數(shù)據(jù)中心經(jīng)過幾年來能源效率的影響，許多公司數(shù)據(jù)中心正在遭受著綠色疲勞。數(shù)據(jù)中心往往以環(huán)境問題或公眾形象和面對停滯不前的經(jīng)濟(jì)狀況來實(shí)現(xiàn)不斷增長的需求服務(wù)，因此使人筋疲力盡。但你應(yīng)該做些什么呢?

　　環(huán)境管理是一種積極的愿望，進(jìn)行以較低成本來回報更高的能源效率;因此，數(shù)據(jù)中心管理者必須要考慮實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)和可持續(xù)平衡的策略。我們就來談?wù)勅绾卧谀臄?shù)據(jù)中心中打敗綠色疲勞，以下是我提供的一些打敗考慮綠色疲勞的策略，幫助數(shù)據(jù)中心以良好的方式進(jìn)行提升綠色數(shù)據(jù)中心能源效率。

　　以數(shù)據(jù)中心實(shí)際情況來提升能源效率

　　如果你參與運(yùn)行的數(shù)據(jù)中心中，你可能已經(jīng)感覺到提高數(shù)據(jù)中心能源效率的運(yùn)營壓力;也許環(huán)境問題也給提高能源效率帶來了影響，也許還沒有，但不管怎樣，我們對數(shù)據(jù)中心的期望結(jié)果是一樣的。如目前國內(nèi)大型數(shù)據(jù)中心為提升能源效率而選擇了內(nèi)蒙古等地區(qū)，該地區(qū)依靠電力及氣候條件的明顯優(yōu)勢吸引了企業(yè)紛紛前往投資建設(shè)數(shù)據(jù)中心。內(nèi)蒙古自治區(qū)年平均氣溫為0℃-8℃，全年大約有8個月不需要空調(diào)制冷，可以為數(shù)據(jù)中心節(jié)約大量的電力成本。據(jù)測算，內(nèi)蒙古數(shù)據(jù)中心的PUE值(能源使用效率)可以控制在大約1.4左右，比全國平均水平低0.8-1.6.同時，內(nèi)蒙古地震、臺風(fēng)、洪水等自然災(zāi)害較少，是發(fā)展云計(jì)算產(chǎn)業(yè)的黃金地帶。要根據(jù)自己數(shù)據(jù)中心的情況來合理的優(yōu)化來提升能源效率，不可強(qiáng)制采取策略以達(dá)到單方面的提升能源效率，以免出現(xiàn)數(shù)據(jù)中心綜合能源效率下降的問題，下面是一些可采取的改善能源效率策略，根據(jù)您的公司面對數(shù)據(jù)中心能源效率的現(xiàn)實(shí)問題進(jìn)行參考。

　　策略1：不能和業(yè)界巨頭公司相比較

　　我們不能和蘋果、微軟、雅虎、facebook等其它科技界巨頭公司數(shù)據(jù)中心進(jìn)行比較。上述公司采取的一些提升數(shù)據(jù)中心能源效率的策略可能并不適合我們中小型企業(yè)，因此我們必須是要了解到我們自己數(shù)據(jù)中心的規(guī)模，我們沒有上述公司的機(jī)房規(guī)模及資本，所以我們在投資改善能源效率的能力是不能和巨頭公司相比的，認(rèn)識到這一點(diǎn)，我們將會把我們自己的數(shù)據(jù)中心能源效率做的更好。

　　策略2：不看其他數(shù)據(jù)中心的PUE數(shù)值

　　如果需要正確的使用PUE數(shù)值來衡量自己的數(shù)據(jù)中心電源使用效率，如果我們用自己的數(shù)據(jù)中心的PUE值和上述大公司的PUE值進(jìn)行對比，您就會很快感到絕望。你如何做到像上述大公司的1.1PUE值，來削減我們可怕的PUE3.0?不能將PUE值作為來衡量數(shù)據(jù)中心能源效率的唯一標(biāo)準(zhǔn)。為了不影響我們改善能源效率的前進(jìn)腳步，首先，請記住并且衡量不同的公司：一些公司為了降低自己數(shù)據(jù)中心的PUE值，通過不統(tǒng)計(jì)數(shù)數(shù)據(jù)中心部分照明等微小消耗功率等錯誤的計(jì)算方式。第二，我們必須將PUE值作為我們數(shù)據(jù)中心能源效率改善成果的一個數(shù)據(jù)情況，我們不需要將自己數(shù)據(jù)中心的PUE值對外發(fā)布，我們可以參考業(yè)界PUE值高的企業(yè)進(jìn)行參考及改進(jìn)，而不是完全放棄PUE的理由。所以，如果你使用PUE，就需要我們明智的來使用它，請記住我們?nèi)〉眠M(jìn)展，甚至是0.1，也是值得我們考慮的。

