強調的一件事，即所有服務接口，無一例外，必須自底而上設計成可開放的。正是因為采取了看起來有些極端的全面開放平臺策略，亞馬遜的技術利用率才非常高，并且很容易被別人使用。最后出來的AWS也很成功。這是一個技術平臺化、接口化很成功的例子，也因為這樣亞馬遜才取得了今天的成功。
4、平臺化運營是否成功標準是生態
李彥宏說，在PC時代，搜索的生態是gifted的，百度很幸運不需要自己去建生態，只要去一門心思把技術做好就可以了。但即便是這樣，經過了十幾年的發展，百度也發現當初多少有一些忽略的東西，比如說虛假網站。過去認為搜索引擎只要把客戶帶到相關的網站上去就行了，這個網站到底怎么樣，搜索引擎是無法負責的。
但其實從生態的角度來講，它是百度的上下游，百度一定要去care他好還是不好，不care的話這個生態就會出現問題。即便百度在生態的最中心，也一定會受到負面的影響。所以這個生態方面我們還是需要再加強。大搜索最近一年的很多做法其實就是想用更好地方式，用一個最短的路徑，來滿足用戶需求。
而在物種多樣化的移動時代，需要自己動手建設生態。怎么建？關鍵詞是共贏，要讓平臺上得player在這里有利可圖、繁榮發展，他們才會比百度更在乎這個平臺的成功。如果不以生態思維去建平臺，即使我們自己的產品做到了業內流量第一，但如果讓那些內容提供方沒法生存，人家自然不會愿意共同建設設個平臺，百度也將無以為繼。
5、建生態要有服務心態、共贏生態思維
李彥宏告誡百度高管，要想建設一個好的生態，就要以服務的心態、共贏的生態思維，進行運營上的創新。李彥宏指出，百度視頻團隊做得非常好，日活躍用戶增長非常非常快。但有一點，它把別人視頻抓來以后把別人的廣告去掉，這是對生態的破壞，百度視頻得意了，但是其他的視頻網站沒有從中獲利，這樣長期下去是不行的。
后來百度視頻改了。百度拿過來視頻的時候，別人有廣告百度視頻就出廣告，甚至別人沒有廣告，百度可以陪廣告然后跟視頻網站分成。這種是思維方式的改變，做的事情就是不僅僅要對自己有利，還要對上下游有利。
在運營上也是如此，在百度提輕應用之前，沒有任何一個應用是支持百度這套系統，百度就需要去自建，讓開發者、網站和Native App意識到這是幫助他們觸達用戶更好的方式。李彥宏說，百度做這些東西，首先要想到這個東西為什么對他們是好的，怎么給他們帶來利益。
“你只有給他們帶來利益，你才能成功。比如說你跟一個新聞網站說你做一個輕應用吧，我們支持你，過了兩個月發現這個輕應用不更新了。我們的團隊解釋說，他們既要維護Native App、網站的內容，又要維護輕應用太麻煩了，所以時間一長就慢慢的不太更新我們的輕應用。”
李彥宏反思說，為什么？這是因為百度給它帶去的流量不夠多，你只給他10%的流量，它可能真的過兩個月不更新了，如果你給他帶去90%的流量，你看它更新不更新，他一定把那些PC網站、Mobile站、Native App都全部放棄，就更新這個東西。為什么？百度給它帶來更多利益。
建立生態，一定要想著給上下游帶去足夠大的好處，達到比其他的生態更有好處，它才會跟著你走。怎么樣帶來好處？李彥宏強調，在技術還不夠成熟沒有變成標準的時候，是需要在運營上下工夫。
6、百度產品在平臺化和接口化上已有長足發展
李彥宏也指出，百度有不少產品已經在平臺化和接口化運營上取得了長足進展，比如百度翻譯API，不但被百度內部多個產品調用，還早在2012年5月就已對外開放，每天響應著幾千萬次來自外部的翻譯請求；LBS則每天響應著來自外界的30億次定位請求，良性的生態正在逐步建立起來。產品容易復制，生態卻無法模仿，這將構成最重要的競爭力。而此番語音開放平臺又邁出了一大步，為業界開發者送去福音。
生態同樣是相互的，對你有好處，對我也有好處，大家都有好處，這樣的話才可以運轉起來。并不是說做什么東西都是無限的、免費的給別人用，對我們自己沒有好處，百度不是想做開放，是想做平臺和接口。
關于后續平臺化、接口化在公司層面落地時，李彥宏也一再強調需要在思維方式上再做改變。“平臺的思維方式是說，我要什么東西就把要求提給你請你去做，如果我希望你做的是更快點，我給你施加壓力，或者是說通過公司更上面的決策者給你施加壓力，但不是你自己做一套，也不是你把這個東西拿過來去改。這兩個做法都不是平臺化的做法。這個東西短期內比較難受，但是長期的話會發現這個東西非常非常好的。讓專業的人做專業的時期，做語音識別的你就讓他做到極致做到最好，讓他去滿足你的需求，而不是你自己做好。”
對于實現平臺化和接口化，李彥宏也對全公司提出了一個目標，希望在一年到一年半的時間里，整個公司能夠轉型成一個具有平臺化和接口化思維的公司。“這一定不容易，但如果把這個轉型成了，百度的創新一定會層出不窮。”