根據(jù)媒體線索，“三馬”最初密謀籌劃合伙開辦保險(xiǎn)公司至少在一年多之前，到今年三月份在保監(jiān)會(huì)獲批，籌備八個(gè)月，正式開業(yè)。眾安的發(fā)起方有九家公司，注冊(cè)資金10億元人民幣，三馬中，阿里巴巴以19.9%的持股比例任最大單一股東，平安保險(xiǎn)、騰訊分別各持15%，另外六家中小股東也都有網(wǎng)絡(luò)科技或投資背景。

一家保險(xiǎn)公司背后居然有激烈競(jìng)爭(zhēng)中的馬云和馬化騰兩大互聯(lián)網(wǎng)巨頭巨頭當(dāng)股東，再加上平安這家國內(nèi)以創(chuàng)新著稱的保險(xiǎn)巨頭，以及“網(wǎng)絡(luò)保險(xiǎn)公司”的標(biāo)簽，這使得眾安保險(xiǎn)看起來像含著金鑰匙出生。但也僅此而已。眾安保險(xiǎn)的股份非常分散，再加上背后巨頭之間的復(fù)雜關(guān)系，在某種程度上決定了它很難像與支付寶合作賣余額寶的天弘基金那樣一飛沖天。對(duì)眾安保險(xiǎn)，不必有過高的期待。它背后的巨頭雖然多，但這也證明它只能是所有人的干兒子。

像互聯(lián)網(wǎng)金融一樣，互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)公司的稱呼很時(shí)髦，但兩者的區(qū)別也很明顯，互聯(lián)網(wǎng)金融之所以能夠掀起滔天巨浪，是因?yàn)樗J進(jìn)了一個(gè)被長期壟斷的領(lǐng)域，以創(chuàng)新的業(yè)務(wù)和銷售模式給老百姓帶來了實(shí)實(shí)在在的增益。但網(wǎng)絡(luò)保險(xiǎn)公司則不同，保險(xiǎn)業(yè)是金融領(lǐng)域中開放力度最大、開放領(lǐng)域最廣的行業(yè)，沒有那么多的制度紅利可輕易分享。

眾安保險(xiǎn)比其他保險(xiǎn)公司有什么特殊之處呢？據(jù)說一大分別是眾安員工中有40%來自互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，屬業(yè)界最高，這很容易超越；眾安只做線上保險(xiǎn)銷售，不設(shè)分支機(jī)構(gòu)，線下無銷售人員，完全通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行銷售和理賠，但電話保險(xiǎn)不也主要是這個(gè)特色？眾安的業(yè)務(wù)定位是要對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的經(jīng)營者和參與者，提供一系列的風(fēng)險(xiǎn)管理的解決方案。但之前平安、華泰這樣的傳統(tǒng)保險(xiǎn)公司不也一直同樣在研發(fā)各種互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)產(chǎn)品？

事實(shí)上，在眾安之前，已經(jīng)有不少互聯(lián)網(wǎng)公司涉足眾安所圈劃的網(wǎng)絡(luò)保險(xiǎn)領(lǐng)域，比如淘寶有個(gè)退貨運(yùn)費(fèi)險(xiǎn)，5毛錢投保，此一項(xiàng)每天就能產(chǎn)生百萬元保費(fèi)。這個(gè)險(xiǎn)種華泰已經(jīng)跟淘寶合作推出三年多。中秋節(jié)期淘寶推出一個(gè)賞月險(xiǎn)，北京地區(qū)人們花費(fèi)99元購險(xiǎn)，遇陰天看不到月亮就能獲賠188元，則是淘寶與安聯(lián)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)的合作結(jié)果。

目前看，眾安的業(yè)務(wù)主要集中在三個(gè)領(lǐng)域，一是電商交易的保險(xiǎn)和理賠；二互聯(lián)網(wǎng)支付安全保險(xiǎn)；三是為網(wǎng)上小微金融提供保險(xiǎn)。這三個(gè)領(lǐng)域，其實(shí)都在傳統(tǒng)保險(xiǎn)公司可涉獵之內(nèi)。

眾安保險(xiǎn)號(hào)稱背后有平安的專業(yè)、騰訊的用戶和阿里的渠道。但“干兒子”的身份證明，這些背景在實(shí)操階段都未必可靠，這些勢(shì)只可借而不可用，頂多有利于談合作開始時(shí)拉近關(guān)系而已。真正保證眾安成功的還是要靠自己。

而眾安可能的優(yōu)勢(shì)是什么呢？應(yīng)該是這家新公司從建立之初就有別于其他保險(xiǎn)公司的互聯(lián)網(wǎng)基因，它不但是一家保險(xiǎn)公司，更應(yīng)是一家互聯(lián)網(wǎng)公司，不是借助于互聯(lián)網(wǎng)，而是天生的以互聯(lián)網(wǎng)思維設(shè)計(jì)保險(xiǎn)、賣保險(xiǎn)，并建立自己獨(dú)特的商業(yè)模式，在這家公司的文化中，來自互聯(lián)網(wǎng)--而不是來自保險(xiǎn)業(yè)--的文化應(yīng)該是主流文化。而要做到這一點(diǎn)，關(guān)鍵其實(shí)不在于個(gè)別產(chǎn)品的如何創(chuàng)新、專業(yè)，更要靠強(qiáng)大的管理，使企業(yè)基因成長為企業(yè)文化。

眾安保險(xiǎn)現(xiàn)在有網(wǎng)絡(luò)巨頭的資本背景，有業(yè)內(nèi)最高比例的互聯(lián)網(wǎng)出身員工背景，其業(yè)務(wù)也聚焦于互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，可說種子已經(jīng)種下，未來是否能夠成長為一家大大有別于傳統(tǒng)保險(xiǎn)公司的新、酷公司呢？只能靠時(shí)間來驗(yàn)證。

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