　　策略3：衡量優(yōu)先事項(xiàng)

　　研究報告稱，2012年全球碳排放量已達(dá)到356億噸，其中一些大型發(fā)展中國家的排放量占據(jù)較大比例，低碳經(jīng)濟(jì)概念是英國人首先提出來的，但西方在批評中國碳排放居世界前列時，卻似乎“忘記”了一個基本事實(shí)，即現(xiàn)在氣候變暖實(shí)際上是發(fā)達(dá)國家歷史上累積的碳排放造成的。我們不能拯救世界，所以別忽略你是在做生意。話雖如此，也需要認(rèn)識到，我們都有責(zé)任來維護(hù)環(huán)境，但沒有一個人或企業(yè)可以承擔(dān)整個負(fù)擔(dān)。很明顯，我們應(yīng)該也嘗試著做些改善能源效率的措施，但你不需要成為綠色能源效率行業(yè)的冠軍，如果你能做到，那也是可以的。

　　策略4：是可持續(xù)的

　　如果你正在尋找方法來改善數(shù)據(jù)中心出現(xiàn)的綠色疲勞現(xiàn)象，在這種情況下，意味著我們正在努力的促進(jìn)綠色能源的可持續(xù)性，以實(shí)現(xiàn)提高能源效率。我們不能每天盯著員工去完成微不足道的事情，能源效率是持續(xù)性的，不是百米沖刺，我們要讓員工能夠?qū)Ｗ⒂诤诵臉I(yè)務(wù)及任務(wù)而不影響能源效率改善。別把一件好事(提高效率)變成一個可怕通過的事情，因此我們需要優(yōu)先考慮平衡事情。

　　策略5：設(shè)定現(xiàn)實(shí)和可達(dá)到的目標(biāo)

　　設(shè)定好的能源效率方法和現(xiàn)實(shí)目標(biāo)，來確保您的員工不會痛恨你的方法及目標(biāo)，別讓員工絕的你的目標(biāo)是永遠(yuǎn)不會實(shí)現(xiàn)的。使得PUE值已然成為了企業(yè)的公關(guān)操作。PUE非但不是用來衡量效率的一款工具，已然成為了市場營銷的統(tǒng)計(jì)工具。因此，企業(yè)往往會感到壓力，以減少他們的PUE評級，他們甚至可能捏造一些數(shù)字。所以不要設(shè)置1.1的PUE作為目標(biāo)，當(dāng)你被困在2或3時，將很難實(shí)現(xiàn)你的目標(biāo)。

　　策略6：獎勵你的員工

　　數(shù)據(jù)中心效率改善會產(chǎn)生好的結(jié)果嗎?它也許超越您的預(yù)期，然而我們不給工作人員相應(yīng)的獎勵措施，我們可持續(xù)性的措施還如何繼續(xù)進(jìn)展;我們試著告訴我們的員工，他們做了一份好工作。也有可能我們管理著很多項(xiàng)目，有時沒有做的那么的完善，為此，我們應(yīng)該逐個項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)一步完善。

　　策略7：嘗試大膽創(chuàng)新

　　我們應(yīng)采取措施，作好環(huán)境的管家，但我們也必須區(qū)分適當(dāng)?shù)母纳坪蛯Νh(huán)境危言聳聽的觀點(diǎn)，形成了反對你的觀點(diǎn)，我們有時也需要進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新、降低能耗，提高技術(shù)創(chuàng)新與能源效率協(xié)同水平。能源效率協(xié)同水平將成為未來技術(shù)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與能源效率系統(tǒng)協(xié)調(diào)發(fā)展的重要任務(wù)。給自己一次機(jī)會——根據(jù)自己數(shù)據(jù)中心的情況進(jìn)行大膽的革命性創(chuàng)新改造。

　　結(jié)論

　　或許你可以打擊綠色疲勞的最好的事情就是讓它休息一下。讓您的員工每小時不需要聽到有關(guān)效率的事情，和你不需要不斷地想著它。如果一個巧合的機(jī)會到來，我們作出了積極的改變，做到休息的時間得到的收獲，盡管要達(dá)到業(yè)界領(lǐng)先的PUE值還存在著相當(dāng)?shù)睦щy，但其仍將是企業(yè)進(jìn)行數(shù)據(jù)中心能源效率測量的首要選擇。因此，它仍然是一個有用的工具。