注釋：William J.（Bill）Teuber Jr.是EMC的全球副總裁，負責新興市場的戰略和業務發展，協助政府關系管理，并支持大客戶管理。EMC在2012年收入為217億美元，通過創新的產品和服務，EMC使客戶更快速的應用云計算，幫助IT部門靈活、放心、高成本收益地儲存、管理、保護和分析信息。C=CBNweekly T=William J. (Bill) Teuber Jr.

　　企業的目標無外乎有兩大類，提高收入和降低成本。EMC全球副總裁William J.（Bill）Teuber Jr.認為，云計算和大數據的共同作用恰好可以幫助企業實現這兩大目標。越來越多的企業把數據中心向云轉變，不過William J（Bill）Teuber Jr.也認為，現階段云計算的應用仍處于1.0版，就如同計算機技術的發展初級階段，在大部分企業中并沒有得到真正的部署。改變基礎設施所受到的限制以及具備新技能的技術人員的短缺都在限制云計算的部署；尤其在中國，不愿意放棄舊架構的意愿以及對硬件的偏好更加限制了其發展速度。

　　C: 越來越多的企業把數據中心向云轉變，云計算如何幫助企業實現商業價值？

　　T: 企業的目標無外乎有兩大類，一是提高收入，二是降低成本。云計算本質是提高IT基礎設施的效率，起事半功倍的效果，從而降低成本。目前全球有很多的金融服務機構以及制造企業已經使用云計算來有效地控制成本。云計算和大數據兩者是相輔相成的。大數據可以幫助企業提高收入。借由大數據，企業可以拉近與客戶之間的距離，更好地理解客戶需要什么，客戶當前的需求是什么，從而提高收入以及提高利用率。我們已經進入了一個全新的數據世界，數據級非常之大，數據量也非常之多，傳統使用數據的方式已經不適用了。

　　C: 近兩年來關于云計算討論非常多，但似乎雷聲大雨點小，目前云計算的應用處于什么階段？

　　T: 盡管云計算討論非常多，但是云計算應用仍處于1.0階段，如同計算機技術在1950、1960年代被稱為1.0版，在大多數企業中并沒有得到部署。新技術的出現，需要一定的時間去消化吸收。要做云或者是大數據，需要至少三個步驟，首先公司IT組織架構的性質要發生變化。企業要把基礎設施虛擬化。基礎設施的變化是需要一定時間的。第二要讓這個企業看一下自己的環境中哪些應用是可以虛擬化的。因為有些應用是在既有的傳統框架之下運行，要把它們重新編寫然后放在云平臺上運行是非常困難的。第三步才是根據這樣的云，使IT成為業務部門的合作伙伴進而實現商業價值。

　　C: 從云計算的應用來看，什么影響著新技術的發展，如何去適應新技術發展提出的新的要求？

　　T: 新技術的發展，面臨著各種各樣的問題。人們會想，目前的基礎設施是可以用的，我為什么要改變它呢？要改變目前的基礎設施當然會受到各種因素的局限，比如必須配備具有新技能水平的技術人員。技術發生變化，這意味著從事技術工作的技術人員，本身的技能也要發生變化。兩年之前你找不到所謂數據科學家這樣的稱呼，現在企業都要利用數據科學家去解決云計算和大數據方面的問題，大多數國家都出現了數據科學家短缺的現象。以至于現在的大學不得不忙著設計新的教學大綱，更好地進行數據科學家的培養工作。

　　C: 相比美國市場，云計算在中國遇到了什么不同的問題，有什么對策？

　　T: 相比美國，云計算在中國發展慢一些。這可以歸結為幾個原因，首先云計算的架構必須是X86的服務器，X86服務器在美國更加普及，而中國大部分還是Unix，從Unix向X86轉型是一個較大的決策。第二，美國利用云的不僅是IT部門，商業用戶也在考慮怎么利用云，而在中國，商業用戶跟IT部門溝通非常少。第三，美國企業愿意花成本做服務，中國企業比較愿意花成本去買硬件。中國的公開招標往往以硬件為主，這會使得云架構的推廣更慢一些。總而言之， 還是態度的問題，美國企業往往會很快地接受新技術，愿意去看看新技術怎么使用；而在中國，大多數客戶不想觸碰現有的架構。但是在中國，從搭建新的數據中心開始，這樣阻力更小，比如城市云，城市以前沒有數據中心，建立云計算就很有動力。