陳一舟：考慮收購團購和移動游戲企業

　　在中國，人人沒有面臨Facebook的競爭，但微博制造了困難，微博吸走了人流，而且廣告主在社交網廣告開支上猶豫。

　　現在，人人正在改變業務領域。人人CEO陳一舟在接受采訪時說，希望跳出廣告，尋找到長遠的營收。陳一舟說：“我和一些人一樣，認為付費服務會成為社交網的支柱，包括電子商務和游戲。”根據這種邏輯，陳一舟開始將營收多樣化：運營游戲、在線視頻、團購業務，由于服務整合，使得人人不太像Facebook，反而更像對手騰訊。

　　自從2011年5月上市之后，人人不斷警告說，中國碎片化社交網市場競爭激烈。過去兩個季度，人人業績低迷，一方面是廣場營收增長放緩，另一方面是為了建設團購、移動產品業務，開支巨大。到6月30日止的二季度，人人公司虧損2490萬美元，營收4480萬美元。

　　陳一舟說，對人人而言，關鍵的增長在于研發費用。為了在快速增長的領域獲得地盤，包括進入移動互聯網市場，二季度人人研發投入1780萬美元，比一年前翻兩倍。開支加大是因為要招聘工程師專攻移動程序開發。

　　陳一舟還說，企業將45%的員工投入到移動業務，過去兩個季度，他的一半時間花在移動業務上。但人人只有10%的營收來自移動設備，移動游戲產品現金流為正，團購網糯米的移動部份看起來會不錯。開發更好的移動支付服務看起來更重要了。

　　過去2年，中國的團購市場投資過大，導致價格戰不斷，盈利困難。陳一舟說：“2年前我們推出糯米網時，我曾說過，要成為領導企業，但不要成為第一名。有許多競爭對手，它們不合理，成為領導企業的代價很大。”

　　陳一舟稱，糯米正在走向盈利，虧損在縮小，總商品銷售下季度可能超過1億美元。人人也在尋求收購，盡管公司會一如既往地“挑剔”。陳一舟特別提到考慮收購團購、移動游戲企業。

　　在2012年第二季度，我們的用戶數量繼續呈現穩健增長，截至二季度末激活用戶達到1.62億，去年同期激活用戶為1.24億。六月份的月獨立登錄用戶達4500萬人，同比增長了31%。

　　盡管如此，陳一舟也承認微博流行使得人人更難吸引富裕人群，尤其是年長者。他說：“我們的社交競爭對手Kaixin001是一個犧牲品，因為它的用戶基礎與微博用戶基礎高度重疊。”

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